2017年，張一鳴排在新財(cái)富500富人榜300名開外，到了2018年，他排到了232名，而在2019年，張一鳴則以770億元身家，成為中國最富的第10人。抖音作為張一鳴的明星級產(chǎn)品，究竟是如何影響人們的生活呢？又面臨哪些問題？

日活用戶已達(dá)2.5億的短視頻平臺(tái)抖音，已經(jīng)把它的觸角延伸至商業(yè)的各個(gè)角落，并在潛移默化中改變?nèi)藗兊纳钴壽E。

在廣州，抖音達(dá)人張健暉于今年2月徹底放棄了本職工作，在抖音生態(tài)中開始零成本創(chuàng)業(yè)。他的團(tuán)隊(duì)通過抖音介紹好玩的物件，為商家導(dǎo)流變現(xiàn)，收入遠(yuǎn)超上班工資。

在上海，抖音成為“牛肉哥”陳錡賣牛排的重要渠道。

在北京，從事視頻內(nèi)容營銷的創(chuàng)業(yè)者李浩，將重心轉(zhuǎn)向短視頻平臺(tái)。如今，抖音已成為他們的主戰(zhàn)場，在公司營收中的占比已超過70%。

在杭州，2019年3月，一場民間自發(fā)組織的“世界抖商大會(huì)”，吸引了4000余人前來參加。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們不約而同地轉(zhuǎn)戰(zhàn)到抖音，各大MCN（短視頻機(jī)構(gòu)）也紛紛入駐。品牌商們更是齊刷刷地把自己的營銷陣地轉(zhuǎn)移至抖音，并有意識地增加短視頻的營銷預(yù)算。

從兩微一端（微信+微博+新聞客戶端）到兩微一抖，抖音正在成為各大企業(yè)宣傳自己品牌文化，積攢目標(biāo)用戶的流量重地。

而這所有的變化都是基于抖音的巨大流量池、產(chǎn)品功能和生態(tài)引導(dǎo)機(jī)制?，F(xiàn)如今，抖音的每一個(gè)動(dòng)作，都會(huì)牽動(dòng)數(shù)億人的商業(yè)神經(jīng)。

從2018年下半年開始，抖音就在加速推進(jìn)商業(yè)化進(jìn)程。目前，抖音已推出對接品牌商和抖音紅人的廣告接單平臺(tái)“星圖系統(tǒng)”，還上線了購物車功能、電商小程序、放心購平臺(tái)、企業(yè)藍(lán)V等。

2018年，字節(jié)跳動(dòng)的500億營收中，抖音貢獻(xiàn)了將近一半。從“刷到停不下來”到“賺到停不下來”，抖音正在變成一臺(tái)大型變現(xiàn)機(jī)器。

用戶不斷下滑準(zhǔn)備觀看下一條視頻時(shí)，可能“一不小心”就滑到中插廣告，如與Airbnb、哈爾濱啤酒、雪佛蘭合作推出的品牌視頻廣告。對于抖音來講，它們是廣告，也是優(yōu)質(zhì)的短視頻。

廣告是抖音的強(qiáng)項(xiàng)，除了從算法上匹配用戶外，還有一些比較有意思的小嘗試。同樣是廣告按鈕，剛進(jìn)入廣告時(shí)，每個(gè)按鈕都是透明色，過幾秒后會(huì)變?yōu)椴煌伾绲谝粋€(gè)廣告中的按鈕會(huì)變?yōu)樗{(lán)色，第二個(gè)廣告中的按鈕會(huì)變?yōu)槌壬?，利用用戶對按鈕顏色的好奇心理，在為產(chǎn)品提供樂趣的同時(shí)，延長了廣告觀看時(shí)長。

商家可以通過抖音，直接將用戶導(dǎo)流至自己的商品銷售頁面。目前電商導(dǎo)流大部分還是指向天貓、淘寶。一方面可能因?yàn)槎兑舻挠脩舢嬒衽c值點(diǎn)（頭條的電商平臺(tái)）差異較大，另一方面可能因?yàn)橹迭c(diǎn)目前還在試水階段，不宜大規(guī)模導(dǎo)流。

抖音利用挑戰(zhàn)活動(dòng)，幫助大品牌定制廣告并從中獲利。最具有代表性的就是幫助OPPO定制廣告語“假如你有兩千萬”，用以宣傳OPPO新出的“前后2000萬拍照手機(jī)”。

DOU+速推是抖音近期上線的廣告形式，可針對某一視頻進(jìn)行投放，且移動(dòng)端即可操作。

投放方式包括向限定性別、年齡、地域的人群進(jìn)行投放；向指定賬號的粉絲人群進(jìn)行投放；向指定直徑范圍進(jìn)行地域投放。

隨著用戶的激增，抖音的社會(huì)影響力越來越大，內(nèi)容的合法合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)也逐步擴(kuò)大。對短視頻內(nèi)容的監(jiān)管，涉及假貨、版權(quán)等一系列問題，抖音也是積極配合，在產(chǎn)品中增加了風(fēng)險(xiǎn)提示、舉報(bào)等功能，并采用機(jī)器與人工共同審核的機(jī)制篩查風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。

由于現(xiàn)在還做不到純機(jī)器審核，所以在內(nèi)容監(jiān)管方面，抖音仍需培養(yǎng)與用戶增速相應(yīng)的人工審核人員；在產(chǎn)品方面，抖音要多增加細(xì)節(jié)引導(dǎo)，不斷向用戶傳達(dá)正確的社交理念。

不少用戶反應(yīng)，在使用初期，抖音對他們的吸引力非常大，但隨著時(shí)間推移，會(huì)產(chǎn)生“刷膩了”、“視頻基本都是看過的類型”等問題。

為了解決此問題，抖音在活動(dòng)內(nèi)容和道具方面進(jìn)行不斷創(chuàng)新，隔三差五就會(huì)推出新的制作挑戰(zhàn)，供用戶參與。

另一方面，抖音也考慮為產(chǎn)出“一定量級的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”的用戶提供激勵(lì)，帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的創(chuàng)作。

如同音樂對音軌的分析一般，若能將視頻中的內(nèi)容識別出來打上標(biāo)簽，或是根據(jù)視頻中標(biāo)簽之間的關(guān)聯(lián)更好地還原視頻內(nèi)容。那么，用戶和視頻的匹配效果，將非常值得期待。

通過沉浸式的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與高質(zhì)量的內(nèi)容，抖音俘獲了大批用戶的注意力，抖音的日均使用時(shí)長已超過1小時(shí)。

然而，在可喜可賀的數(shù)據(jù)背后，也有一些用戶開始抱怨，“抖音太殺時(shí)間了”、“抖音有毒，卸載！”等問題。

作為一款?yuàn)蕵穼傩缘纳鐓^(qū)產(chǎn)品，抖音的價(jià)值更傾向于讓用戶在放松、愉悅、分享等情緒中獲得短期受益。在抖音中花費(fèi)的時(shí)間是“低回報(bào)”的，用戶本來只是想用較短的時(shí)間調(diào)節(jié)一下情緒，結(jié)果反而投入了更多的時(shí)間，甚至產(chǎn)生了“負(fù)罪感”，造成了一定用戶的流失。

在短視頻的競爭格局中，抖音似乎找到了許多變現(xiàn)的方法，但也面臨諸多的問題。如何將“娛樂型”與“知識型”內(nèi)容配比合理，是抖音下階段的重要課題，值得我們期待……