大部頭傳記。確實是大手筆的傳記，把一部傳記寫成了一個時代的戰(zhàn)爭政治與經(jīng)濟描述與總結?？催@部書的時候，與看科爾奈的共產(chǎn)主義體制那樣的大部頭一樣的感覺。

赫魯曉夫在蘇聯(lián)歷史上，應當是個轉折型的關鍵人物，簡單來說，他結束了一個國家的時代，開啟了這個國家另一個時代，這個時代影響了全球六分之一的土地和三億人口。

中國當代對赫魯曉夫的解讀，基本還停留在秘密報告，拿皮鞋敲聯(lián)合國會議桌面，被毛澤東教訓得像個小學生這一類片段之上。極少有對他之所以成為繼斯大林之后蘇聯(lián)這個龐大國家聯(lián)盟的最高領袖，那種成長經(jīng)歷，歷史背景，以及他個人的心理性格的嚴密分析。陶伯曼這個本子是一種算得上成功的嘗試。

赫魯曉夫實際上并沒有排上斯大林接班人的位置，在他之前，尚有馬林科夫、莫洛托夫、貝利亞、弗洛希洛夫，他們中有的是理論家，有的是外交天才，有的是軍功卓著，有的是斯大林體己心腹軍警大權在握。

相比而言，赫魯曉夫背景純良，出身貧農(nóng)，做礦工起家，沒有上過學，一直到他成為最高領袖，他也沒有寫過什么東西，根據(jù)其秘書反映，實際上他的拼寫一直都有問題，他從政的絕大多數(shù)時間都在地方管理工業(yè)、農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟工作，衛(wèi)國戰(zhàn)爭期間也并未身處前線，更多的是在后方理政。

淳樸、倔強、狠勁的尼基塔

這也就是赫魯曉夫相比前四位牛人的優(yōu)勢所在：他沒有所謂的復雜背景，只能聽從斯大林；他沒有所謂的理論和觀點，完全根據(jù)實際情況應變；他扎實成長于俄羅斯民眾中，又實干于烏克蘭的土地上，對如何發(fā)展農(nóng)業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟，有實際的操作經(jīng)驗，這對于發(fā)展蘇聯(lián)經(jīng)濟可能有較大的作用。

斯大林用他就是用這三點。當然，還有很重要的一個個人因素——個性特點。

赫魯曉夫確實是個粗魯、不拘小節(jié)的人，這一點是他的表層行為特征，他同時又非常聰明，善解人意，精明得有點狡猾，這些被隱藏在他粗魯而豪放的表層行為特征之下。

只要稍微有點接觸，都會意識到他的精明。更深一層，由于出身和文化修養(yǎng)不夠，他始終都有一種自卑心理，這種自卑伴隨了他的一生，當然，自卑的極致就是自傲，從這種自卑又產(chǎn)生出了一種狂妄，在內(nèi)心深處并不把一切權威看在眼里。

所以，他既能粗魯豪放，使周圍的人感到他的淺顯易懂，甚至在個性上的可愛，又能洞察人的心理活動，從而做出順迎之舉，撓到人的癢處，懂得團結人。

這是他始終能得到斯大林關照和提攜的重要個性因素。一個政治強人所喜好的，往往是那種既能順迎他，又能為他而堅持某種東西，甚至為此在這些細小處反對他的人。赫魯曉夫從來沒有在斯大林面前表現(xiàn)得過份聰明和富有野心。

赫魯曉夫性格上的另一個特征，則給他帶來了很多不便。實際上，他是一個很想表露出真誠的人，他對于周遭世界總來說是持有一種和平共處，共贏的價值觀，而且他真誠地希望大家都能理解，為此他愿意做出一些讓人訝異的舉動。

比如他上臺之后在西方國家沒有任何舉動的情況下，主動裁軍和削減軍費，向西方示好；比如他為迎接美國總統(tǒng)艾森豪威爾的到來，親自精心為他準備別墅和裝飾，可以說是一廂情愿；比如當他得知讓自己在古巴導彈危機中顏面盡失的對手，肯尼迪被刺身亡的消息，他居然為之落淚傷心。

尼基塔毫不掩飾自己對肯尼迪的喜愛，盡管明確是戰(zhàn)略對手，但他一直對肯尼迪贊不絕口。在訪美期間，甚至邀請夢露參加晚宴。

他就是這樣一個人。

他的精明強干，主要體現(xiàn)在斯大林身后的奪權過程中，以及1957年平息反對他的政變上。

他的脫穎而出，是歷史上強人群體政治的反復——接班人們都過于強大，以至于最后妥協(xié)只好讓權于一個大家都能接受的對象。在這個過程中，他上下串聯(lián)，充分利用前四個領導人之間的矛盾，獲取到了大多數(shù)人的支持，并且把他斗爭的目標進行了排序——先對付反對者最多的對手，貝利亞。

