來源：央企大秘，文/秘 叔，感謝作者授權轉載

大家好，我是秘叔，一個希望你成長比我快、長得比我?guī)浀难肫蟠竺兀?/strong>

秘叔，我們分管副總單獨拉了我和小李、小王、小張建了一個微信群，這個群里竟然沒有我們主任，這是為什么啊？

聽到小新問這個問題，我立馬慌了，做出噓的手勢：

我其實心里十分清楚為什么（答案和你想的一樣），但我為什么不提醒小新，就是因為——

• 有些事你可以做，可以知道，但是絕不可以議論，不可以講出來。

誰知道傻白甜的小新又問：

好的好的秘叔，我一定不說，加入副總在群里發(fā)言，那我在群里應該說什么？

天吶，我簡直無語！這家伙名字叫小新，卻一點不“小心”！

話說，單位里好多好多微信群，就像大學宿舍，一個宿舍4個人，能建立5個群！

那在單位每天面對各式各樣，低頭不見抬頭見的領導、同事，微信群應該講什么？不應該講什么？秘叔今天就和大家說道說道。

  秘叔支招：

01

任何群，能不說就不說

不管單位多少個群？是什么工作群，你一定不要主動發(fā)言，更不要@ 同事或者領導。

領導表揚誰，批評誰，你也不要發(fā)表觀點和意見。

同事和同事扯皮、推諉、互撕，你看看就行，也不要發(fā)言。

同事和領導因為工作或者其他事情頂嘴，你也不要摻和，隨他們去。

• 領導如果在群里安排工作，你一定要第一個回復收到，或者回復“一定完成任務”，因為他需要有人給他撐場面，你要樹立一個絕對擁護，絕對服從的形象。
  

如果領導在群里只@ 你一個人，你一定不要第一時間回復，黃金5分鐘，冷靜一下再回復，否則領導以為你時時刻刻抱著手機。

02

觀形勢，把握三項原則

一般工作群的類型分三種：

• 一是沒領導的，二是只有一個領導的，三是有很多領導的。

三種類型也是三種“形勢”，俗話說“識時務者為俊杰”。

所以，一定要把握三個原則：

1.沒領導的群。

你一定不能帶頭議論領導，別人議論你也不要附和；對于公司是非、同事花邊消息，也是一律不說！切記！是職場大忌！一旦截圖，你就涼涼了！

這個群里可以聊閑天兒、扯淡、發(fā)黃段子、吐槽交通、孩子都可以，這些與工作無關的事情，有助于增進同事團結和感情！

2.只有一個領導的群。

你一定要緊跟領導的要求和指示——

領導布置任務要第一個回復；

領導@你，要第一個回復（這個和大群不一樣，小范圍的第一個回復，問題不大）。

假如，領導在非工作時間轉個行業(yè)新聞，或者發(fā)個攝影作品，或者曬了娃娃和美食之類的，一定要火速響應，點贊的、抱拳的、握手的、紅包的、獎杯的、鼓掌的表情，都可以用上，如果文采好，就說說體會和心得，也可以委婉地拍馬屁。

反正讓領導舒服就行了。因為他既然發(fā)這個群，就是讓你們來拍馬屁的，這是領導意圖，要精準把握！

3.有很多領導的群。

你一定不要輕易表態(tài)。

假如二把手巴拉巴拉，嚴肅認真地發(fā)言、布置工作，批評某人，強調某事，你一定不要回復。要等這個領導說完話，先觀察其他領導的反應，如果一把手、三把手、四把手都輪流點贊了，回復了，表態(tài)一致了，你就要果斷跟上；

如果其他領導不說話或者有不同意見，尤其是一把手不回復，不表態(tài)，轉手發(fā)了一個朋友圈，這樣的情況你就當沒看見。

假如是一把手在群里轉發(fā)公司新聞、上級要求，只要是面向全體大眾的，有利于公司集體利益的，比如年底要注意防火防盜，大家要認真參加某類考試等，你一定要第一個跟上去，做表態(tài)發(fā)言。

如果他是批評或者發(fā)飆，和你沒關系的話，一定不要發(fā)言。和你或者和你部門有關系，一定要先匯報、請示部門一把手，再決定，切記在群里狡辯，讓領導難堪！

03

群分組，發(fā)圈屏蔽同事

一定要記得在微信上專門建立一個新的分組標簽，注明：同事！

凡是你朋友圈里，所有跟這個單位有關系的人，包括集團同事、公司同事、關系單位的人、甲方乙方、供貨商......哪怕是朋友親戚，只要直接或間接地認識這個單位的人，全部在微信好友上加上這個標簽。

別說秘叔是神經病，這都是教訓換來的經驗。

這些人一旦分組，你就可以設置分組可見，你就可以曬游艇、擼貓、擼串、擼鐵、秀恩愛、曬娃……一切與你有關的個人生活都可以曬了！

• 切記：單位對你工作以外的事情，知道越少越好。

在給同事看朋友圈的時候，可以是領導講話、單位新聞、工作狀態(tài)、學習情況、獲獎情況等一切與單位集體榮譽相關的。一定不要發(fā)偏激的觀點和言論。