這是廣聯(lián)達新建造的第494篇原創(chuàng)分享

文 | 中冶南方工程技術(shù)有限公司

來源 | 廣聯(lián)達新建造（ID：Glodon-NB）

近日，中國智慧城市大會正式揭曉“2021智慧城市先鋒榜優(yōu)秀應(yīng)用案例”獲獎榜單。其中，由中冶南方工程技術(shù)有限公司和廣聯(lián)達科技股份有限公司聯(lián)合申報的江岸區(qū)諶家磯還建住宅及配套設(shè)施項目BIM 智慧工地應(yīng)用實踐案例榮獲二等獎。

以下為本案例的詳細介紹：

諶家磯地區(qū)作為長江新城起步區(qū)，其規(guī)劃定位發(fā)生了重大調(diào)整。按照長江新城的要求，對其整體定位、城市布局將進行系統(tǒng)性調(diào)整，將成為武漢市長江新城建設(shè)的核心板塊。

武漢市江岸區(qū)諶家磯還建住宅及配套設(shè)施項目H1-H4地塊工程由武漢市都市產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司投資開發(fā)建設(shè)，位于武漢市江岸區(qū)，諶家磯興諶大道兩側(cè)，知行學(xué)院以北，三環(huán)線以南。

地塊由H1、H2、H3和H4四個地塊組成。其中，H1地塊位于興諶大道以西，云杉街以北；H2地塊位于興諶大道以西，云杉街以南，和諧大道以北；H3地塊位于興諶大道以西，和諧大道以南；H4地塊位于興諶大道以東，云杉街以南，和諧大道以北。

項目總用地面積20.2萬平方米，總建筑面積為87.47萬平方米。其中，地上建筑面積65.93萬平方米（住宅63.07萬平方米 ，配套2.86萬平方米）；地下建筑面積21.54萬平方米。容積率為3.26，總戶數(shù)約6535戶，機動車位數(shù)約6559個，非機動車位數(shù)約3412個。苯項目采用EPC工程總承包模式，由中冶南方工程技術(shù)有限公司作為項目EPC工程總承包承包商。根據(jù)前期項目策劃，本項目EPC采用信息化管理。

為了提高工程的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和運營的質(zhì)量與效率，項目將在工程全生命周期充分利用BIM技術(shù)，達到正向設(shè)計、精細化管理，減少返工節(jié)省工期節(jié)約成本，最終完成高平直高標準的建設(shè)目標。

1、 信息化管理策劃

（1）信息化管理實施手冊

本項目信息化管理是指在設(shè)計和施工過程中應(yīng)用BIM技術(shù)，智慧工地及綠色建造等先進技術(shù)手段實現(xiàn)工程進度、質(zhì)量、安全、造價、節(jié)約資源和生態(tài)環(huán)境保護等綜合管理的最優(yōu)控制和合理決策。

（2）智慧公司管理考核細則

依托本項目，我司建立了一整套標準化管理和應(yīng)用流程：BIM技術(shù)實施方案、綠色建筑實施方案、智慧工地實施方案。其中智慧工地方案包含生產(chǎn)應(yīng)用流程、質(zhì)量巡檢流程、安全巡檢流程、危險源管理流程、勞務(wù)管理流程，是中冶南方第一個BIM 智慧工地項目實施方案，為后期其他項目奠定了基礎(chǔ)流程。

2、 BIM應(yīng)用

（1）BIM正向設(shè)計

項目設(shè)計組在接收到方案設(shè)計成果后開始應(yīng)用BIM技術(shù)進行初步設(shè)計工作，主要通過建筑結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)協(xié)同設(shè)計，凈高分析和面積指標準確統(tǒng)計來控制設(shè)計指標、優(yōu)化設(shè)計方案。

進一步深化初步設(shè)計成果開展施工圖設(shè)計工作，實現(xiàn)全專業(yè)協(xié)同設(shè)計、沖突檢測、管線綜合及凈高優(yōu)化，與綠色建筑軟件結(jié)合實現(xiàn)建筑節(jié)能計算和建筑性能分析，最終完成施工圖圖紙輸出，從而真正實現(xiàn)BIM正向設(shè)計。

