一般情況下,我們所簽訂的勞動(dòng)合同都是有一個(gè)相應(yīng)的期限的。當(dāng)我們簽訂的勞動(dòng)合同到期之后,如果我們還想繼續(xù)在原單位進(jìn)行工作的話,那么我們就需要進(jìn)行勞動(dòng)合同的續(xù)簽,那么如果勞動(dòng)合同續(xù)簽可以變更崗位嗎?下面就讓法律快車小編為大家?guī)?strong>勞動(dòng)合同續(xù)簽可以變更崗位嗎的相關(guān)內(nèi)容,一起來看看吧。 一、勞動(dòng)合同續(xù)簽可以變更崗位嗎勞動(dòng)合同到期續(xù)簽不能變更原工作崗位,除非經(jīng)過員工的同意。在勞動(dòng)合同期限屆滿之日,如果雙方就是否續(xù)簽勞動(dòng)合同沒有達(dá)成一致,則從法律風(fēng)險(xiǎn)防范角度來看,建議企業(yè)應(yīng)終止與員工的勞動(dòng)合同關(guān)系。
二、勞動(dòng)合同有哪些特點(diǎn)?。?)勞動(dòng)合同主體具有特定性。一方是勞動(dòng)者,即具有勞動(dòng)權(quán)利能力和勞動(dòng)行為能力的中國人、外國人和無國籍人;另一方是用人單位,即具有使用勞動(dòng)能力的權(quán)利能力和行為能力的企業(yè)個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織、事業(yè)組織、國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體等用人單位。雙方在實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過程中具有支配與被支配、領(lǐng)導(dǎo)與服從的從屬關(guān)系。 ?。?)勞動(dòng)合同內(nèi)容具有勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一性和對應(yīng)性。沒有只享受勞動(dòng)權(quán)利而不履行勞動(dòng)義務(wù)的,也沒有只履行勞動(dòng)義務(wù)而不享受勞動(dòng)權(quán)利的。一方的勞動(dòng)權(quán)利是另一方的勞動(dòng)義務(wù),反之亦然。 (3)勞動(dòng)合同客體具有單一性,即勞動(dòng)行為。 ?。?)勞動(dòng)合同具有諾成、有償、雙務(wù)合同的特征。勞動(dòng)者與用人單位就勞動(dòng)合同條款內(nèi)容達(dá)成一致意見,勞動(dòng)合同即成立。用人單位根據(jù)勞動(dòng)者勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量給付勞動(dòng)報(bào)酬,不能無償使用勞動(dòng)力。勞動(dòng)者與用人單位均享有一定的權(quán)利并履行相應(yīng)的義務(wù)。
(5)勞動(dòng)合同往往涉及第三人的物質(zhì)利益關(guān)系。 三、勞動(dòng)合同的作用有哪些1、勞動(dòng)合同是建立勞動(dòng)關(guān)系的基本形式。以勞動(dòng)合同作為建立勞動(dòng)關(guān)系的基本形勢是世界各國的普遍做法。這是由于勞動(dòng)過程是非常復(fù)雜的也是千變?nèi)f化的,不同行業(yè),不同單位合同勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的權(quán)利義務(wù)各不相同,國家法律法規(guī)只能對共性問題做出規(guī)定,不可能對當(dāng)事人的具體權(quán)利義務(wù)做出規(guī)定,這就要求簽訂勞動(dòng)合同明確權(quán)利義務(wù)。 2、勞動(dòng)合同是促進(jìn)勞動(dòng)力資源合理配置的重要手段。用人單位可以根據(jù)深感經(jīng)營或工作需要確定錄用勞動(dòng)者的條件和方式數(shù)量,并且通過簽訂不同類型不同期限的勞動(dòng)合同,發(fā)揮勞動(dòng)者的特長合理使用勞動(dòng)力。 3、勞動(dòng)合同有利于避免或減少勞動(dòng)爭議。勞動(dòng)合同明確規(guī)定勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利義務(wù),這既是對合同主體雙方的保障又是一種約束,有助于提高雙方履行合同的自覺性,促使雙方正確行使權(quán)力,嚴(yán)格履行義務(wù)。因?yàn)閯趧?dòng)合同的訂立和履行有利于避免或減少勞動(dòng)爭議的發(fā)生,有利于穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系。 以上就是法律快車小編為大家?guī)?strong>勞動(dòng)合同續(xù)簽可以變更崗位嗎的相關(guān)內(nèi)容。一般情況下勞動(dòng)合同續(xù)簽是不可以變更崗位的,如果是雙方協(xié)商好了的情況,那么也是可以變更的。下面還有相關(guān)的問題歡迎咨詢法律快車的相關(guān)律師,他們會(huì)為你做出專業(yè)的解答。 |
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