能夠在領(lǐng)導(dǎo)位置上坐穩(wěn)的人，一般都是聰明人，對于公司里的潛規(guī)則和人情世故都是很明白的，為了自己的利益也是有各種方法;聰明的領(lǐng)導(dǎo)也會排擠下屬，但是領(lǐng)導(dǎo)從來都不會直說，而是利用手里的權(quán)利來悄悄收拾下屬;大部分下屬在領(lǐng)導(dǎo)面前，工作態(tài)度和積極性一般不會差，但是工作的結(jié)果往往和領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期相差很大，就會導(dǎo)致下屬各種猜測，可能領(lǐng)導(dǎo)會批評下屬，也可能領(lǐng)導(dǎo)會放棄下屬;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在排擠下屬時，要是下屬意識不到，隨著時間的流逝，只會被邊緣化出團隊;下面小編就來為大家分享，領(lǐng)導(dǎo)排擠下屬的五個常用手段，想要學(xué)習(xí)的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、平時收集下屬的小把柄

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)無心針對下屬時，對下屬平時犯的錯誤，通常都會選擇睜一只眼閉一只眼，不管不問的態(tài)度讓下屬錯誤地認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是不關(guān)心這些事情的，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)抓住這些把柄，等到關(guān)鍵的時候再跟下屬算賬，這就是領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬常用的方法;作為下屬，要想減少被領(lǐng)導(dǎo)針對的情況，在平時就要少犯錯誤，就算自己沒有能力做出好的業(yè)績，也不要給領(lǐng)導(dǎo)留下犯錯的印象，要明白領(lǐng)導(dǎo)對團隊中的事情比誰都清楚;領(lǐng)導(dǎo)抓住下屬的把柄，就是合情合理地針對下屬，畢竟這些事情都是曾經(jīng)發(fā)生過的事情。

二、通過同事關(guān)系來制衡下屬

領(lǐng)導(dǎo)在不喜歡某個下屬時，有時候也不會自己動手;聰明的領(lǐng)導(dǎo)會利用敵人的敵人就是朋友的道理，去找讓你最討厭的人來跟你合作，領(lǐng)導(dǎo)此舉已經(jīng)非常明顯了，就是用這個同事來制衡你;對于領(lǐng)導(dǎo)來說為了自己的利益，團隊中的下屬都是自己的棋子，為了整個團隊的大局著想，就會利用下屬之間的關(guān)系來制衡，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)心中利益最大化的目的;大家要想避免被領(lǐng)導(dǎo)使用這個方法收拾，在平時就要和同事們搞好關(guān)系，同時也要避免得罪領(lǐng)導(dǎo)，畢竟跟領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系也非常重要。

三、領(lǐng)導(dǎo)假裝看不到下屬的功勞

有不少的年輕人，對于拍馬屁和阿諛奉承的事情，是一點都不喜歡的，總是想用自己積極的表現(xiàn)，來獲得領(lǐng)導(dǎo)的好感;針對這樣的下屬，領(lǐng)導(dǎo)也是有辦法來收拾的;下屬無論多努力，領(lǐng)導(dǎo)就是假裝看不到，甚至是在下屬的工作中挑刺，這就是領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬最明顯的信號了，而且被針對的下屬還無話可說;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在用這個方法時，下屬是非常痛苦的，自己在工作中的付出是最大的，也是最不受領(lǐng)導(dǎo)待見的人，而領(lǐng)導(dǎo)卻只是呵呵一笑，多數(shù)下屬時間長了也是選擇主動離開。

四、給下屬安排不好的任務(wù)

有獎金、有提成的任務(wù)，相信下屬們都是爭先恐后的競爭，但是工作任務(wù)安排的權(quán)利，還是被領(lǐng)導(dǎo)抓在手里;領(lǐng)導(dǎo)對印象好的下屬，也會安排一些比較好的任務(wù)，但是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的那些下屬，肯定不會安排有油水的工作，并且將下屬工作中的資源給剝奪，甚至是給下屬使絆子;總之領(lǐng)導(dǎo)就是看不慣下屬，領(lǐng)導(dǎo)使用這種方法時，也是非常明顯的信號了，就是針對下屬進行發(fā)難;下屬的工作不順利，還拿不到滿意的薪資，又沒有同事來接替自己手上的工作，最終領(lǐng)導(dǎo)也是看不到下屬的任何付出。

五、領(lǐng)導(dǎo)給下屬配備助手

當(dāng)下屬在核心的崗位上時，就算領(lǐng)導(dǎo)手里有權(quán)利針對下屬，那么領(lǐng)導(dǎo)也是不敢明目張膽地做這些事情;通常領(lǐng)導(dǎo)會以下屬工作太辛苦，給下屬配備助手，看不到的下屬會認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)在體恤自己，實則是領(lǐng)導(dǎo)安排人逐漸學(xué)習(xí)此崗位上需要的技能，等到新人有能力獨當(dāng)一面時，就是領(lǐng)導(dǎo)收拾老人的時間;在這個過程中，老人在原來的崗位上可能比較輕松，完全由新人來做，但是這卻是領(lǐng)導(dǎo)的套路;領(lǐng)導(dǎo)在針對這樣的下屬時，就會利用競爭對手，看不到的下屬最終只能落得走人的結(jié)局，畢竟同一個崗位上不會留兩個人。