大家好，我是奧野！

他當今世界上最杰出的管理思想家之一，管理領域最具原創(chuàng)性的管理大師，本書是他的代表作，濃縮了一批最著名戰(zhàn)略學家?guī)资暄芯砍晒目偨Y，是對戰(zhàn)略管理全方面梳理和提煉，一次性讀懂50年來10大戰(zhàn)略理論。

它梳理了從1960年代到21世紀初的半個世紀里，西方管理學界對戰(zhàn)略管理這件事情的所有重要洞察，把汗牛充棟的學術研究成果進行梳理、提煉，最后，歸納總結出了戰(zhàn)略管理的十大門派“設計學派、計劃學派、定位學派、企業(yè)家學派、認知學派、學習學派、權力學派、文化學派、環(huán)境學派、結構學派”

1、戰(zhàn)略對于組織到底有什么作用？

一個普遍的觀點，把戰(zhàn)略管理理解為制定方案、貫徹執(zhí)行和過程控制這些抽象的循環(huán)階段，并按步驟進行實施。

其實戰(zhàn)略對于組織的作用，就如同眼罩對馬的作用，戰(zhàn)略可以使組織前進，戰(zhàn)略可以使組織前進，也可以使組織前進，也可能會使組織失去對周圍事物的觀察力。

2、戰(zhàn)略對企業(yè)的利弊？

戰(zhàn)略是一把雙刃劍，會對企業(yè)帶來不同的利和弊。

企業(yè)方向：

好的方面:為組織繪制航線圖，以便組織齊心協(xié)力的行駛驗證市場。

壞的方面：戰(zhàn)略方向也會向眼罩那樣遮住潛在危險。方向盡管重要，最好也要莽莽移動，隨時調整。

企業(yè)執(zhí)行力：

好的方面：提高了行動的協(xié)調性，聚合了大家的力量

壞的方面：過于謹慎強調一致性，會導致“群體思維“，使組織喪失對周圍的觀察力。

企業(yè)組織結構：

好的方面：戰(zhàn)略向人們提供了理解自身組織并將其同其他組織區(qū)分開來的捷徑。

壞的方面：過分清晰的界定意味著過于簡單化，有時導致模式化，從而喪失真?zhèn)€組織的多樣性。

企業(yè)一致性：

好的方面：戰(zhàn)略好比理論，一直能簡化和解釋世界并促進行動的認知結構。

壞的方面：戰(zhàn)略和理論不是現(xiàn)實本身，這意味著每一種戰(zhàn)略都有可能錯誤的反應現(xiàn)實或歪曲現(xiàn)實，這就是戰(zhàn)略的代價。

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