（2）BIM深化設(shè)計

1）基于BIM的結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計

在管線施工前對穿墻、穿梁等部位進行定位，輸出預(yù)留預(yù)埋圖，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，避免機電二次打洞。

2）基于BIM的參數(shù)化排磚設(shè)計

利用BIM模型三維參數(shù)化及可視化特點，對重點部位砌體排磚進行模型預(yù)排工作，根據(jù)模型效果輔助設(shè)計最優(yōu)排磚方案。

3）基于BIM的機電安裝深化設(shè)計

基于設(shè)計階段BIM模型繼續(xù)深化工作，制作更為精細直觀的三維圖紙，例如機電安裝復(fù)雜節(jié)點、管道支吊架、構(gòu)件精確定位等，輔助項目在施工階段更高效高質(zhì)的實施。

設(shè)備房BIM深化設(shè)計

管道支（吊）架精確定位

（3）施工組織策劃

1）基于BIM的施工交底

利用BIM可視化的特點，設(shè)計部基于BIM模型完成施工圖綜合會審及交底，加強了項目設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)?；诙^(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜多樣，在土方開挖施工前通過Civil3D創(chuàng)建三維地質(zhì)模型并進行三維可視化及工藝模擬現(xiàn)場交底。

H4地塊BIM三維地質(zhì)模型

地下室機電安裝BIM漫游交底

2）基于BIM的施工平面布置模擬優(yōu)化

在基于BIM技術(shù)的模型系統(tǒng)中，按施工平面布置圖搭建各種臨時設(shè)施實體模型，按安全文明施工方案的要求進行修整和裝飾。運用BIM技術(shù)對現(xiàn)場平面進行科學(xué)、合理的布置，減少現(xiàn)場材料、機具二次搬運，符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。

應(yīng)用BIM技術(shù)進行場地建模，按安全文明施工方案的要求進行修整和裝飾，合理安排塔吊、崗?fù)ぁ⒓庸龅睾蜕顓^(qū)等的位置；通過與現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)，對施工場地進行優(yōu)化，選擇最優(yōu)施工路線，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。

通過漫游/動畫的形式提供可視化的模型數(shù)據(jù)及身臨其境的視覺及空間感受，及時發(fā)現(xiàn)不易被察覺的不合理現(xiàn)象，減少由于事先規(guī)劃不周全而造成的損失。

H1地塊主體階段BIM場地布置模型

H4地塊主體階段BIM場地布置模型

3）基于BIM的進度模擬與優(yōu)化

利用廣聯(lián)達斑馬進度制定合理有效的進度計劃，計算最短工期、推演最優(yōu)施工方案，提前規(guī)避施工沖突，施工過程中輔助項目計算關(guān)鍵線路變化，及時準確預(yù)警風險，指導(dǎo)糾偏，提供索賠依據(jù)；

4）基于BIM的施工方案模擬與優(yōu)化

運用BIM三維模型進行施工方案真實模擬，從中找出實施方案中的不足，并對實施方案進行修改，最終達到最佳施工方案。利用BIM施工方案模擬輔助溝通，減少各方的理解歧義，快速理解工作面交接，以便達成共識。

H3地塊土方開挖BIM施工模擬動畫

3、BIM 智慧工地

項目采用BIM 智慧工地平臺，從生產(chǎn)進度管理、安全管理、質(zhì)量管理、人員管理、環(huán)境保護幾個方面進行施工現(xiàn)場指揮管理。

（1）生產(chǎn)進度管理

1）生成進度管理

通過任務(wù)派分使現(xiàn)場質(zhì)量工程師明確現(xiàn)場工作任務(wù)，并及時通過手機端反饋計劃任務(wù)實際完成情況，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)全過程自動留痕并形成積累和統(tǒng)計，也可輔助一鍵輸出匯報文件，一鍵導(dǎo)出滯后完成任務(wù)；基于手機APP采集到現(xiàn)場數(shù)據(jù)，節(jié)約生產(chǎn)例會準備時間，通過網(wǎng)頁端直接進行生產(chǎn)進度匯報，提升生產(chǎn)例會會議效率和質(zhì)量，實現(xiàn)生產(chǎn)例會的數(shù)字化呈現(xiàn)。

