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說起薪酬的設(shè)計，一直以來都讓很多人非常困惑，因為系統(tǒng)的設(shè)計到底怎么才是最合理，最有效的。如何設(shè)計才能讓員工充滿活力和熱情，更好地為企業(yè)服務(wù)，挖掘員工的潛能。為什么要把薪酬設(shè)計，放在高于一切的企業(yè)內(nèi)部管理之上，因為薪酬具有非常重要的地位，我有個學(xué)員企業(yè)專門和日本做生意，他們本身在深圳，有一個日本員工，一年時間老板只能見他一次到兩次。這個老板經(jīng)常跟我講說，我這個員工他遠(yuǎn)在日本，我只在深圳，可是我對他非常的信任，因為他每天會把工作計劃，行動計劃，工作要點，安排的非常好，我對他特別的放心。可是我是深圳的員工，需要每天盯著他干活，要求干活，不斷地安排他，最后我還是不放心，都不知道問題出在哪里。有時候我也在想這個問題，他在日本的員工自發(fā)自動的工作，不需要考核激勵，而在中國的員工，老板每天還盯著做事，難道說明中國員工的素質(zhì)和日本員工是不是有很大的差別？如果每一個員工都自動自發(fā)的工作，員工在這樣的團(tuán)隊中，不需要太多的機(jī)制，因為一個人的綜合素質(zhì)就已經(jīng)可以解決很多的問題。而如果員工本身就缺乏這樣的素質(zhì)，你就被迫要選擇有效的方法機(jī)制，來幫助員工去建立規(guī)范，讓他有一個更好的目標(biāo)，然后給出指引。也有人講，美國員工和中國員工也會有區(qū)別，比如美國員工他不會怠工，可能會罷工，但是中國員工他可能不會罷工，但是他一定會怠工。不過有一點可以明確，在今天的中國，我們的國民素質(zhì)，員工素質(zhì)還不高的情況之下，你只有采取不同的機(jī)制設(shè)計去支持，我們看到人性是第一個，他需要在壓力和管控下工作，有人講越壓越有利，如果沒有給中國員工壓力，沒有管控，很多企業(yè)是無法運行的。是不是每家企業(yè)都這樣？我只能講絕大多數(shù)的企業(yè)都是這種現(xiàn)狀，我們沒有辦法改變這種結(jié)果，又比如員工很看重利益驅(qū)動，這也是一種現(xiàn)狀，所以在今天的中國，你無法通過一兩個企業(yè)去改變，或者通過老板的人格魅力來改變。我們的員工目前的生活水平還比較差，每天要花大量的時間去工作，然后花大量的精力去做業(yè)績，當(dāng)前他的生活水平還不怎么理想，要為了生活去奮斗。不像美國人，美國人是要社會保險就可以生活，還是要通過工作得到更好的生活。中國員工沒有選擇，如果不工作，你就沒法生活，只有更拼命的工作，你才會有更好的生活。這是目前的階段，還有員工希望為自己而做，在為自己干的時候常常充滿了活力，充滿激情，但是在為別人做的時候，總是覺得心有不甘，我憑什么拼命為別人做？這也是一種現(xiàn)狀。在這種現(xiàn)狀之下，企業(yè)只有通過機(jī)制去改變。如果是美國員工，他可能會覺得我希望在輕松和自由的環(huán)境下工作，不希望太多的壓迫和拘束，沒有更多的指揮命令，他們工作的效率可能會更高。可能在中國員工可能未必，如果很輕松很自由，就會出現(xiàn)無組織狀態(tài)，每個人就像放羊一樣懶懶散散，這對企業(yè)可能是一個致命的傷害。這些區(qū)別，我覺得其實只是一個時間問題，可能過了三十年，五十年之后，也許我們也會不再為利益去拼搏，因為我收入已經(jīng)不錯了，社會保險的福利保障很健全。當(dāng)然需要時間和空間去解決，還是要回到現(xiàn)實，現(xiàn)實就是企業(yè)要做壓力管理、做管控、做激勵，要讓員工在企業(yè)為自己干的狀態(tài)，這樣的企業(yè)才會有未來。
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