ERP全稱Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是一種企業(yè)資源管理解決方案。要準(zhǔn)確的理解ERP的作用我們必須了解它的發(fā)展歷程。六號(hào)今天就帶大家一起溫習(xí)ERP的前世今生。我們先大致了解它的發(fā)展歷程：

好了，我們一項(xiàng)一項(xiàng)看。

第一階段 庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)方法理論的使用

20世紀(jì)初，管理學(xué)家通過(guò)對(duì)企業(yè)庫(kù)存物料隨時(shí)間推移而被消耗的規(guī)律，提出了訂貨點(diǎn)的方法和理論，并將其運(yùn)用在企業(yè)的庫(kù)存計(jì)劃管理中。但是這些方法理論有這樣的局限性：

1、物料的消耗、供給都是相對(duì)穩(wěn)定的

2、各種物料的需求互相獨(dú)立的

3、物料價(jià)格不高

由于市場(chǎng)的變化導(dǎo)致產(chǎn)品及其原材料的需求在數(shù)量和時(shí)間上的不確定性增加，簡(jiǎn)單的訂貨點(diǎn)方法理論不再適用，催生出了MRP。

第二階段 MRP（Material Requirement Planning 物料需求計(jì)劃）

20世紀(jì)60年代，Orlicky博士提出將物料的需求分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念。獨(dú)立需求、相關(guān)需求是啥意思呢？比如客戶現(xiàn)在要向工廠提出要50輛SUV。為了生產(chǎn)這50輛SUV，企業(yè)必須要根據(jù)SUV的結(jié)構(gòu)推算出零部件數(shù)量，比如50*4 = 200輪胎，50*1 =50 方向盤，等等。這些零部件的需求就是和SUV需求相關(guān)的，我們就稱之為相關(guān)需求。這50輛SUV的需求互不相關(guān)，我們稱之為獨(dú)立需求。相關(guān)需求形成原因是產(chǎn)品層次性的構(gòu)成，這樣的原因也導(dǎo)致了產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)存在一定的順序。由于生產(chǎn)順序的不同，也導(dǎo)致了零部件需求時(shí)間的不同。這就要求“在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量”。

所以在確定了主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS，Master Production Schedule）之后，利用相關(guān)需求的特點(diǎn)，零部件需求可以通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開得到，并根據(jù)零部件加工的提前期進(jìn)行物料需求計(jì)劃編制，這個(gè)就是MRP原理。

但是MRP沒(méi)有考慮生產(chǎn)能力是否能滿足主生產(chǎn)計(jì)劃，如果制定的計(jì)劃最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)，那MRP豈不是廢物一個(gè)？

第三階段 閉環(huán)MRP

上文提到，因?yàn)镸RP的信息是單向的，沒(méi)有檢查MPS是否能實(shí)現(xiàn)，所以一個(gè)閉環(huán)檢查控制的概念被引入進(jìn)來(lái)，形成了閉環(huán)MRP。

閉環(huán)MRP把現(xiàn)場(chǎng)加工能力需求CRP（Capacity Requirement Planning）計(jì)劃也納入MRP，形成了一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，從而在MPS在實(shí)施過(guò)程中可以評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備、人力資源狀況是否能保證MPS的順利實(shí)施。如果產(chǎn)生問(wèn)題則進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備、人力資源的調(diào)整；或者進(jìn)行MPS的調(diào)整。

閉環(huán)MRP具備了控制的思想，是生產(chǎn)管理中的一次大的飛躍。但是閉環(huán)MRP只考慮了物流，沒(méi)有考慮現(xiàn)金流。這使得財(cái)務(wù)人員無(wú)法參與進(jìn)來(lái)，降低了企業(yè)整體運(yùn)作效率。

第四階段 MRPII（Manufacturing Resource Planning 制造資源計(jì)劃）

在上述背景下，20世紀(jì)70年代，Wight提出制造資源計(jì)劃的概念，英文縮寫也是MRP，為了區(qū)分之前的MRP，便把制造資源計(jì)劃縮寫為 MRPII。

MRPII把生產(chǎn)子系統(tǒng)和財(cái)務(wù)子系統(tǒng)結(jié)合在了一起，提升了企業(yè)整體運(yùn)作效率。

第五階段 ERP

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，環(huán)境要求企業(yè)不僅僅在生產(chǎn)、財(cái)務(wù)方面提高競(jìng)爭(zhēng)力，而是在各個(gè)方面都要加強(qiáng)管理。在這樣的大背景下產(chǎn)生了ERP的概念。

從功能上講，ERP只是比MRPII多了一些功能子系統(tǒng)，但是ERP把這些子系統(tǒng)緊密聯(lián)系使得企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)更加高效。另外ERP還吸收了JIT，敏捷制造，計(jì)算機(jī)集成制造這些先進(jìn)的管理理念，使得ERP功能更加完善、技術(shù)更加先進(jìn)。

一般的ERP系統(tǒng)包含的主要模塊有：生產(chǎn)控制（計(jì)劃，制造）、供應(yīng)鏈管理（銷售，采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)）、財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理）、人力資源管理。

ERP是一個(gè)不斷在完善中的企業(yè)資源管理解決方案。它能幫助企業(yè)更加科學(xué)的管理。但是需要注意的是，導(dǎo)入ERP不等于企業(yè)管理好，導(dǎo)入了ERP但是沒(méi)有有效使用的企業(yè)比比皆是。這與企業(yè)管理者對(duì)于ERP的是否準(zhǔn)確理解息息相關(guān)，希望此文能幫助大家理解ERP。

最后來(lái)個(gè)縮寫匯總，大家別搞錯(cuò)了！?。?/span>

MRP  Material Requirement Planning

MRPII Manufacturing Resource Planning

ERP  Enterprise Resource Planning

MPS  Master Production Schedule

CRP   Capacity Requirement Planning