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小米和華為的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)主要集中在三個(gè)細(xì)分賽道，一是可穿戴設(shè)備(手表，耳機(jī)，手環(huán))、二是智能家居設(shè)備（TV，音箱）、三是IoT生態(tài) 首發(fā)鴻蒙OS 2.0，從智慧交互到跨屏體驗(yàn)、從IoT控制到影音娛樂均突破軟硬件升級(jí)局限。
國(guó)內(nèi)的智能音箱市場(chǎng)已被阿里巴巴天貓精靈、百度小度音箱、小米小愛同學(xué)三大巨頭壟斷
小米從2013年開始就開始通過投資，逐步構(gòu)建一幅小米生態(tài)鏈版圖，覆蓋智能家居、可穿戴設(shè)備、AR/VR、手機(jī)周邊、出行等各個(gè)領(lǐng)域 華為IoT生態(tài)，通過圍繞HiAI、兩大開放平臺(tái)、三層結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品，逐步構(gòu)建一個(gè)豐富的智能家居生態(tài) 來源：智東西 作者：韋世瑋 編輯：心緣 導(dǎo) 讀 失勢(shì)手機(jī)巨頭華為折戟背后，與小米的新戰(zhàn)場(chǎng)已悄然開火。 
不久前，華為甩出一套99999元起的全屋智能解決方案，讓智能家居市場(chǎng)的熱度又一次攀升。
自手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展受阻后，華為在AIoT賽道上的發(fā)力似乎比以前更加迅猛，從底層鴻蒙OS到智慧屏硬件設(shè)備，再到如今的全屋智能解決方案，每一步都透露著華為的野心。就連華為在2020年受損的手機(jī)業(yè)務(wù)部分營(yíng)收，也已基本被可穿戴、PC等板塊彌補(bǔ)，這也意味著華為的AIoT布局正逐漸成為自身的中堅(jiān)力量。與此同時(shí)，華為老對(duì)手小米的新一季財(cái)報(bào)也透露出AIoT市場(chǎng)的風(fēng)云變幻。小米2020年IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品的營(yíng)收增速已明顯放緩，同比增長(zhǎng)從2019年的41.7%降至8.6%，這樣的情況同樣出現(xiàn)在小米已連接的IoT設(shè)備量和AI助理小愛同學(xué)的月活用戶量上。都說商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，盡管華為和小米的年銷售額相差將近4倍，但他們明里暗里的較量已持續(xù)長(zhǎng)達(dá)8年。不管是在手機(jī)市場(chǎng)的交替起落，還是沿著可穿戴設(shè)備、智能電視、全屋智能解決方案等AIoT細(xì)分賽道展開交鋒，他們之間的競(jìng)賽一直火花不斷，甚至正朝著新賽道轉(zhuǎn)移。從手機(jī)第一戰(zhàn)場(chǎng)，到AIoT第二戰(zhàn)場(chǎng)，華為與小米的交鋒經(jīng)歷了哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？交戰(zhàn)的狼煙點(diǎn)燃至AIoT市場(chǎng)，他們又將上演什么精彩對(duì)決？
▲2017年，華為消費(fèi)者BG CEO余承東（左）和小米創(chuàng)始人、CEO雷軍（右） 手機(jī)市場(chǎng)兩度沉浮，低谷與山峰交替攀爬 盡管具體布局有所不同，但華為與小米作為以手機(jī)為核心的兩大泛消費(fèi)巨頭，在國(guó)產(chǎn)消費(fèi)電子市場(chǎng)的地位舉足輕重。過去八年，這兩家明里暗里都是對(duì)手的公司，在手機(jī)市場(chǎng)的交鋒經(jīng)歷了兩起兩落。2013年，堅(jiān)持走互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略的小米手機(jī)，在線上平臺(tái)已賣得風(fēng)生水起。正是這一年，華為成立榮耀品牌，同樣以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的輕資產(chǎn)模式，與小米在千元機(jī)市場(chǎng)展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。自此兩家開啟你來我往的營(yíng)銷互懟模式，甚至連新品發(fā)布都要搶在同一天。例如，紅米Note系列在2014年誕生時(shí)，slogan為“永遠(yuǎn)相信美好的事情即將發(fā)生”。兩天后面世的榮耀3X手機(jī)則隨即展示出其純熟的“拉踩功力”，將slogan定為“更美好的事情已經(jīng)發(fā)生”。
