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在當(dāng)下這個時代，一個企業(yè)想要更好的突破，想要在眾多房企中脫穎而出，戰(zhàn)略特別重要。
如何擁有清晰并堅定的戰(zhàn)略，并且能夠落地，來吧，來一場無與倫比的戰(zhàn)略研討會！ 在這里，你可以審視企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否清晰，并且找到落地路徑； 在這里，你可以研判企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合市場規(guī)律； 在這里，你能夠幫助老板與高管上下達(dá)成共識； 在這里，你會收獲一個精神面貌煥然一新的團(tuán)隊； 在這里，將幫助您提煉企業(yè)核心競爭力，并且找到補短板的方法；
在這里，將幫助您發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題以及優(yōu)秀企業(yè)的差距； 在這里，將幫助中高管團(tuán)隊看清行業(yè)中長期趨勢。 在這里，你將見證企業(yè)的蛻變，遇見更強大的自己； 在這里，你將會發(fā)生更多可能。 ……
博志成戰(zhàn)略研討會，幫你真正開始升級的一場會議～ 我們的服務(wù)方案如下： 服務(wù)時長：2天1晚，不少于15小時。 共研討8個維度戰(zhàn)略落地。 
戰(zhàn)略落地八步法，是以戰(zhàn)略為核心。但是，博志成并不建議在戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑上做過多的糾纏，我們更關(guān)注的，是戰(zhàn)略如何落地。 1.投資戰(zhàn)略落地：您將跟我們一起，在2天1晚的時間里共同研討中小房企如何系統(tǒng)規(guī)劃的投資拿地，明確投資的標(biāo)準(zhǔn)、布局、結(jié)構(gòu)、和節(jié)奏。并輸出對您企業(yè)特別有用的投資戰(zhàn)略落地內(nèi)容。 2.融資戰(zhàn)略落地：您將和我們一起，在2天1晚的時間里共同研討中小房企如何利用自身特點，梳理自身資源，挖掘、探索自身的融資模式，在夾縫中尋找機會。我們?yōu)槟崂砹巳谫Y總作戰(zhàn)地圖，并輸出對您企業(yè)特別有用的融資戰(zhàn)略落地內(nèi)容。 3.團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略落地：您將和我們一起，在2天1晚的時間里共同研討團(tuán)隊的“數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)”，系統(tǒng)地對組織能力的評估診斷，基于戰(zhàn)略需求進(jìn)行提升和優(yōu)化。并輸出對您企業(yè)特別有用的團(tuán)隊提升和優(yōu)化的落地內(nèi)容。4.組織戰(zhàn)略優(yōu)化落地：您將和我們一起，在2天1晚的時間里共同研討組織的架構(gòu)、權(quán)責(zé)和流程三個部分，升級和優(yōu)化組織管控模式。并輸出對您企業(yè)特別有用的組織戰(zhàn)略優(yōu)化落地內(nèi)容。 您將和我們一起，在2天1晚的時間里共同研討產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化以及它所帶來的附加效應(yīng)。并輸出對您企業(yè)特別有用的產(chǎn)品線戰(zhàn)略落地內(nèi)容。6.運營戰(zhàn)略落地：您將和我們一起，在2天1晚的時間里共同研討如何打通房企各專業(yè)條線，突破部門壁壘，把握公司“投融運銷”節(jié)奏，平衡速度和風(fēng)險，幫助企業(yè)提升效率、控制風(fēng)險。并且輸出對您企業(yè)特別有用的運營戰(zhàn)略落地的內(nèi)容。7.企業(yè)文化落地：您將和我們一起，在2天1晚的時間里共同研討企業(yè)的使命、愿景、價值觀。并且輸出對您企業(yè)特別有用的企業(yè)文化落地的內(nèi)容。8.品牌戰(zhàn)略落地：您將和我們一起，在2天1晚的時間里共同研討是采用多品牌戰(zhàn)略還是單品牌戰(zhàn)略？如何構(gòu)建品牌矩陣？并且輸出對您企業(yè)特別有用的品牌戰(zhàn)略落地的內(nèi)容。戰(zhàn)略研討會的教練是誰？
不可否認(rèn)的是很多房企選擇戰(zhàn)略研討會是沖著我們的教練團(tuán)隊來的，他們就是地產(chǎn)界赫赫有名有“黃老邪”稱號的黃博文老師和博志成的首席運營專家吳會鵬老師，他們的結(jié)合真的是黃金搭檔、強強聯(lián)合，創(chuàng)造出了不少火花。
16年地產(chǎn)行業(yè)實操與研究經(jīng)驗，20多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。專注于房企戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營模式、產(chǎn)品線及業(yè)務(wù)優(yōu)化、運營管理體系優(yōu)化、HR管理、人才培養(yǎng)。致力于為房企解決實際問題。作為戰(zhàn)略顧問，參與并見證了旭輝、中梁、新力、大發(fā)快速發(fā)展的千億路。作為資深的戰(zhàn)略咨詢者，為弘陽、康橋、東投、三巽、保集等近百家房企提供戰(zhàn)略規(guī)劃及模式優(yōu)化的咨詢服務(wù)。通過影響老板和系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，平衡生存與發(fā)展，助力區(qū)域型房企快速發(fā)展。15年房地產(chǎn)專業(yè)工作經(jīng)驗，歷任某上市地產(chǎn)公司（中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力榜前20名）城市公司副總經(jīng)理，某企業(yè)副總經(jīng)理。深入研究不同規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略、運營、組織管理、流程設(shè)計、績效激勵等內(nèi)容。熟悉不同規(guī)模房企的特點，深知企業(yè)發(fā)展過程中存在的各類管理和專業(yè)問題，擅長對戰(zhàn)略、管理問題進(jìn)行本質(zhì)分析和系統(tǒng)思考，倡導(dǎo)簡單有效的解決管理問題之道，并擅長根據(jù)不同企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實操應(yīng)用。黑馬新力、弘陽，典型成長房企東投、三巽、長房……幾十家典型房企咨詢總顧問，戰(zhàn)略共識落地推動者。有這樣強的教練團(tuán)隊，不選它的理由有嗎？沒有！哪些客戶選擇過博志成戰(zhàn)略研討會？ 2017-2021年，博志成股份先后為100余家各類型房企研討、梳理、創(chuàng)新戰(zhàn)略模式及路徑，以應(yīng)對未來的機遇與挑戰(zhàn)。該研討會是博志成戰(zhàn)略方面的拳頭產(chǎn)品，深受客戶歡迎。 部分服務(wù)客戶（排名不分先后）
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