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干掉生產(chǎn)現(xiàn)場的這156種浪費!

 平安365a 2021-09-07
73.   由于下列原因,無法控制有能力部屬之人事變動
74.   未評估員工變動之直接與間接成本
75.   “管”得太多,聰明的領導卻太少
76.   對紀律要求「太嚴」或「太松」
77.   能做到的「承諾」,卻未遵守
78.   許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷
79.   無充分理由而解雇人,不應使用解雇作為一種處罰-質量
80.   強留部屬在他極端不喜歡的工作上
81.   對待部屬不公正六西格瑪品質論壇
82.   部屬爭吵時,偏袒一方
83.   對一個部屬批語其它的部屬(指桑罵槐)
84.   未能查出自愿離職部屬之理由
85.   不能向部屬正確說明公司的目標與政策
86.   在員工調薪上,班長未參與
87.   班長的權威不好
88.  不能使新進人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力
89.  沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工
90.  對新進人員沒給予安全的工作指導
91.  未讓新進人員了解全天的工作及其它內容-質量
92.  沒有選擇夠格的人配合工作
93.  對學習速度慢的人沒有耐心
94. 未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態(tài)度
95. 未盡可能的接近新人
96. 沒有告知新人,工廠生活情況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等
97. 未安排完整的訓練計劃
98. 未使部屬盡其所能
99. 未指導部屬如何做好工作
100.未盡可能的說明工作,使其發(fā)生興趣
101.未對部屬的進步與個人生活表示關心
102.沒有容納部屬錯誤的雅量
103.未注意部屬的力量與個性,適當?shù)闹概晒ぷ?/span>
104.未研究部屬個人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力
105.評價一個人只重資格、種族、宗教、關系、地域等
106.縱容部屬派系存在或組成小圈圈
107.明知某人的心理或生理不適當,卻未加調動 
108.生病的部屬仍讓他工作-質量
109.未給予需要的協(xié)助)
110.當可能且適當?shù)臅r間,卻未給予升遷
111.未考慮影響薪資與工作條件的問題
112.未訓練一個侯補者
113.欠缺對標準工時教導之概念-質量
114.人員效率管理之數(shù)據(jù)

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