不過，再怎么任榮耀“碰瓷”，當(dāng)年的小米依舊是國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的老大，并在2015年以15%的市場(chǎng)占有率，蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)第一的寶座。同時(shí)，華為也以14.5%的市場(chǎng)份額緊咬小米，排名第二。但小米國(guó)內(nèi)登頂?shù)谋澈笠舶挡匚C(jī)，在這之后，它的日子并不好過。從2016年起，小米手機(jī)銷量開始大幅度下滑，不僅在中國(guó)市場(chǎng)第四季度的出貨量同比下滑40.5%，排名掉到第五，在全球市場(chǎng)也無緣前五名。跌至谷底的小米開始了絕地逆襲之路，小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO雷軍誓要小米手機(jī)重返中國(guó)第一。
▲2015-2020年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)中，華為、小米的出貨量變化（數(shù)據(jù)來源：IDC） 也是在這時(shí)，華為在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展也正式步入快車道，在2017年狂發(fā)21款新手機(jī)，市場(chǎng)份額逐年攀升，同年以20.4%的市場(chǎng)占有率終于坐上中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)老大的地位，以10.4%的占有率沖進(jìn)全球前三，僅次于三星和蘋果。2019年，華為的這一猛勁沖向巔峰時(shí)期，以17.6%的全球市場(chǎng)占有率超過蘋果位列第二，且在全球市場(chǎng)增長(zhǎng)為負(fù)的情況下，同比增長(zhǎng)率達(dá)到16.8%，是全球前五大玩家首位。就在華為快沖頂全球第一之時(shí)，美國(guó)政府的一文禁令直接拖住了華為的發(fā)展步伐。2020年第四季度，華為在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍保持第一，但出貨量同比下滑34.5%，在全球市場(chǎng)占有率更是由去年同期的第三名跌至第五名。
▲2015-2020年全球手機(jī)市場(chǎng)中，華為、小米的出貨量變化（數(shù)據(jù)來源：IDC） 不僅如此，曾一度對(duì)標(biāo)小米的榮耀，也在2020年底被賣身，從此與華為分家。華為跌落低谷，對(duì)小米來說卻是必須把握住的機(jī)會(huì)。得益于在印度市場(chǎng)的大力布局，2020年第四季度小米手機(jī)猛沖進(jìn)全球市場(chǎng)前三，市場(chǎng)占比11.2%，同比漲幅32%。如果我們以單點(diǎn)發(fā)展來看，這一態(tài)勢(shì)也延續(xù)到了今年初。據(jù)Counterpoint發(fā)布的二月份全球智能手機(jī)出貨量榜單，小米仍然保持著前三的地位，華為則已經(jīng)掉出全球前五的陣營(yíng)。
至此，華為與小米在手機(jī)市場(chǎng)各自經(jīng)歷了兩輪沉浮后，小米終于如愿從低谷爬回手機(jī)市場(chǎng)前三陣營(yíng)，曾經(jīng)一度登頂市場(chǎng)的華為手機(jī)業(yè)務(wù)，如今卻快要山窮水盡。華為與小米的第二戰(zhàn)場(chǎng)，AIoT市場(chǎng)狼煙四起 當(dāng)然，小米和華為在手機(jī)市場(chǎng)的局勢(shì)反轉(zhuǎn)，并不意味著他們之間的競(jìng)爭(zhēng)就到此結(jié)束。在手機(jī)市場(chǎng)的雙方交替起落背后，他們正在圍繞AIoT家居生態(tài)展開新一輪競(jìng)爭(zhēng)。
整體來看，小米和華為切入IoT市場(chǎng)的時(shí)間相近，均在2014年前后推出了相關(guān)硬件產(chǎn)品。現(xiàn)階段，小米和華為的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)主要集中在三個(gè)細(xì)分賽道，一是可穿戴設(shè)備、二是智能家居設(shè)備、三是IoT生態(tài)。1、可穿戴設(shè)備：小米低價(jià)策略優(yōu)勢(shì)，華為2020年Q4反超小米可穿戴設(shè)備主要包含智能手表、手環(huán)以及TWS耳機(jī)三個(gè)品類。華為切入可穿戴設(shè)備三個(gè)品類的時(shí)間點(diǎn)均搶先小米一步。在2014年初的CES（國(guó)際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)）上，華為就發(fā)布了首款智能手環(huán)產(chǎn)品——華為榮耀手環(huán)，小米在同年7月才推出首款小米手環(huán)。隨后一年，華為也搶先發(fā)布了首款智能手表產(chǎn)品，比小米智能手表的推出早4年。直到2019年起，雙方將可穿戴設(shè)備的重心更明顯地放在智能手表上，分別在同一年推出了三款智能手表，面向成人和兒童手表市場(chǎng)，進(jìn)一步注重心臟健康問題，還新增語音助手、家居設(shè)備等交互控制。
