很多企業(yè)都在研究全員經(jīng)營，也有很多企業(yè)沒有意識到全員經(jīng)營，這是企業(yè)發(fā)展歷程當(dāng)中必須要走的一個路程，我一直認為企業(yè)如果只有老板或者極少數(shù)人來經(jīng)營，這家企業(yè)一定會有問題。

比如成本高起，員工動力不強，人才流失，然后經(jīng)營效益下降等一系列問題，因為現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的壓力和要求越來越高，客戶的訴求也越來越多，市場競爭越來越大，這都是擺在企業(yè)面前的問題。

在這樣的市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)要謀求內(nèi)在的裂變，員工不再是為企業(yè)打工，而是如何和企業(yè)一起來參與經(jīng)營，只是參與的深度、廣度、力度有多大的問題而已，所以我們一定要想辦法實現(xiàn)全員經(jīng)營，讓員工和企業(yè)一起來面對企業(yè)的經(jīng)營成果和經(jīng)營的過程。

比如我們KSF如何讓管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者，PPV 通過量化員工的價值和產(chǎn)值，讓員工實現(xiàn)多勞多得，無論是一線還是二線，他們就在經(jīng)營自己。

全員經(jīng)營兩個概念，第一個概念是一起經(jīng)營公司的利潤。第二個概念是每個人都在經(jīng)營自己，不再是在企業(yè)混日子，不再是在企業(yè)做一天算一天的一個結(jié)果。

OP合伙人就是如何讓內(nèi)部項目，內(nèi)部合伙人通過這兩個模式的構(gòu)建，管理者、員工一起節(jié)約成本費用，一起都來創(chuàng)造更好的企業(yè)效益，最后一起分享成果。

這些模式都在想辦法讓員工經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)營未來，然后實現(xiàn)共贏，讓員工更深度地參與我們的經(jīng)營。這個經(jīng)營除了利益上的經(jīng)營，也包括讓員工參與企業(yè)的更多管理，這樣的企業(yè)也會越來越透明。

我們知道很多的企業(yè)非常不透明，比如講數(shù)據(jù)，這個特別的明顯，很多企業(yè)的數(shù)據(jù)非常保密，今天產(chǎn)量多少，銷售價多少，收入多少，成本多少，費用多少等等，很多的數(shù)據(jù)非常不透明，不透明的背后，包括老板自己也不透明，很多老板自己都不知道經(jīng)營的結(jié)果怎么樣。

很多老板跟我講，老師我都不知道賺了多少錢，我只看現(xiàn)金流，然后看看財務(wù)報表?？赐曛?，我做得好的那個月還虧錢，我做的報表怎么掙錢，我都搞不懂。但是我只要看現(xiàn)金流，然后看銷售額，就看這兩個東西。

這不是經(jīng)營，這只是知道一個基本的狀況而已，而并分析出成本高了沒，員工流失率怎么樣、客戶滿意度如何，我們的費用的管控，費用的開支合不合理，都沒有體現(xiàn)，只是在不斷做所謂的業(yè)績。

因此從老板到管理者，再到員工，要不斷地深化下去，讓老板懂得如何經(jīng)營，讓管理者轉(zhuǎn)化為經(jīng)營者，讓員工了解他需要的一些東西，慢慢的透明給到員工，除了一些特別敏感的數(shù)據(jù)以外，我覺得讓員工知道一些數(shù)據(jù)，那么他在經(jīng)營過程當(dāng)中，就會有很強的意識。

讓更多的員工轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者，這是一個重要的導(dǎo)向。我認為一個企業(yè)如果能做到這一點，你就會發(fā)現(xiàn)你不再擔(dān)心成本的浪費，你也不再擔(dān)心客戶的流失，而且你也不再擔(dān)心員工整天在抱怨他的工資，因為員工在經(jīng)營企業(yè)的過程當(dāng)中，他會獲得更多的收入和收益。