|
1、“個(gè)體戶”模式?，F(xiàn)在的連鎖中醫(yī)館看似集合了很多醫(yī)生，但醫(yī)生跟醫(yī)生之間基本上都是孤島，無(wú)法形成統(tǒng)一的技術(shù)體系和協(xié)同效應(yīng)。 2、難以復(fù)制和擴(kuò)張。我們很多傳統(tǒng)中醫(yī)館的運(yùn)營(yíng)人員說(shuō)的“館館不同，要因館因地來(lái)經(jīng)營(yíng)”，看似真理，說(shuō)白了就是沒(méi)法復(fù)制，這種中醫(yī)館開的越多越?jīng)]生命力，大部分只要跨區(qū)域就死。 3、技術(shù)大于品牌。當(dāng)前所有的連鎖醫(yī)館把資金用在技術(shù)層面，而不是通過(guò)經(jīng)營(yíng)來(lái)驅(qū)動(dòng)服務(wù)技術(shù)，醫(yī)館弱小的時(shí)候，這樣做沒(méi)問(wèn)題，隨著醫(yī)館越開越多，基本上就陷入死結(jié)，技術(shù)綁架了一切。 新式的連鎖中醫(yī)館盡可能做到： 1、統(tǒng)一技術(shù)體系。打造?？苹蛘邔２☆I(lǐng)域統(tǒng)一的技術(shù)體系，形成“內(nèi)治-外治-產(chǎn)品”的協(xié)同效應(yīng)。只有統(tǒng)一的技術(shù)體系，才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才的快速培養(yǎng)和復(fù)制擴(kuò)張。 2、技術(shù)產(chǎn)品化。醫(yī)生只是醫(yī)館經(jīng)營(yíng)過(guò)程的核心要素之一，必須為連鎖醫(yī)館經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和品牌服務(wù)，只是在利潤(rùn)分配上根據(jù)具體情況做傾斜。 3、以加盟為主，直營(yíng)為輔，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。 新型連鎖中醫(yī)館后面基本上就是專注做三件事：打造統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)體系，市場(chǎng)和品牌運(yùn)營(yíng)，中醫(yī)新健康產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，通過(guò)這三件事來(lái)驅(qū)動(dòng)中醫(yī)館加盟模式的可行性。  |
|
|
來(lái)自： 菜鳥老牛 > 《中西醫(yī)論點(diǎn)》
