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領導力法則:影響力法則

 云語禪心 2021-12-01

。影響力的涵義,衡量領導力的真正尺度是影響力。有些人可能認為領導力就是命令他人,強迫威脅他人服從,其實這是對領導力的誤解。要想領導別人,不是靠職權,不是靠地位,不是靠命令,不是靠知識,不是靠背景,而是靠影響力。影響力包括個人影響力與組織影響力。如果沒有影響力,你永遠也不可能去領導別人。

由于理解能力、認知能力的差異,我們中的一些人對領導力有所誤解。一,有些人認為管理者就是領導者。其實不然,管理者與領導者存在一些不同之處,領導是指影響他人,讓他人追隨自己。領導者有可能是管理者,有可能不是管理者。管理是維持既定的系統(tǒng)與流程,是進行計劃、組織、領導、控制這些職能。而管理者是執(zhí)行計劃、組織、領導、控制這些職能的人。所以,管理者有可能是領導者,也有可能不是領導者。二,有些人認為企業(yè)家是領導者。企業(yè)家如果能影響別人就能領導別人,如果不能影響別人就不能領導別人。所以,有些企業(yè)家是領導者,有些企業(yè)家不是領導者。三,有些人認為知識淵博的人是領導者。大學那么多的教授,那么多博士學位的研究生,又有幾人是領導者?四,有些人認為引領潮流的人是領導者。一個引領潮流的人,如果沒有人愿意追隨他,愿意聽從他的指揮,他就不會是領導者。五,有些人認為位高權重的是領導者。有些人沒有頭銜與職位,但仍然是一個領導者,因為有人愿意追隨他,聽從他的指揮。有些人有一大堆頭銜與職位,但是沒有人愿意追隨他,不愿聽從他的指揮,他就不是一個領導者。劉備當年平黃巾軍叛亂,當個縣尉級別的副處級縣官,由于受上司考核督察的壓迫,掛印辭職而去,他這時不是官員,沒有任何頭銜與官職,但有關羽、張飛等一些人愿意追隨他,聽他的指揮,他就是一個真正的領導者。不是職位造就了領導者,而是領導者造就了職位。

人的影響力從何而來?影響力從人的這些方面而來:一,性格。你是誰?別搞不清自己是誰?狂妄自大的人與目空一切的人都搞不清自己是誰。想做一個合格的領導者,必須對自己有一個徹底的、清晰地了解。不然,《孫子兵法》怎會出現(xiàn)“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”的軍事戰(zhàn)略思想?二,關系。你認識誰?這是講個人的人際關系圈子,在這世上到底你認識多少人,到底有多少人認識你。你認識的人多,證明你的社會關系網(wǎng)龐大,有背景。認識你的人多,證明你已經(jīng)是個人物,是個成功人士,或者是個名人了。三,知識。你知道什么?術業(yè)有專攻。學無止境。連讀個博士,要花費三四年時間,也就攻讀三十多本書,你想一想,你到底讀過多少書,有多少知識?你能知道些什么?如果你說你讀了很多書,讀得卻都是小說,你的說法會惹別人恥笑的??梢哉f你很多都不懂,很多都是一知半解。四,直覺。你感受到了什么?直覺是建立天賦、知識、經(jīng)驗、體驗、閱歷、獨立思考、預測的基礎上的。有些人直覺的判斷問題很準,有些卻不準。五,經(jīng)驗。你去過哪里?經(jīng)驗分為直接經(jīng)驗與間接經(jīng)驗,直接經(jīng)驗是自身經(jīng)歷過,看過的,聽過的,行動過的知識與信息。間接經(jīng)驗是耳濡目染過的事物,例如聽別人說的,或通過讀書獲得的知識與信息。六,過去的成就。你做過些什么?過去的成就,是你工作的業(yè)績與成果。例如,作家的成就,就是出過幾本暢銷書與專著,寫過多少文章;培訓師的成就就是給多少人上過培訓課;科學家的成就就是研發(fā)了多少科技成果;專家學者的成就就是讀了多少書,創(chuàng)造了多少新的理論,寫了多少專業(yè)論文,解決了社會上多少難題;將軍的成就,就是打贏了多少場戰(zhàn)爭;警察的成就,就是保護了多少人的財產(chǎn)與生命安全,懲治了多少違法犯罪分子;醫(yī)生的成就,就是治好了多少病人;律師的成就,就是打贏了多少場官司;老師的成就,就是培育出了多少優(yōu)秀的學生;演員的成就,就是演了多少部觀眾喜聞樂道的電影;企業(yè)家的成就,就是創(chuàng)造了什么樣的企業(yè),解決了多少人的就業(yè),上交了多少稅收,創(chuàng)造多少經(jīng)濟效益與社會效益;政府官員的成就是解決了多少百姓的難題,發(fā)展與繁榮了本地的經(jīng)濟,執(zhí)行了中央多少政策,建設了多少利民的公共設施。不同行業(yè)、不同職業(yè)的人,他們的過去的成就都不同。七,能力。你能做什么?能力是一個人完成工作的條件。能力有很多種類,例如有學習能力、閱讀能力、表達能力、理解能力、認知能力、人際關系能力、概念能力、思考能力、預測能力、判斷能力、管理能力、領導能力、組織能力、想象力、創(chuàng)新能力等。想要成為一個真正的領導者,必須把性格、關系、知識、直覺、經(jīng)驗、過去的成就、能力這些因素綜合利用與適情境選擇,加以應用,才能讓別人愿意追隨你,愿意聽你的指揮,你才能修煉出個人的領導力出來。

作者簡介:李文武,著名管理學家?!恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家。研究:歷史、經(jīng)濟、管理。

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