庫存管理是生產(chǎn)、計(jì)劃、控制的基礎(chǔ)。庫存管理不僅要根據(jù)外界對(duì)庫存的要求還要結(jié)合企業(yè)訂購的特點(diǎn)，對(duì)庫存進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃和執(zhí)行補(bǔ)充，對(duì)這一系列動(dòng)作進(jìn)行有效控制就要講究庫存管理方法。庫存管理的核心是“與庫存物料的計(jì)劃與控制有關(guān)的業(yè)務(wù)”，最終目的是使生產(chǎn)運(yùn)作起來。

做好庫存管理有以下好處：

（１）謀求資本的有效運(yùn)用。

（２）保有最小庫存量，保證銷售流動(dòng)能順利進(jìn)行。

（３）及早掌握庫存狀況，方便對(duì)庫存過剩、庫存短缺做及時(shí)處理。

（４）節(jié)省庫存成本費(fèi)用。

（５）為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。庫存保存多會(huì)積壓資金，庫存不足也會(huì)造成資金浪費(fèi)，唯有適當(dāng)保存庫存才能獲得有效的營(yíng)運(yùn)。

（６）穩(wěn)定操作水準(zhǔn)，能減少或維持制造成本。

（７）促進(jìn)生產(chǎn)、防止庫存不足

（８）縮短生產(chǎn)周期。

（９）改善物料搬運(yùn)效率。

（１０）為了縮短物料供應(yīng)周期。

（１１）為了防止物料陳舊。

（１２）有效地利用工廠面積、倉庫面積。

那么優(yōu)秀的庫存管理方法都有哪些呢？

一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制庫存管理方法（ＪＩＴ）

ＪＩＴ是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，以需定供、需定產(chǎn)（即供方根據(jù)需方的要求，按照需方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等）的要求，將生產(chǎn)物資或采購物資，不多、不少、不早、不晚且有質(zhì)量、有保證地送到指定地點(diǎn)。

通過看板工具，進(jìn)行看板管理，保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，實(shí)行“適時(shí)、適量、適物”的生產(chǎn)，效果尤為明顯。

二、經(jīng)濟(jì)批量型庫存管理方法（ＥＯＱ）

（１）在一定時(shí)期內(nèi)，明確了解某項(xiàng)庫存的耗用量或銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。

（２）每次訂貨成本固定不變。

（３）單件庫存儲(chǔ)存成本固定不變。

（４）庫存能得到及時(shí)有效補(bǔ)充。

經(jīng)濟(jì)批量法是有一定限定條件的：分析對(duì)象的使用或減少必須是均衡的。

三、ＡＢＣ分類控制庫存管理方法

將企業(yè)的全部存活分為Ａ、Ｂ、Ｃ三類，管理時(shí)對(duì)金額高的Ａ類物資作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制；Ｂ類物資按照通常的方法進(jìn)行管理和控制；Ｃ類物資雖然品種種類繁多，但價(jià)值不大，采用最簡(jiǎn)便的方法加以管理和控制。

四、再訂貨點(diǎn)庫存管理方法

用來明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)。一旦存貨量低于再訂貨點(diǎn)即補(bǔ)給訂貨。當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時(shí)候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補(bǔ)償不確定因素。

再訂貨點(diǎn)＝采購提前期消耗量＋安全庫存

五、庫存管理盤點(diǎn)實(shí)踐法

（１）查清實(shí)際庫存量是否與賬單相符

（２）查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因

（３）查明庫存貨物的質(zhì)量情況

（４）查明有無超過儲(chǔ)存期限的存貨