“職場老魚頭”今天說說職場站隊(duì)的事。

有時候，我們在職場會遇到兩方或多方意見不合，需要站隊(duì)的情況。有些人，尤其是職場新人既不想得罪任何一方，又怕被各方拋棄，覺得這個隊(duì)不好站。

“職場老魚頭”說：“不站隊(duì)是最好的站隊(duì)?！痹趺醋瞿?？請聽聽“職場老魚頭”親身經(jīng)歷的事情吧。

堅持自己的原則和立場，做超脫紛爭的中間人。

董事長和總經(jīng)的爭議，我成了兩方都?xì)g迎的中間人

我曾經(jīng)在一個公司擔(dān)任副總經(jīng)理。董事長和總經(jīng)理因?yàn)榻?jīng)營理念不合，發(fā)生爭執(zhí)，最后不得不分道揚(yáng)鑣。董事長和總經(jīng)理，在公司舉足輕重，影響巨大。兩人意見不一，產(chǎn)生爭議，給下屬帶來了一系列的影響。其中，就涉及到選邊站隊(duì)的問題。

爭議持續(xù)將近一年，在這過程中，從高層到基層，逐步形成了兩個隊(duì)伍。我一直埋頭做事，對這類事情沒興趣，不參與。每天我認(rèn)真做好本職工作，下班就回家，不參加任何一方的班后活動如聚餐，對兩方觀點(diǎn)不發(fā)表意見。兩個領(lǐng)導(dǎo)布置的日常工作，我都積極完成。

到了年底，兩個領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識，覺得這樣爭執(zhí)下去，對公司沒利，對兩方都是損失，董事長決定退出。退出，需要辦理各種手續(xù)，如清算、簽訂股東變更協(xié)議等，涉及兩方利益的分割，較為復(fù)雜。這些事需要一個既熟悉公司和兩位領(lǐng)導(dǎo)情況，又得到兩方信任的人來辦理。最后，兩個領(lǐng)導(dǎo)把此事交給了我。

受人之托，忠人之事。辦理過程中，我出以公心，一手托兩家，協(xié)議條款中規(guī)中矩，得到兩方的認(rèn)可。

董事長離開后，那些站隊(duì)的人，面臨再次站隊(duì)，有些人不久就離開了公司。

我一如既往地做我的工作，和總經(jīng)理合作，正常工作，沒有再次站隊(duì)之憂。

做獨(dú)立的樹，不做攀附的藤。

無非分之想，超脫紛爭

在職場，一旦思想復(fù)雜，自然而然地就會在爭議之中進(jìn)行得失的計算，有意無意地介入爭議，選邊站隊(duì)。站隊(duì)了就不得不參與一些爭議的事情，與另一方形成對立，卷入矛盾之中是必然的。站隊(duì)了，就有風(fēng)險，即己方一旦落敗，則自己必受牽累。輕則利益受損，重則落寞離開。

無欲則剛。職場之中，立足崗位，盡本分，得自己應(yīng)得的，無非分之想，也就少去許多干擾、麻煩、煩惱。夫唯不爭，天下莫能與之爭。

想得簡單，不投機(jī)取巧，就能夠避免陷入選邊站隊(duì)的被動局面。超脫紛爭，定心定性，安于自己的工作，是職場人需要明白和爭取做到的。

超脫紛爭，做獨(dú)立的自我。

不站隊(duì)，發(fā)表意見更中肯

站隊(duì)，就意味著無條件地認(rèn)可所選擇一方的觀點(diǎn)，哪怕你認(rèn)為該觀點(diǎn)是錯的，也得支持。這就是站隊(duì)的局限。站隊(duì)，就意味著失去自己的原則和立場，這是我這么多年不參與紛爭，不選邊站隊(duì)的根本原因。

不站隊(duì)，遇到必須發(fā)表觀點(diǎn)時，我對事不對人，認(rèn)制度和公理，發(fā)自內(nèi)心地說出我的看法。因?yàn)槲?strong>不向著任何一方，無私無畏，觀點(diǎn)中肯，反而容易得到爭議各方的認(rèn)同。因?yàn)椴贿`心，我發(fā)表看法時，不用看任何人的臉色，心里無壓力，輕松無煩惱。

有正義感，但無須站隊(duì)

說到這里，有人要問，我不站隊(duì)是不是耍滑頭，兩頭討好？問題就出在這個“討好”上。我為啥要討好呢？既然是爭議的雙方，討好一方必然引起另一方的不滿，討不得好的。因此，我不討好，本色表現(xiàn)。

我不是爭議的一方，也不是誰的領(lǐng)導(dǎo)，我沒有資格也沒有必要當(dāng)裁判。因此，平時我不對各方爭議發(fā)表看法。“沒有觀點(diǎn)”就是我的觀點(diǎn)。

但是，不站隊(duì)，不代表我沒有正義感，無主見。職場紛爭，很難說哪一方就代表正義，只是理念不同、經(jīng)營管理方式不同或利益不同而已。因此，不選邊站隊(duì)正是有主見的表現(xiàn)。

前面說過，如果遇到必須表態(tài)時，我聽從內(nèi)心召喚，服從制度或公理。違反制度或公理的話不說、事不干。例如，有一方為了牟利，讓我參與制假售價，我必然拒絕。

有正義感，但無須站隊(duì)。不站隊(duì)，不影響我們對正確事的支持，對錯誤事的反對。

中間人，有自己的生存空間

中間人，是各方都在乎和爭取的力量。

也有朋友問，不站隊(duì)不是把爭議各方都“得罪”了嗎？根據(jù)“職場老魚頭”的經(jīng)驗(yàn)，你真正不參與爭議，不站隊(duì)，反而沒有任何一方對你表示反感。因?yàn)椋悴恢С謱Ψ?，就是對這一方的不反對。保持中立是明智的。誰正確我就支持誰。這次你正確我支持你，下次他正確我支持他。

沒人逼我站隊(duì)。逼著人站隊(duì)，做法就是錯的。有一次，有一個同事，委婉地提出，讓我站在他的一邊。我就說：“我對你們的爭議不感興趣也不持態(tài)度，也不存在站在哪一邊。但是，如果誰逼著我站隊(duì)，那就是逼我與另一方站到一起。”同事聽了我的話，說：“只要你不和對方站在一起就好?！蔽艺f：“我就是個局外人，不參與你們的事?！笔潞?，該同事對我更加客氣和尊重。

正因?yàn)橹虚g人的特殊身份，爭議各方都想爭取，即使?fàn)幦〔坏?，也不希望得罪你而將你推向?qū)Ψ降年?duì)伍。中間人，謹(jǐn)守本分，可以在爭議各方的“緩沖地帶”爭取到生存空間且可以生存得很好。

爭議塵埃落定時，“論功行賞”是必然的。我沒參與得不到額外利益，也是自然的。但是，我本無非分之想，也就無所謂失去什么，且不承擔(dān)落敗的風(fēng)險。正如前面說到的，我做了董事長和總經(jīng)理分家的中間人，且繼續(xù)和總經(jīng)理合作，安安穩(wěn)穩(wěn)地工作，而跟著董事長的一些人不久卻離開了公司。

對于職場站隊(duì)的事，“職場老魚頭”的觀點(diǎn)是：無非分之想，不投機(jī)取巧，超脫紛爭，做中間人。不站隊(duì)是最好的“站隊(duì)”。