1、項(xiàng)目型

將所有的能兵強(qiáng)將集結(jié)在一起，形成一個(gè)正式的部門，并由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

這樣的優(yōu)勢(shì)是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利很強(qiáng)、資源充足，所有的項(xiàng)目經(jīng)理都希望有這樣的團(tuán)隊(duì)。但是就公司而言，單獨(dú)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司整體資源的浪費(fèi)，是顯而易見的；對(duì)被抽調(diào)的個(gè)人而言，脫離了原有的部門進(jìn)入新的團(tuán)隊(duì)，一旦項(xiàng)目結(jié)束，這些精兵強(qiáng)將又面臨著新的崗位的安排。

一般的項(xiàng)目很少通過組建一個(gè)實(shí)體團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行，除非是周期很長(zhǎng)的大項(xiàng)目，比如拿下一家大型醫(yī)院的信息化建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)周期普遍需要兩三年的時(shí)間，項(xiàng)目中的這些人基本上全部投入到這個(gè)項(xiàng)目中，就適合采用項(xiàng)目型的管理模式。

2、職能型

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，這種情況可是最慘淡的了，無權(quán)無資源徹底杯具了。

所有項(xiàng)目人員還在屬部門里面供職，僅僅花費(fèi)小部分的時(shí)間來處理項(xiàng)目的事情。特別他們還有相應(yīng)的職能經(jīng)理，這樣的雙重管理，對(duì)于項(xiàng)目來說是最可怕的了。當(dāng)然好處也是有的，就公司來說。為這個(gè)項(xiàng)目消耗的資源不是很多。個(gè)人來說，還在自己的蘿卜坑里面。

這樣的項(xiàng)目是我們工作中最常見的，一些短周期的小項(xiàng)目，或者需要多個(gè)部門一起協(xié)同處理的非常規(guī)性的項(xiàng)目。

比如我們科技型的企業(yè)經(jīng)常會(huì)有科研課題申報(bào)的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目什么申報(bào)的過程其實(shí)也是一個(gè)項(xiàng)目管理的過程，在這個(gè)項(xiàng)目中就需要市場(chǎng)部、產(chǎn)品部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等，甚至有的公司有專門做課題申報(bào)的部門一起協(xié)同完成，這時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理更多的是組織協(xié)調(diào)角色。

3、矩陣型

這可能是最微妙的組織關(guān)系了，分為弱矩陣，平衡矩陣，強(qiáng)矩陣。那么這個(gè)強(qiáng)、弱、平衡關(guān)系是如何界定的呢。

其優(yōu)點(diǎn)與職能型一樣，對(duì)于公司來說資源均衡；對(duì)于個(gè)人來說穩(wěn)定的崗位還在；對(duì)于你，項(xiàng)目經(jīng)理來說橫向溝通順暢。缺點(diǎn)是：雙重管理，縱向溝通困難。

矩陣型的項(xiàng)目管理模式可能是大部分公司采用的一種方式，我們公司就是采用了事業(yè)線和專業(yè)線雙重管理的體系，而且在這個(gè)體系中，根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)不同，三種矩陣都同時(shí)存在。