站在員工的角度一般都會(huì)說：

可是，暫且不說公司的錢非常有限，給的那點(diǎn)錢也沒法解決很多問題

深圳像福田、羅湖這種老城區(qū)，由于早年規(guī)劃缺陷，停車位緊張非常正常，越是繁華的地方停車位更是緊張!

我們今天要聊的這家企業(yè)不算缺錢，因?yàn)樗麄児静粌H業(yè)績?cè)鲩L不錯(cuò)，而且還是一家上市公司，然而公司總部建在了福田的繁華區(qū)域，停車位之痛他也未能幸免。

這種停車方式也不能滿足那么多員工的停車需求，怎么辦?

這天，戴天宇老師受老板邀請(qǐng)，來到這家企業(yè)，可是車位已經(jīng)沒有了，周圍轉(zhuǎn)了一圈，也沒有找到車位，打電話給老板，老板似乎早有準(zhǔn)備，說：你進(jìn)來吧，我讓司機(jī)把我的車開出去就行了!

“沒事，我讓司機(jī)在外面轉(zhuǎn)圈，等咱們聊完，他再回來!”

聊完正事后，老板問戴老師從機(jī)制的角度有沒有什么妙招解決停車位的問題?

戴老師說：方法其實(shí)很多，不管是市場(chǎng)化競(jìng)價(jià)，還是立體停車位都可以相對(duì)解決問題，然而機(jī)制設(shè)計(jì)我們不僅要考慮解決問題，更要考慮如何用最簡單的方法達(dá)到最有價(jià)值的結(jié)果。

我知道你們公司的員工考核做得挺有名的，你可以把這些車位作為特權(quán)，獎(jiǎng)勵(lì)給考核靠前的幾十位優(yōu)秀員工，3個(gè)月一輪，另外留出少量車位給外部客戶或貴賓。

透過這個(gè)案例，我們其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)營過程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)的稀缺資源，對(duì)于員工是非常有價(jià)值的，企業(yè)從中并不一定能夠獲得多少利益，但是把這些稀缺資源可以用作激勵(lì)，其效果往往遠(yuǎn)超直接發(fā)放獎(jiǎng)金。

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