衡量一個(gè)實(shí)體門店經(jīng)營(yíng)好壞有兩個(gè)指標(biāo)：

1、坪效（每平方米每月創(chuàng)造的收入）；

2、人效（每個(gè)店員每個(gè)月創(chuàng)造的收入）。

線下實(shí)體店受限于空間和人員，怎樣才能指數(shù)級(jí)突破這兩個(gè)指標(biāo)呢？

唯有借力線上工具和有效轉(zhuǎn)化用戶！即實(shí)現(xiàn)數(shù)字化新零售的轉(zhuǎn)型！

線上工具：是指數(shù)字化新零售的基礎(chǔ)設(shè)施——基于小程序或APP的在線商城

轉(zhuǎn)化用戶：是指用戶在線化、數(shù)據(jù)化，把線下客戶轉(zhuǎn)到線上，再進(jìn)行用戶裂變、轉(zhuǎn)化、升級(jí)

那轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化新零售到底有什么區(qū)別呢？

通俗地說(shuō)，從傳統(tǒng)零售到數(shù)字化新零售，就是從“賺錢”到“賺錢 + 值錢”，企業(yè)進(jìn)化成新物種，最終實(shí)現(xiàn)智能商業(yè)。形象化對(duì)比如下：

傳統(tǒng)零售 VS 數(shù)字化新零售

不知道是誰(shuí)買了我的產(chǎn)品 清楚地知道誰(shuí)買了我的產(chǎn)品

1個(gè)產(chǎn)品賣給1000個(gè)人 鎖定1個(gè)人賣給他1000次

一生一次的生意 再裂變1000個(gè)人、再賣1000次

一生一世的生意

總結(jié)起來(lái)，數(shù)字化新零售轉(zhuǎn)型的意義主要有三個(gè)方面：

1、讓企業(yè)效率提升：指數(shù)級(jí)提升門店的“坪效”和“人效”

2、讓企業(yè)變成新物種：從“賺錢”到“賺錢+值錢”

3、讓企業(yè)產(chǎn)生黑洞效應(yīng)：壟斷細(xì)分市場(chǎng)，具備強(qiáng)大的品牌和資本價(jià)值

所以，為什么要轉(zhuǎn)型數(shù)字化新零售？

從根本上說(shuō)，是為了提升門店和店員的賺錢效率。