超棒企業(yè)質(zhì)量組織架構(gòu)圖，終于知道自己在公司什么位置了

金德精益 2021-11-02

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質(zhì)量管理工作怎么開展，和企業(yè)的質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)有很大的關(guān)系。不同規(guī)模的企業(yè)，需要根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)模、生產(chǎn)的產(chǎn)品品類、加工產(chǎn)品的復(fù)雜程度等，構(gòu)建適合自己的質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)。

只有路子選對(duì)了，才能大踏步的向前走。你們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)真的是合適的么？

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不同產(chǎn)品線的質(zhì)量管理部組織機(jī)構(gòu)圖

企業(yè)具有不同產(chǎn)品線（如有A、B和C三條產(chǎn)品線）且規(guī)模中等

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單一產(chǎn)品單一工廠的質(zhì)量管理部組織機(jī)構(gòu)圖

企業(yè)加工、生產(chǎn)的是單一產(chǎn)品且只有一家生產(chǎn)工廠，其質(zhì)量管理部可依托產(chǎn)品的生產(chǎn)工序進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

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不同產(chǎn)品單一工廠的質(zhì)量管理部組織機(jī)構(gòu)圖

企業(yè)規(guī)模較大、生產(chǎn)多種產(chǎn)品且只有一家生產(chǎn)工廠。

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不同制造企業(yè)的質(zhì)量管理部組織機(jī)構(gòu)圖

企業(yè)屬于大型制造企業(yè)且有比較長的生產(chǎn)線。

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按工作事項(xiàng)劃分的質(zhì)量管理部組織機(jī)構(gòu)圖

企業(yè)的質(zhì)量管理工作事項(xiàng)可以進(jìn)行明確劃分。

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小型企業(yè)的質(zhì)量管理部組織機(jī)構(gòu)圖

企業(yè)規(guī)模較小的質(zhì)量管理部設(shè)置。

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中型企業(yè)的質(zhì)量管理部組織機(jī)構(gòu)圖

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大型企業(yè)的質(zhì)量管理部組織機(jī)構(gòu)圖

生產(chǎn)規(guī)模大，生產(chǎn)工序簡單的大型企業(yè)

生產(chǎn)規(guī)模大，生產(chǎn)工序較為復(fù)雜

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來自：金德精益 > 《精益管理知識(shí)體系》

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