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任正非！是我見過最野、也是最可愛的老板。開會(huì)時(shí)被趕、去實(shí)驗(yàn)室也被趕，然后在內(nèi)部做了一次對他自己的調(diào)查投票，結(jié)果連任正非自己都嚇了一跳！聯(lián)想給高管年薪高達(dá)11億，而任老舍得話40億打造這套內(nèi)部管理系統(tǒng)，今天毫無保留的分享出來。 【開會(huì)被趕？】 營銷部的副總（孫亞芳）正給部門開會(huì)，一經(jīng)理向?qū)O總提議讓某人做主管時(shí)，孫總還沒說話，路過的任總直接來了一句：“咱們公司最看重的就是狼性，這人行嗎？” 本心平氣和的孫亞芳因?yàn)檫@句話，氣直接不打一處來，回懟道：“任總，那你了解營銷嗎？” 任正非還沒說話！ 孫亞芳繼續(xù)說道：“不了解就不要隨意評(píng)判，請任總出去?！?br>下面員工以為任總要大發(fā)雷霆！ 任總卻如同犯了錯(cuò)的孩子一樣，淡淡的說了一句：“你決定就好”，隨后推門揚(yáng)長而去。 其實(shí)不是因?yàn)閷O亞芳能力大，官兒大，任正非就包庇她什么的，因?yàn)樗宄?，什么崗位，對于這什么權(quán)力。既然授權(quán)了，就不應(yīng)該干涉，要知道華為20萬員工，每件事都讓任正非去管，那完了！ 更值得一提是華為會(huì)議的【五有五不四框架】 1、五有：有準(zhǔn)備、有主題、有紀(jì)律、有程序、有檢查。 2、五不：不務(wù)虛、不訴苦、不跑題、不論細(xì)節(jié)、不搞一言堂。 3、四框架：好的方面、存在的問題、提出改進(jìn)方案、布置下一步工作。 【去實(shí)驗(yàn)室也被趕？】 任正非和華為高管路過華為重金打造的實(shí)驗(yàn)室，竟然看到一位百萬年薪請來的90后工程師正在打游戲。 任正非忍不住問他：“用這電腦打游戲應(yīng)該不卡吧？” 沒想到這位工程師卻霸氣回答：“任總，這是公司研發(fā)重地，非工作人員不要隨意進(jìn)來，請您出去！” 第二天實(shí)驗(yàn)室門口就放了一個(gè)牌子，寫著“研發(fā)重地，非工作人員禁止進(jìn)入” 無奈的任總就給自己做一次內(nèi)部調(diào)查，其調(diào)查內(nèi)容和投票結(jié)果如下： 1、任正非懂技術(shù)嗎？ 結(jié)果：0票，竟然沒人認(rèn)為任正非懂技術(shù) 2、任正非懂財(cái)務(wù)嗎？ 結(jié)果：0票，難道是因?yàn)樗幸粋€(gè)當(dāng)CFO的女兒？ 3、任正非懂銷售嗎？ 結(jié)果：0票，公司成立后，沒一個(gè)單子是他自己談成的 4、任正非懂管理嗎？ 結(jié)果：1票，這一票還是任正非自己給自己投的，為他舍得花40億請IBM打造的管理系統(tǒng)投的1票，這也是他最野的地方。 后來！雷軍也學(xué)任老，花了3000萬，也給小米打造了這套管理系統(tǒng)。 這套管理系統(tǒng)總結(jié)出來就是這【三圖三表兩書六設(shè)計(jì)】，尤其是最后面的六設(shè)計(jì)，開公司的老板一定要認(rèn)真看。 說明：先整篇看完，再看圖片，再結(jié)合自己的企業(yè)情況，你就擁有這40億的管理系統(tǒng)，請收藏好，轉(zhuǎn)發(fā)給親友。 價(jià)值10億的三圖 【戰(zhàn)略規(guī)劃圖】（圖4） 為企業(yè)規(guī)劃了未來10年的戰(zhàn)略，決定是想做2年的企業(yè)還是十年、百年企業(yè) 【組織架構(gòu)圖】（圖5） 為你的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)現(xiàn)階段及10年內(nèi)的分子公司、事業(yè)部、個(gè)部門、崗位 【晉升通道圖】（圖6） 為組織架構(gòu)里的人才設(shè)計(jì)晉升路線，讓人才看到希望，從而一路追隨 價(jià)值5億的三表 【工作分析表】（圖7） 為各崗位設(shè)計(jì)責(zé)權(quán)利，分工明確，避免出現(xiàn)問題，相互扯皮 【績效考核表】（圖8） 為各崗位設(shè)計(jì)科學(xué)、量化、數(shù)字化的考核指標(biāo)，從而保護(hù)人才，淘汰混日子的 【晉升標(biāo)準(zhǔn)表】（圖9） 董明珠說：靠拍馬屁，靠關(guān)系上位，那這家企業(yè)離倒閉不遠(yuǎn)了 價(jià)值5億的兩書 【人才引進(jìn)說明書】（圖10） 解決企業(yè)天天招人，還招不到合適人才的問題 【目標(biāo)責(zé)任書】（圖11） 目標(biāo)不是掛嘴邊，是要簽軍令狀 價(jià)值20億的六設(shè)計(jì) 1、【業(yè)務(wù)員激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)】 任正非：千萬不要再固定的底薪 提成了，它是慢性毒藥、只會(huì)腐蝕員工積極性，要設(shè)計(jì)寬帶激勵(lì)薪酬。這樣員工就像永動(dòng)機(jī)一樣，不停為下個(gè)月賣命 2、【財(cái)務(wù)高管的五級(jí)考核薪酬】 不考核的財(cái)務(wù)高管拿著固定高薪，不做好財(cái)務(wù)管理，風(fēng)險(xiǎn)管控，很可能讓老板及公司涉險(xiǎn) 薪酬架構(gòu)：五級(jí)基本工資 五級(jí)績效工資 利潤分紅 利潤分紅與利潤掛鉤，詳情如圖12 3、【高管效益年薪設(shè)計(jì)】 例如高管年薪60萬，千萬不要60萬/12個(gè)月直接發(fā)放，如果他是水貨，那60萬就直接打水漂。 將60萬分成34份，防止高管旱澇保收，設(shè)計(jì)詳情如圖13 4、【營銷團(tuán)隊(duì)三級(jí)九崗薪酬激勵(lì)法】 總監(jiān)激勵(lì)經(jīng)理，經(jīng)理激勵(lì)員工，形成閉環(huán)激勵(lì)，詳情如圖14 5、【超額利潤激勵(lì)法】 讓員工分市場的錢、分未來的錢，詳情如圖15 6、【在職分紅激勵(lì)法】 針對核心管理層，薪酬是短期激勵(lì)，分紅是長期綁定，詳情如圖16 任正非：薪酬發(fā)的不妥，發(fā)的就是利潤，加薪?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)，加的就是貪婪 以上全套的三圖三表兩書六設(shè)計(jì)資料都放在下方鏈接的1000份電子版資料的【管理組織系統(tǒng)工具包】（圖17）里了，各行業(yè)、各部門、各崗位都有。 我們的服務(wù)： 1、順豐包郵的可修改可打印電子版資料終身免費(fèi)更新 2、配有線上課程學(xué)習(xí)與1對1專業(yè)老師咨詢指導(dǎo)服務(wù) 價(jià)值40億的管理系統(tǒng)，今天不賺錢，就為了交個(gè)朋友。 趕緊點(diǎn)擊下方鏈接購買吧 ??????            |
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