▲華為手表（左）和小米手表（右）對(duì)比 另一方面，隨著TWS耳機(jī)市場(chǎng)的爆發(fā)，小米和華為也爭(zhēng)先入局。2018年3月，華為率先發(fā)布首款HUAWEI FreeBuds耳機(jī)，支持雙擊觸控和通話降噪功能，售價(jià)799元。小米首款TWS耳機(jī)AirDots青春版則在8個(gè)月后發(fā)布，支持藍(lán)牙5.0和小愛同學(xué)。盡管小米的發(fā)布節(jié)奏比華為慢了幾拍，功能及定位也有所差異，但小米以199元的低價(jià)策略迅速在市場(chǎng)占有一席之地，給華為造成一定壓力。整體來看，華為可穿戴產(chǎn)品大多定位高端市場(chǎng)，技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)，尤其是具備自研芯片能力，推出了可穿戴芯片麒麟A1，同時(shí)智能手表/手環(huán)的運(yùn)動(dòng)及健康方面，近兩年也更加朝著專業(yè)化方向發(fā)展，與國(guó)內(nèi)知名機(jī)構(gòu)和醫(yī)院展開合作。小米則以低價(jià)策略為核心，主要定位中低端市場(chǎng)，年市場(chǎng)占有率從2018年起都是國(guó)內(nèi)可穿戴設(shè)備市場(chǎng)第一，全球市場(chǎng)前三。相比之下，華為在國(guó)內(nèi)可穿戴設(shè)備市場(chǎng)份額被小米壓住一頭，在國(guó)外市場(chǎng)不及蘋果與三星，但到2020年，事情開始發(fā)生逆轉(zhuǎn)。2020年第四季度，華為以22.3%的占有率反超小米沖上國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一，并以9.8％的全年占有率超過三星，擠進(jìn)全球前三，僅次于蘋果和小米。
▲2017-2020年華為、小米全球可穿戴設(shè)備出貨量變化（數(shù)據(jù)來源：IDC） 2、智能家居設(shè)備：智能電視賽道搶蛋糕，2020年產(chǎn)品“轟炸”華為與小米在智能家居市場(chǎng)的爭(zhēng)鋒相對(duì)更是精彩。從硬件角度看，智能家居的控制中樞主要有兩種產(chǎn)品形態(tài)，一是智能音箱，二是智能電視，這兩種華為和小米均有布局。其中在智能音箱方面，從2018年后，國(guó)內(nèi)的智能音箱市場(chǎng)已被阿里巴巴天貓精靈、百度小度音箱、小米小愛同學(xué)三大巨頭壟斷，其實(shí)華為在這一年也推出了華為AI音箱，但在市場(chǎng)中的存在感很低，基本很難有機(jī)會(huì)撼動(dòng)小米的地位。在智能電視方面，小米也比華為有著更早的市場(chǎng)布局和豐富經(jīng)驗(yàn)，前者早在2013年就已推出首款智能電視產(chǎn)品，與樂視上演著一場(chǎng)場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代的精彩大戰(zhàn)，這也讓小米積累了深厚的市場(chǎng)基礎(chǔ)。不過，智能家居市場(chǎng)這塊香餑餑誰都想啃一口。2019年，華為一邊高調(diào)放話“華為不會(huì)做電視”，另一邊又說要做比智能電視更加智能的產(chǎn)品——智慧屏。隨后榮耀、華為陸續(xù)推出多款搭載鴻蒙OS和自研芯片的智慧屏，并提出“1 8 N”全場(chǎng)景應(yīng)用戰(zhàn)略，把這類被冠以新概念的電視大屏從家庭拓展到辦公、工廠、教室等更多場(chǎng)景。
▲2020年，華為和小米分別發(fā)布電視新品 實(shí)際上，小米和華為在2020年均推出了不少亮眼的創(chuàng)新版電視產(chǎn)品。其中，小米基于電視高端化、大屏化和國(guó)際化戰(zhàn)略，在小米十周年發(fā)布會(huì)上推出了高端旗艦產(chǎn)品小米電視大師系列，包括全球首款已量產(chǎn)的透明電視——小米透明電視，同年還發(fā)布了82英寸的小米電視大師至尊紀(jì)念版。華為除了在上半年發(fā)布華為智慧屏 X65之外，還一口氣在年底甩出智慧屏S系列六款產(chǎn)品，首發(fā)鴻蒙OS 2.0，并面向年輕消費(fèi)者提出“常用常新”理念，從智慧交互到跨屏體驗(yàn)、從IoT控制到影音娛樂均突破軟硬件升級(jí)局限。不過，華為在2020年財(cái)報(bào)中并未透露智慧屏相關(guān)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，小米則在2020年財(cái)報(bào)中提到，小米智能電視在全球市場(chǎng)出貨量為1200萬臺(tái)，相比2019年的1280萬臺(tái)略有下滑，主要是受到疫情和主要部件供應(yīng)緊張的影響。