1、制度規(guī)程日益健全，精細(xì)化程度有待加強(qiáng)

近年來，航材保障建設(shè)取得了長足的進(jìn)步和發(fā)展，保障設(shè)施配套齊全，硬件管理大有改觀，各類規(guī)章制度和操作規(guī)程日益健全和完善。但現(xiàn)有規(guī)章制度，主要是保障路線方面，規(guī)定的往往是最終的要求和目標(biāo)，對具體的操作過程、實(shí)現(xiàn)過程不可能規(guī)定得很詳細(xì)，容易導(dǎo)致操作過程的不規(guī)范，甚至引發(fā)一些誤操作和安全隱患。

2、現(xiàn)場調(diào)度依賴經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范化程度有待加強(qiáng)

目前，部隊(duì)對保障現(xiàn)場的管理大多由現(xiàn)場組織者臨機(jī)決斷。沒有統(tǒng)一的操作規(guī)范，直接導(dǎo)致工作完成情況主要靠平時的習(xí)慣養(yǎng)成。尤其是在人員流動性較大的部門，航材保障現(xiàn)場管理水平的保持，則主要依賴平時的習(xí)慣養(yǎng)成。習(xí)慣養(yǎng)成就必須依靠規(guī)范化管理來完成。

3、日常養(yǎng)成重在點(diǎn)滴，業(yè)務(wù)生活管理相統(tǒng)一

6 S管理的方式方法目標(biāo)都與部隊(duì)現(xiàn)行的管理方式相一致，在部隊(duì)的日常管理中，臉盆怎么放、放哪里，以及臉盆內(nèi)物品如何擺放等等都有詳細(xì)的規(guī)定；在日常管理中隊(duì)列訓(xùn)練等制度也對每個動作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，這些優(yōu)良習(xí)慣，提升了人的優(yōu)良品質(zhì)，最終達(dá)到了提高素養(yǎng)的目的，這些都和6 S的管理的目標(biāo)相一致。

1、準(zhǔn)備策劃

①選定樣板，進(jìn)行相應(yīng)人員分工，組織協(xié)調(diào)。對相應(yīng)人員進(jìn)行理論培訓(xùn)。

②整體策劃，制定工作方針、時間節(jié)點(diǎn)、整改點(diǎn)以及整改辦法。

③制定獎懲辦法，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，激勵全體員工共同努力。

2、具體實(shí)施

①進(jìn)行“整理、整頓”。結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行專家能手研討，對各個流程進(jìn)行細(xì)化分工。重新進(jìn)行問題梳理，完善各項(xiàng)操作規(guī)程。對應(yīng)易出錯點(diǎn)制定提示卡片進(jìn)行提示性操作。對相關(guān)設(shè)備、區(qū)域進(jìn)行重新布局規(guī)劃，利用顏色管理進(jìn)行位置定位，作業(yè)區(qū)劃分。

②進(jìn)行“清掃、清潔”。對易出現(xiàn)“臟、亂、差”區(qū)域進(jìn)行梳理，對工具設(shè)備材料，結(jié)合使用頻率、使用性質(zhì)進(jìn)行重新分類擺放，實(shí)行定置管理。對通用性易出錯操作進(jìn)行看板管理。

③進(jìn)行思想疏導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保工作的順利開展。同時強(qiáng)調(diào)全員參與，強(qiáng)化中層、業(yè)務(wù)骨干、操作能手的主體地位，一切要符合實(shí)際工作開展。

④精益救精，以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、部署”為理念，對6 S管理模式進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，建立規(guī)范化檢查督導(dǎo)制度，結(jié)合操作規(guī)程以及訓(xùn)練情況對現(xiàn)場保障情況進(jìn)行深入優(yōu)化。

1、推行6S管理，必須上下一心、嚴(yán)密組織、以人為本

6 S管理是針對人的一種管理方法，是向傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)、惰性提出的挑戰(zhàn)。推行過程中不可避免會遇到許多老思想、習(xí)慣做法的人為阻礙。同時6 S管理的推行必須以業(yè)務(wù)的開展為前提，因此，必須得到業(yè)務(wù)骨干等人員的全力配合，確保業(yè)務(wù)效率的有效提升。

2、推行6S管理，必須深化細(xì)化現(xiàn)有規(guī)章制度

實(shí)施6 S管理不是另搞一套，也不是取代現(xiàn)有規(guī)章制度，而是采用適當(dāng)?shù)姆椒?、手段，更好地?zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，具體講就是把抽象的制度具體化、實(shí)物化、明確化，讓制度和標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場工作中看得見、摸得著。因此，6 S管理推行過程中，要組織對現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真進(jìn)行清理，學(xué)習(xí)貫徹，分解細(xì)化，以便于操作執(zhí)行。

3、推行6S管理，必須以提升員工素養(yǎng)和現(xiàn)場保障能力為核心

整理、整頓、清掃、清潔、安全等是航材保障現(xiàn)場的基本活動，必須通過制度化的清潔，提升員工的素養(yǎng)，使每一名員工都能夠理順組織機(jī)能，明確何時何地該干什么，使相互之間相互協(xié)調(diào)、相互合作，達(dá)到提高現(xiàn)場保障能力的目的。