貝利亞的可怕，至今在蘇聯(lián)歷史上都是可圈可點的。在赫魯曉夫的組織安排下，正當貝利亞在權力巔峰自我陶醉甚足之時，找準恰當時機把他拿下，并且采取殘酷手段，不經(jīng)合法審訊即秘密槍決。

貝利亞的可怕，超過黨衛(wèi)軍的希姆萊，當然，兩個人也有點掛相。

之后，在逐步把兩個最具思想，但相互矛盾尖銳的莫洛托夫和馬林科夫互斗至失權。赫魯曉夫就這樣逐步走上實權第一。

1957年，當這些同事想用同樣的方式讓赫魯曉夫下臺時，赫魯曉夫居然能夠用一個晚上的時間組織起中央委員集體請愿，把一個準備限定在政治局主席團內(nèi)部的討伐會議，擴大為中央委員會議，用大多數(shù)他提拔起來的干部集體反對，消除了這次政變。

這都顯示出了赫魯曉夫的狡猾和精明。當然，并不能說明他的精細。

他對斯大林的做法，倒是充分反映出了當時的黨心和民心。其實在他之前，貝利亞在位時，就已經(jīng)準備開始全面反攻倒算斯大林了。斯大林最信任的四個領導人，在他身后第一時間都想到了推翻他所有的做法。

赫魯曉夫的基層經(jīng)濟工作經(jīng)歷，讓他對蘇聯(lián)當時的經(jīng)濟狀況有深刻的體會，他比他的同事都知道蘇聯(lián)經(jīng)濟的脆弱，必須要全面改變由斯大林建立起來的與西方對抗，對社會主義國家頤指氣使的局面，要把更多資源投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和工業(yè)生產(chǎn)上。所以他的既定策略就是：

這是尼基塔標志性的動作，到蘇聯(lián)國內(nèi)哪視察，都舉著玉米棒子。大量種植玉米，是肯尼迪總統(tǒng)對他的建議。玉米既是人的口糧，也可以作為飼料。在意識形態(tài)為主的當年，他用這樣的舉動，提示大家，經(jīng)濟工作的重要性。二十多年后，戈爾巴喬夫在美國吃了牛肉之后，回國第一件事就是撿起尼基塔當年的調(diào)查報告看了起來。

然而，他所做的這一切，都太快了，也都太急躁了。

當時的西方，不論是戴高樂，還是艾森豪威爾，較之赫魯曉夫，更加傾向于冷戰(zhàn)思維。他們始終用懷疑的態(tài)度對待赫魯曉夫做出的種種努力——要知道，赫魯曉夫是頂住了國內(nèi)強硬派的攻勢，來與這些敵對國家發(fā)展關系的。這段時期的西方國家，更多的是用一些赫魯曉夫不可能接受的條件來進行談判，以結束赫魯曉夫的種種努力。

赫魯曉夫在西方國家對抗情緒高漲的時候，做出了和平的姿態(tài)，結果卻是一次次碰壁。這段時期，簡單地把赫魯曉夫外交上的失敗歸結于他個人的粗魯或者是方法不對，是不負責任的。——如果勃列日涅夫時期的著名情報員奧列格早生十年，也許赫魯曉夫會更成功（參見前幾天敝號隨筆《間諜與叛徒》）。

他在內(nèi)心深處，確實是想與這些西方發(fā)達國家建立起良好的合作機制，使蘇聯(lián)的經(jīng)濟發(fā)展能有一個相對寬松的外部環(huán)境。

他與中國的交往既出于政治上獲得毛澤東支持的需要，也出于他全面改善蘇聯(lián)周邊地緣政治環(huán)境的真誠。

當然，他的自卑以及狂妄，在他權力巔峰時期，更大倍數(shù)地被放大了。在共產(chǎn)黨這種極權體制下，他逐漸也走上了斯大林的老路。

遺憾的是，這本書對于1964年他的下臺，沒有做多的細節(jié)描述。這樣一個精明的人，怎么會被對手又用1957年同樣的方式搞下臺？

多年后，尤其是在勃列日涅夫鐵板一塊的18年統(tǒng)治，為了體制的穩(wěn)定，完全錯過了改革時機，以至于到戈爾巴喬夫時代，再想啟動改革為時已晚，再反思赫魯曉夫，這樣一個有讀寫困難的農(nóng)夫、鉗工、廠長、領導人，他用最簡單直接的方法所得出的結論，以及策略和方向，才可能是蘇聯(lián)體制唯一的出路。他下臺的那一刻起，就已經(jīng)注定了蘇聯(lián)體制的失敗。