3、IoT生態(tài)：小米8年建生態(tài)鏈“帝國(guó)”，華為開啟全屋智能新競(jìng)爭(zhēng)小米和華為在IoT生態(tài)方面的努力，歸根結(jié)底仍是為了智能家居市場(chǎng)打基礎(chǔ)。不過，他們?cè)贗oT生態(tài)方面的打法略有不同，并未像手機(jī)、可穿戴設(shè)備和智能家居設(shè)備市場(chǎng)的步步緊逼，而是各自走上一條獨(dú)具風(fēng)格特色的IoT生態(tài)道路，以此形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。一方面，小米從2013年開始就開始通過投資，逐步構(gòu)建一幅小米生態(tài)鏈版圖，覆蓋智能家居、可穿戴設(shè)備、AR/VR、手機(jī)周邊、出行等各個(gè)領(lǐng)域。在小米投資的這些企業(yè)中，目前已有4家企業(yè)成功IPO上市，分別為華米科技、云米科技、石頭科技、九號(hào)公司。
直到現(xiàn)在，小米的生態(tài)鏈投資版圖仍在加速擴(kuò)張，截至2020年12月31日，小米投資的生態(tài)鏈企業(yè)已超310家，總帳面價(jià)值480億人民幣，同比增長(zhǎng)60.1%。除了生態(tài)鏈投資版圖外，小米在線下成立了名為“小米之家”的直營(yíng)零售體驗(yàn)店，作為小米公司和用戶面對(duì)面的線下平臺(tái)和窗口，小米之家能為用戶提供覆蓋小米手機(jī)、筆記本、家電和智能硬件等產(chǎn)品的玩機(jī)體驗(yàn)和技術(shù)服務(wù)。面對(duì)熱度高漲的全屋智能賽道，小米也要加速布局。今年2月，小米集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁、Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰在社交平臺(tái)上透露：“今年我們會(huì)重點(diǎn)發(fā)力全屋智能，未來大家會(huì)逐漸在小米之家體驗(yàn)到。”
另一方面，華為的IoT生態(tài)布局也經(jīng)歷了一輪又一輪的升級(jí)。2019年7月，余承東正式將華為IoT生態(tài)戰(zhàn)略升級(jí)為全場(chǎng)景智慧化戰(zhàn)略，通過圍繞HiAI、兩大開放平臺(tái)、三層結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品，逐步構(gòu)建一個(gè)豐富的智能家居生態(tài)。其中，“1 8 N”戰(zhàn)略是構(gòu)成華為智慧屏戰(zhàn)略的核心?！?”指主入口手機(jī)、“8”指平板、PC、手表、耳機(jī)等8大業(yè)務(wù)、“N”指移動(dòng)辦公、智能家居、運(yùn)動(dòng)健康和影音娛樂等個(gè)領(lǐng)域延伸的豐富業(yè)務(wù)。不過華為發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下智能家居產(chǎn)業(yè)仍存在智能化割裂嚴(yán)重，單品、單系統(tǒng)智能易用性差、連接不穩(wěn)定、成本高等問題。因此，華為將智能家居發(fā)展的重點(diǎn)聚焦在更底層的網(wǎng)絡(luò)層面，在2020年底推出全屋智能ALL IN ONE解決方案，包含1個(gè)主機(jī)、2張網(wǎng)絡(luò)、N個(gè)硬件，通過網(wǎng)絡(luò)融合與設(shè)備融合，實(shí)現(xiàn)全屋智能硬件及聲、水、光、電等系統(tǒng)的智慧互聯(lián)與協(xié)同。緊接著在2021年4月8日，華為將全屋智能ALL IN ONE解決方案細(xì)化為“1 2 N”全屋智能解決方案，并基于該方案推出套系化的全屋智能設(shè)計(jì)服務(wù)，約100平方米的3室2廳方案價(jià)格99999起。其中，“1”為智慧中樞大腦，也就是華為新推的全屋智能主機(jī)，搭載鴻蒙OS，能夠?qū)θ莪h(huán)境、用戶行為和家居設(shè)備進(jìn)行感知和動(dòng)態(tài)預(yù)判，同時(shí)用戶還可以通過這一中央控制系統(tǒng)對(duì)全屋設(shè)備進(jìn)行管理。