2） 施工相冊管理

通過移動端隨時記錄現(xiàn)場的照片，匯總質(zhì)量、安全、進度等模塊中的相關(guān)照片信息，形成系統(tǒng)的施工相冊，為后續(xù)隱蔽工程驗收、索賠佐證、結(jié)算依據(jù)、實際進度比對提供幫助。

3） 機械統(tǒng)計管理

各工區(qū)質(zhì)量工程師對現(xiàn)場汽車吊、挖土機等設(shè)備臺班使用情況、完成工作量，以及由項目部協(xié)調(diào)的施工合同外的機械臺班進行記錄統(tǒng)計，保證了現(xiàn)場設(shè)備管理的精準性。

4） 材料統(tǒng)計管理

優(yōu)化現(xiàn)場物資管理員記錄材料入庫、出庫情況的存儲方式，物資管理員（含第一手接觸材料的工區(qū)管理人員）通過移動端記錄施工現(xiàn)場甲供主材、資料單里原始計料單中材料出、入庫情況。保證領(lǐng)導(dǎo)層及其他部門通過移動端材料看板及網(wǎng)頁端大數(shù)據(jù)分析實時查看現(xiàn)場。

5） 無人機航拍

在施工過程中，BIM工程師及綜合部管理人員通過定時采集項目各工區(qū)外景和無人機航測結(jié)合的方式獲取現(xiàn)場的影像數(shù)據(jù)，作為進度檢視素材及項目形象進度照片。從多角度拍攝現(xiàn)場圖片，巡檢人員可在飛行途中輕松發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量問題所在。圍繞著三維重建，提供了一站式的數(shù)據(jù)采集服務(wù)通過三維數(shù)據(jù)處理完成形象進度對比分析、土石方填挖方量計算等服務(wù)。

6） 遠程會議系統(tǒng)應(yīng)用

通過項目部遠程會議系統(tǒng)，實現(xiàn)無接觸線上遠程會議召開，全平臺運行，手機、電腦、平板一鍵入會。使用即時文字聊天功能輔助討論，不干擾會議的進程。支持文檔在線演示，交流更便捷、生動。會議中可在線會議錄屏，進行資料存檔。

7）會議室大屏應(yīng)用

利用項目部會議室大屏系統(tǒng)，實現(xiàn)諶家磯項目各項會議、觀摩、培訓(xùn)等工作任務(wù)開展。

（2）安全文明管理

1）安全巡檢

施工安全管理系統(tǒng)，以海量的安全隱患清單、學(xué)習(xí)資料為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，安全隱患的排查與治理管控為主要業(yè)務(wù)，項目部檢查組、安全環(huán)境經(jīng)理、各工區(qū)經(jīng)理、安全環(huán)境工程師參與安全管理工作，對施工生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進行具體的管理與控制，通過“事前預(yù)防”、“事中管控”的方式杜絕事故的發(fā)生。 

質(zhì)量/安全巡檢BIM集成

智慧工地系統(tǒng)安全/質(zhì)量管理

2）塔吊監(jiān)測及吊鉤可視化

各工區(qū)進行塔吊監(jiān)測及吊鉤可視化安裝，通過系統(tǒng)實時采集當前塔機運行的載重、角度、高度、風速等安全指標數(shù)據(jù)。實現(xiàn)塔機實時監(jiān)控與聲光預(yù)警報警、數(shù)據(jù)遠傳功能，并在司機違章操作發(fā)生預(yù)警、報警的同時，自動終止起重機危險動作，有效避免和減少安全事故的發(fā)生。同時操作室內(nèi)視頻畫面顯示，協(xié)助司機正確判斷吊鉤處詳細情形，避免安全問題的發(fā)生，提高塔吊作業(yè)效率

