【原】生產(chǎn)管理進(jìn)階九段位，請(qǐng)自行對(duì)照
|
往期部分內(nèi)容，敬請(qǐng)您瀏覽閱讀，謝謝！ 生產(chǎn)管理進(jìn)階九段位，請(qǐng)自行對(duì)照
同樣的產(chǎn)品、同樣的工藝流程、同樣的設(shè)備，為什么不同公司之間的生產(chǎn)業(yè)績(jī)會(huì)存在很大的差異？究其原因，責(zé)任一切都在管理，管理到位，生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)都會(huì)順利達(dá)成，否則，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必然是一塌糊涂，臟、亂、差，沒(méi)有質(zhì)量、沒(méi)有效率、沒(méi)有安全……生產(chǎn)管理者每天上班的工作內(nèi)容就是接收生產(chǎn)任務(wù)指令，然后告訴班組執(zhí)行生產(chǎn)，自己就沒(méi)有什么事情做了，反正我把任務(wù)安排下去了，至于產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、安全、成本統(tǒng)統(tǒng)都是不可控的，我也無(wú)能為力，偶爾也會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)檢查。處于該段位的生產(chǎn)管理者每天都非常辛苦勞累，就像一名消防隊(duì)員一樣，到處救急，一天下來(lái)累得筋疲力盡，根本沒(méi)有時(shí)間去思考“現(xiàn)場(chǎng)為什么會(huì)出現(xiàn)這么多的問(wèn)題？”，自然也就沒(méi)有時(shí)間和精力采取相應(yīng)的改善措施，反正就是一天比一天忙，一天比一天累。生產(chǎn)管理者會(huì)提前根據(jù)每天接收的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，對(duì)人員進(jìn)行合理搭配，明確分工，在班前會(huì)上進(jìn)行詳細(xì)告知，確保各工序生產(chǎn)能力均衡，防止過(guò)程擁堵，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利達(dá)成。第四段位：監(jiān)督檢查過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不定時(shí)或定時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行巡查監(jiān)督，確保生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、效率、安全、成本等各項(xiàng)指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)不定時(shí)或定時(shí)的巡查檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。第五段位：建系統(tǒng)，明標(biāo)準(zhǔn)，行獎(jiǎng)懲結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，策劃明確生產(chǎn)部門(mén)管理架構(gòu)圖，明確每個(gè)人的工作崗位、職責(zé)，形成書(shū)面文字，確保每個(gè)人每天上班都清楚自己的工作內(nèi)容與方向，同時(shí)建立相應(yīng)的規(guī)章制度流程、工作標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲規(guī)則，提升團(tuán)隊(duì)的工作責(zé)任心與工作干勁。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，確定每天的生產(chǎn)目標(biāo)，并跟蹤目標(biāo)達(dá)成過(guò)程，并根據(jù)達(dá)成情況進(jìn)行考核，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的干勁與士氣，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)積極向上的工作氛圍，規(guī)范團(tuán)隊(duì)的工作行為，從而提升生產(chǎn)管理效益。第七段位：做總結(jié)，識(shí)不足，促改進(jìn)對(duì)生產(chǎn)管理結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，形成趨勢(shì)分析圖，通過(guò)圖表發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題或不足之處，積極組織查找原因，確定根本原因，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)采取可行的改善措施，并根據(jù)改善效果予以獎(jiǎng)勵(lì)，在部門(mén)內(nèi)部建立管理改善機(jī)制，營(yíng)造“事事都有改善的余地、人人都有改善的能力”部門(mén)改善提升文化。第八段位：目視化管理，提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任心管理者結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和工藝流程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃布局，醒目標(biāo)識(shí)，明確各工作區(qū)域，同時(shí)在各崗位掛放醒目的工作關(guān)鍵點(diǎn)與注意事項(xiàng)標(biāo)識(shí)，提醒作業(yè)人員務(wù)必依規(guī)操作，防止出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)操作的情況，引發(fā)質(zhì)量事故、安全事故，影響生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)的達(dá)成。其次，在現(xiàn)場(chǎng)建立管理看板，適時(shí)提醒各工序人員的生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成情況，以便各工序人員非常清楚知道適時(shí)的達(dá)成數(shù)量與目標(biāo)存在的差距，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的時(shí)間緊迫感與效率意識(shí)，持續(xù)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的干勁與激情。第九段位：抓培訓(xùn)，提能力，強(qiáng)意識(shí)定期組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行各種各樣地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，豐富團(tuán)隊(duì)的理論知識(shí)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作思路，提升團(tuán)隊(duì)的工作能力，提高團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、效率意識(shí)、成本意識(shí)等，從思想層面帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起前進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。
|
轉(zhuǎn)藏
分享
獻(xiàn)花（0）
+1