目前，大多傳統(tǒng)家庭組網(wǎng)設(shè)備十分繁雜，不是普通家庭的傳統(tǒng)弱電箱，就是高端住宅的家庭機(jī)房。作為智能家居行業(yè)中的一大創(chuàng)新，華為全屋智能主機(jī)具有高集成、模塊化、智慧化、可擴(kuò)展的特點(diǎn)，能夠?qū)?span style="color: rgb(255, 0, 0);">PLC（電力線通信網(wǎng)）和Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)整合在一個(gè)內(nèi)嵌的機(jī)箱里，大幅度降低布署成本和管線成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的統(tǒng)一管理。華為全屋智能主機(jī)的出現(xiàn)，也將重構(gòu)整個(gè)智能家庭網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)，推動(dòng)行業(yè)沿著降本增效的道路發(fā)展。這也是華為IoT生態(tài)與小米相比，存在的最大差異化優(yōu)勢(shì)。相繼瞄準(zhǔn)車聯(lián)網(wǎng)賽道，昔日對(duì)手或競(jìng)合發(fā)展 值得注意的是，在AIoT戰(zhàn)局中，車聯(lián)網(wǎng)也成為華為小米新的關(guān)注點(diǎn)，不過在這一領(lǐng)域，這兩位昔日對(duì)手未來有可能會(huì)達(dá)成合作關(guān)系。主要原因在于他們切入市場(chǎng)的角色不同，小米想要造車，而華為想要成為車的“賦能者”。今年3月初，小米集團(tuán)官宣已正式批準(zhǔn)智能電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)立項(xiàng)，將成立一家智能電動(dòng)汽車公司，首期投入100億人民幣，預(yù)計(jì)未來10年投資額達(dá)到100億美元（約656億人民幣），由雷軍擔(dān)任新公司的首席執(zhí)行官。在同一天的小米發(fā)布會(huì)上，雷軍針對(duì)小米官宣造車也激動(dòng)地提到，造車將是他人生中最后一個(gè)大項(xiàng)目，他將傾盡全力為小米造車而戰(zhàn)。
華為早在2013年就宣布進(jìn)軍車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，推出車載通信模塊ME909T，并宣稱每年將投入上億人民幣的研發(fā)費(fèi)用。與此同時(shí)，針對(duì)智能汽車高昂的研究成本，華為云也為車企提供了一套覆蓋汽車設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售與服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的解決方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的降本增效。也正是兩家公司布局車聯(lián)網(wǎng)賽道的切入點(diǎn)不同，他們之間更多是一個(gè)互補(bǔ)關(guān)系，并非競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。整體來看，除了具有潛在合作可能性的車聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，華為和小米在AIoT領(lǐng)域的爭(zhēng)鋒相對(duì)已進(jìn)入沖刺的關(guān)鍵時(shí)期。
▲華為云車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)架構(gòu) 結(jié)語：市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)， 華為和小米的競(jìng)爭(zhēng)從手機(jī)市場(chǎng)的兩起兩落，到如今在AIoT市場(chǎng)鏖戰(zhàn)在即，我們從兩個(gè)巨頭長(zhǎng)達(dá)8年的較量中，不僅看到了他們?cè)跁r(shí)代變遷和市場(chǎng)風(fēng)云變幻下的成長(zhǎng)軌跡，也看到了我國(guó)科技產(chǎn)業(yè)成熟發(fā)展的一個(gè)縮影。 他們既是商業(yè)對(duì)手，也是中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)走向世界的企業(yè)代表。尤其在全球科技產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的環(huán)境下，我國(guó)科技企業(yè)只有形成良性的競(jìng)合發(fā)展，在不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，注重用戶體驗(yàn)、以人為本，才能推動(dòng)國(guó)內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)在世界舞臺(tái)上站得更高，走得更遠(yuǎn)，擁有更多的話語權(quán)。
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