塔吊監(jiān)控及吊鉤可視化

3）配電箱監(jiān)測

對現(xiàn)場各工區(qū)主要用電區(qū)域進行電箱監(jiān)控；通過智能化手段實現(xiàn)用電量監(jiān)控、對現(xiàn)場用電數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，形成基于數(shù)據(jù)的管理決策方式，保障用電安全高效。

4）VR安全教育

通過現(xiàn)場BIM模型和虛擬危險源的結(jié)合，讓工人可以走進真實的虛擬現(xiàn)實場景中，通過沉浸式和互動式體驗讓體驗者得到更深刻的安全意識教育以提升全員的生產(chǎn)安全意識水平，沉浸式多場景（火災(zāi)、觸電等）安全教育，讓人身臨其境，替代傳統(tǒng)說教式安全教育。

VR安全教育

5）AI人工智能

利用智慧工地平臺AI智能算法，可通過攝像頭對現(xiàn)場的不安全行為如未佩戴安全帽，未佩戴口罩、吸煙、未穿反光背心、人員聚集等情況自動判別捕捉并提醒現(xiàn)場不規(guī)范行為，留存數(shù)據(jù)記錄；

AI智能監(jiān)控預(yù)警

6）視頻監(jiān)控

施工場地實現(xiàn)視頻全覆蓋，24小時實時拍攝施工現(xiàn)場及項目重點部位情況，對人、材、機動態(tài)進行監(jiān)控，視頻監(jiān)控畫面實時在智慧工地平臺及公司總部平臺端查看，并且可保存回放45天監(jiān)控數(shù)據(jù)；

7）環(huán)境監(jiān)測自動噴淋系統(tǒng)

工區(qū)安裝環(huán)境監(jiān)測設(shè)備后，進行風速、噪音、PM2.5、溫度、濕度、天氣情況等在線監(jiān)測，將數(shù)據(jù)集成顯示在智慧工地平臺，并對集成的數(shù)據(jù)進行綜合分析，方便項目管理人員實時了解現(xiàn)場環(huán)境情況。聯(lián)動自動噴淋系統(tǒng)后，設(shè)置空氣質(zhì)量揚塵上線閾值，超限報警自動啟動現(xiàn)場噴淋系統(tǒng)。

（3）質(zhì)量管理

現(xiàn)場質(zhì)量工程師在例行檢查過程中，針對質(zhì)量問題，通過手機直接拍照并填寫質(zhì)量問題，系統(tǒng)自動推送給相關(guān)整改人。整改人接到相關(guān)隱患整改通知后，對相關(guān)隱患進行整改，由復(fù)查人核實后決定是否完成問題閉環(huán)。

以此為基礎(chǔ)通過信息化手段實現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量檢查、整改、復(fù)查等業(yè)務(wù)智能流轉(zhuǎn)。通過系統(tǒng)建立施工企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)倉庫。

（4）人員管理

1）勞務(wù)實名制

項目部及各工區(qū)勞資專管員通過勞務(wù)實名制系統(tǒng)，對入場人員進行進場登記自動建立勞務(wù)人員檔案。通過勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)對項目分包勞務(wù)人員進行動態(tài)管控，保障項目良性用工，每月導(dǎo)出工人考勤，作為工資發(fā)放依據(jù)，避免勞資糾紛問題。

智慧工地系統(tǒng)人員管理

2）人員防疫測溫

通過現(xiàn)場閘機通道人臉識別 測溫模塊系統(tǒng)及速登寶 藍牙測溫槍兩種實名制測溫方式對現(xiàn)場管理人員及工人進行測溫及結(jié)果實時上傳，保障項目現(xiàn)場人員測溫防疫工作落實到位。

綜合應(yīng)用BIM和智慧工地數(shù)字化技術(shù)，對施工現(xiàn)場“人機料法環(huán)”等關(guān)鍵要素做到全面感知和實時互聯(lián)，實現(xiàn)施工項目管理的數(shù)字化、系統(tǒng)化、智能化，最終驅(qū)動施工項目管理轉(zhuǎn)型升級的整體解決方案。根據(jù)項目需求，涵蓋了多領(lǐng)域多層次的相關(guān)應(yīng)用。

