所以當(dāng)我們的供應(yīng)商越來(lái)越少，我們管理的重心就會(huì)越來(lái)越側(cè)重至具有針對(duì)性的項(xiàng)目，我們物料品種規(guī)格數(shù)量也越來(lái)越小，我們進(jìn)行采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的復(fù)雜性就會(huì)降低。

而且隨著物料供應(yīng)商的減少、種類(lèi)的減少，我們可以有更多的批量采購(gòu)給到供應(yīng)商然后供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)?；圃臁Ｎ覀兊囊?guī)?；少?gòu)方面，將來(lái)都有可能實(shí)現(xiàn)更好共贏的協(xié)同。所以在針對(duì)產(chǎn)供協(xié)同的方法上，也是我們?nèi)嵝杂?jì)劃要發(fā)力的內(nèi)容。

那么分享了產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同，我們?cè)賮?lái)說(shuō)說(shuō)，怎么管理好產(chǎn)能？產(chǎn)能是什么？一個(gè)師傅，要做美味佳肴，但是如果說(shuō)沒(méi)有食材也做不出來(lái)，也做不好，我們的產(chǎn)能管理，實(shí)際上就是我們的食材，到底是不是能把充分的能力給釋放出來(lái)。所以作為柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理的第三個(gè)方面，就是要管理好我們內(nèi)部的產(chǎn)能。那我們要進(jìn)行產(chǎn)能管理的時(shí)候，就必須要回歸到這個(gè)“利特爾法則”角度，去進(jìn)行產(chǎn)能的管理和判斷。

“利特爾法則”是美國(guó)斯隆商學(xué)院的一個(gè)教授在1961年所提出和證明的。他說(shuō)生產(chǎn)能力和兩個(gè)周期相關(guān)：一個(gè)是加工周期，一個(gè)是物料的排隊(duì)等待周期。兩個(gè)周期合在一起，決定了我們的產(chǎn)能是怎么樣的一個(gè)狀態(tài)，所以我們也有一個(gè)例題：

大家可以看到在A工序、B工序?qū)嶋H上加工時(shí)間都是各10秒。也就是如果說(shuō)從純加工的角度上講，我們來(lái)看產(chǎn)能應(yīng)該20秒可以生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品來(lái)。但是如果說(shuō)在我們的生產(chǎn)系統(tǒng)中，前面有20個(gè)待制品需要排隊(duì)，中間有100個(gè)待制品等待著被加工。我們?cè)俳拥揭粋€(gè)訂單，從開(kāi)始投入到最終排隊(duì)加工出來(lái)了以后，它整個(gè)的周期就不是20秒了，而是1220秒了。

所以可以看到，生產(chǎn)能力實(shí)際上最理想的狀況，就是加工周期，20秒出一個(gè)產(chǎn)品，這是最理想狀態(tài)下的一個(gè)產(chǎn)能。但是如果說(shuō)在我們的制成中，代制品越多的時(shí)候，我們的生產(chǎn)周期就會(huì)被拉長(zhǎng)，我們的生產(chǎn)能力就會(huì)下降，我們應(yīng)對(duì)客戶多品種、小批量、短交期，交付的這種能力也就會(huì)受到影響。

利特爾法則告訴我們，產(chǎn)能的管理我們一定要想辦法縮短排隊(duì)等待周期，我們要充分地把加工周期有效的管控和應(yīng)用起來(lái)。如果說(shuō)在我們的生產(chǎn)流程中，有待制品存在的話，我們的產(chǎn)能實(shí)際上就釋放得不充分，也就是通過(guò)消除我們生產(chǎn)流程中的這些待制品，我們就可以把產(chǎn)能釋放更加的充分，然后應(yīng)對(duì)客戶這種波動(dòng)的能力就會(huì)增高。

從利特爾法則給我們的這個(gè)啟發(fā)上來(lái)看，我們要管理好產(chǎn)能的話，就一定要想辦法識(shí)別出在我們的制成中，產(chǎn)生待制品的原因是什么，然后想辦法消除掉。那么我們就可以減少和控制待制品的數(shù)量，這樣就可以把我們的排隊(duì)等待周期縮短，把我們的產(chǎn)能釋放得更加充分。

我們?cè)趲椭蛻?，在做?jīng)濟(jì)改善的過(guò)程中，對(duì)于產(chǎn)能的這一塊改善是非常關(guān)注的。因?yàn)樽鳛橹圃煨偷钠髽I(yè)來(lái)講，產(chǎn)能如果不能夠充分的釋放，就相當(dāng)于叫“巧婦難為無(wú)米之炊”。所以當(dāng)我們把制成中的這些待制品想辦法消除掉的時(shí)候，那就意味著我們的產(chǎn)能釋放得更加充分。作為師傅來(lái)講，像雞鴨魚(yú)肉這樣的食材便能夠釋放出來(lái)，能夠更好地發(fā)揮；可以按照客戶的需求，做出美味的宴席。

對(duì)于我們制造型的企業(yè)來(lái)講，制成的特點(diǎn)也不一樣，主要的兩大核心制成，一個(gè)是加工、一個(gè)是裝配。

加工的特點(diǎn)是：

1）一個(gè)原料進(jìn)去，通過(guò)鍛造加工以后，還是一個(gè)產(chǎn)品出來(lái)。一般情況下，我們定義這種架構(gòu)模式叫制作。制作的這種生產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)際上要求我們關(guān)注的是制作的時(shí)候需要使用到的設(shè)備生產(chǎn)能力是怎么樣的，是10秒一個(gè)產(chǎn)品，還是說(shuō)20秒才能夠生產(chǎn)一個(gè)？這決定了產(chǎn)能。

2）如果說(shuō)需要換產(chǎn)，同樣的產(chǎn)線、同樣的設(shè)備，我要干A、我要干B、我要做切換。切換的時(shí)間非常長(zhǎng)，比如我切換一次需要1個(gè)小時(shí)、4個(gè)小時(shí)，有的需要1天、2天才能夠做一次切換，那這個(gè)停機(jī)損失就會(huì)非常大了。我們以前解決這個(gè)問(wèn)題的辦法，就是用經(jīng)濟(jì)批量法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。換產(chǎn)、停產(chǎn)的損失比較大，我就加大生產(chǎn)批量來(lái)減少換產(chǎn)的次數(shù)，這樣我用生產(chǎn)的批量加大以后，產(chǎn)生的庫(kù)存成本，來(lái)抵消我換產(chǎn)造成的停產(chǎn)損失這一部分的成本，來(lái)找到一個(gè)平衡點(diǎn)，所以這個(gè)平衡點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)批量法。