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來自： 百花A彩虹 > 《領(lǐng) 導(dǎo) 力》
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管理者的時(shí)間耗在哪了
被譽(yù)為現(xiàn)代管理之父的德魯克的思想不僅影響了學(xué)術(shù)界，也影響了整個(gè)企業(yè)界，可以說沒有一個(gè)著名的學(xué)者和成功的商界領(lǐng)袖不從他那里汲取養(yǎng)分。德魯克1966年出版的《卓有成效的管理者》，已經(jīng)成了全球...
成功的領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)與技巧
成功的領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)與技巧。領(lǐng)導(dǎo)溝通是由領(lǐng)導(dǎo)所發(fā)出的，領(lǐng)導(dǎo)溝通的目的在于吸引聽眾、獲得支持，并最終在領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間建立一種信任的紐帶。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你不應(yīng)該只是整天坐在你舒適的辦公...
【管理智慧】高級(jí)經(jīng)理與普通管理者的區(qū)別！簡(jiǎn)單粗暴！
導(dǎo)讀德魯克講過，管理者必須卓有成效，管理者是否卓有成效的根本原因不在于學(xué)歷、不在于年齡、也不在于參加了多少大牌的領(lǐng)導(dǎo)力課程，更...
拋開傳統(tǒng)“質(zhì)量智慧”，重新認(rèn)識(shí)質(zhì)量“三個(gè)層面”
拋開傳統(tǒng)“質(zhì)量智慧”，重新認(rèn)識(shí)質(zhì)量“三個(gè)層面”我說對(duì)了，質(zhì)量實(shí)際上并沒有什么“大質(zhì)量”“小質(zhì)量”的區(qū)分，而本來就是個(gè)“完整的”...
面對(duì)問題，管理智慧在于愿擔(dān)責(zé)肯授權(quán)
面對(duì)問題，管理智慧在于愿擔(dān)責(zé)肯授權(quán)。江湖中的復(fù)雜性，如誰來做、誰負(fù)責(zé)、扣誰錢，讓本來簡(jiǎn)單的問題賦予了很多的使命，如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、如何快速解決問題，需要最高管理者的組織設(shè)計(jì)智慧、需要執(zhí)行...
執(zhí)行力中的五五法則
作為管理者，你必須去解決下屬“不知道干什么、不知道怎么干、干起來不順暢、不知道干好了有什么好處、知道干不好沒什么壞處”等五個(gè)關(guān)鍵問題，這是執(zhí)行力的基本法則，你還必須設(shè)法保證“目標(biāo)明確、方...
企業(yè)百分之八十五的問題來源于企業(yè)的管理者
企業(yè)百分之八十五的問題來源于企業(yè)的管理者 企業(yè)百分之八十五的問題來源于企業(yè)的管理者。西方管理專家們?cè)谘芯咳舾善髽I(yè)后得出結(jié)論：一個(gè)企業(yè)的問題只有15%是因普通員工工作過程的失誤所產(chǎn)生的...
德魯克：一年之計(jì) 從時(shí)間管理做起
有效的管理者知道，時(shí)間是一項(xiàng)限制因素。我從來沒見過一位管理者，在檢討過自己的時(shí)間記錄后，還不改變自己的習(xí)慣，將不必親自處理的事交給別人。只要翻閱一下時(shí)間記錄，他就能立刻發(fā)現(xiàn)他的時(shí)間全用在...
非人力資源經(jīng)理的HR 管理
微信掃碼，在手機(jī)上查看選中內(nèi)容