1、提高設(shè)計質(zhì)量

基于BIM技術(shù)的協(xié)同設(shè)計，為各專業(yè)之間提供了更便捷的工作平臺，建立了更高效的溝通渠道。將設(shè)計問題前置，規(guī)避了設(shè)計變更的風險，提高了各專業(yè)的圖紙質(zhì)量。

2、實現(xiàn)資源整合

利用系統(tǒng)運行管理平臺整合并改造內(nèi)部現(xiàn)有的各項分系統(tǒng)，為工程建設(shè)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)，同時建立共享交換長效機制，保持數(shù)據(jù)的實時性、科學(xué)性和完整性，并為各部門之間的數(shù)據(jù)共享交換提供管理服務(wù)，解決信息孤島問題，避免重復(fù)投資、科學(xué)合理利用現(xiàn)有資源。

3、提供應(yīng)用支撐

通過系統(tǒng)運行管理平臺的建設(shè)，形成數(shù)據(jù)中心和服務(wù)中心，為智慧工地、資源管理、管理協(xié)同和工地應(yīng)急指揮等業(yè)務(wù)應(yīng)用提供基礎(chǔ)的應(yīng)用支撐。

4、完善管理服務(wù)

通過系統(tǒng)運行管理平臺的建設(shè)，對安全、質(zhì)量、物資、進度、人員考勤、環(huán)境監(jiān)測、視頻監(jiān)控等服務(wù)信息分類，滿足施工現(xiàn)場各層次人員的服務(wù)需求，將各個相關(guān)的信息通過對種方式進行發(fā)布，提供綜合信息查詢服務(wù)

5、輔助領(lǐng)導(dǎo)決策

通過系統(tǒng)運行管理平臺的建設(shè)以及各部門現(xiàn)有信息整合的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)預(yù)警及分析為領(lǐng)導(dǎo)決策提供報表、圖形等方式的數(shù)據(jù)分析和綜合研判信息，輔助領(lǐng)導(dǎo)進行決策。

1. 設(shè)計成本一體化

在BIM正向設(shè)計的基礎(chǔ)上，利用BIM算量軟件（基于Revit的插件）完成工程量的統(tǒng)計。本項目實現(xiàn)了安裝工程概算、鋼筋混凝土砌體工程量概算。

2. 動態(tài)成本管理

結(jié)合數(shù)字項目平臺生產(chǎn)模塊和BIM5D施工模擬，對項目各個時間段的生產(chǎn)成本進行精細化計算匯總，使成本管理控制在合理范圍內(nèi)。

3. 信息化施工管理

依托BIM 智慧工地平臺，從生產(chǎn)進度管理、安全管理、質(zhì)量管理、人員管理、環(huán)境保護幾個方面進行實施策劃，根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況及項目部人員組織架構(gòu)制定針對性的實施方案，從而使項目通過智慧工地實現(xiàn)綠色建造、引領(lǐng)信息技術(shù)應(yīng)用、提升社會綜合競爭力的目的。

數(shù)字項目建設(shè)源于項目施工過程的信息收集，通過數(shù)字項目的應(yīng)用，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，規(guī)范質(zhì)量檢查、檢測行為，保障工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量追溯和勞務(wù)實名制管理。

促進誠信大數(shù)據(jù)的建立，有效支撐行業(yè)主管部門對工程現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、人員和誠信的監(jiān)管和服務(wù)，形成建筑勞務(wù)大數(shù)據(jù)，最終形成行業(yè)評價體系數(shù)據(jù)庫，為規(guī)范建筑行業(yè)用工，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化打下堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

數(shù)字項目有助于實現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、人員各關(guān)鍵要素實時、全面、智能的監(jiān)控和管理，有效支持了現(xiàn)場作業(yè)人員、項目管理者、企業(yè)管理者各層協(xié)同和管理工作，提高了施工質(zhì)量、安全、進度的控制水平，減少浪費。