今天是2021年的9月4日，星期六，農(nóng)歷七月廿八！早上起床外面陰云密布，午飯之時細(xì)雨霏霏，午休過后大雨傾盆，現(xiàn)在外面藍(lán)天白云，晴空萬里。這一天的天氣變化可謂花色應(yīng)有盡有——天氣的“全家?！薄?/span>

      今天就說說人的問題，人既有共性也有個性，我覺得人的本性又包括三性——猴性（好動）、蛇形（冷酷）、人性（思想情緒）。

      人生做事，不做第一、只做唯一，凡起心動念皆有因果，亦有漏洞，便可跡可循。動人先動心，養(yǎng)心先養(yǎng)氣。

       大千世界，蕓蕓眾生，不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)，凡事獲得成功者大多均能找到共性：

      其一、有堅強的意志和創(chuàng)業(yè)持久的恒心，

      其二、有一定的資源，資本（創(chuàng)業(yè)金）和認(rèn)知（知識）：

      其三、有同行人（團隊）和至少擁有銷售，財務(wù)相關(guān)知識的儲備。

       創(chuàng)業(yè)缺錢，甚至做到半途沒錢了，是最常見的痛點之一，當(dāng)你除了想法什么都沒有的時候，找對投資人，把你的心中的想法孵化出來并且推向市場接受檢驗，這是最開心的事。

      創(chuàng)業(yè)公司如何找到對的人？

      對于初創(chuàng)型企業(yè)，首先要明確企業(yè)的運行方向和目標(biāo)，即選對行業(yè)，選對產(chǎn)品，適應(yīng)市場需求，解決了什么問題和化解了怎么樣的矛盾。然后知道你是誰（什么類型的人？管理，銷售，技術(shù)等）？你自己能干什么？還需要什么樣的人（對招人有計劃，招聘后有定位，行不行有衡量標(biāo)準(zhǔn)）？對于所招的人的專業(yè)技能和素養(yǎng)，這是硬東西，當(dāng)然需要，但也需要關(guān)注來人的軟實力――就是人品，我們找的人是要彌補自己的不足，而不是替代和強化自己，招聘前需要了解這份工作里的細(xì)節(jié)，知道自己真正想要的是什么樣的人，需要哪些特質(zhì)和品質(zhì)。否則，就像找男女朋友一樣，如果你根本不知道自己需要的是什么樣的人，只是人云亦云，最終找到那個對的人的幾率是非常小的。

      招人四大難：想不清、找不到、招不來、留不住。在公司早期，能用各種方法搞定一個牛人，那是非常值得開心的事。

叁

  面試之道：

      創(chuàng)業(yè)需要有與眾不同的眼光，因為海里從來不缺大魚，缺的是熟練的漁夫，一個連游泳都不會的人，是不可能下海打漁的。就業(yè)也好，創(chuàng)業(yè)也罷，跟對人方能做對事，做成事，選擇好的環(huán)境和團隊才能給你成功的希望與信心。

招人當(dāng)然離不開面試，而面試需要關(guān)注五個原則，那就是：

一、多渠道挖人，花時間找（招）人；

二，慢慢培養(yǎng)人，快速開除人；

三，面試不僅僅是問答，更是一種聊天。

四，選對人，選適合的人，而不是選好人（脾氣好的窮人）。

五、相信直覺，寧愿錯過，絕不做錯！

學(xué)習(xí)并感悟選人，用人之道：

        我覺得用人之道：企業(yè)發(fā)展之根本。千軍易得，一將難求。說的是人才稀少、彌足珍貴的窘?jīng)r。

        尤其時至今日，資金雖依然重要，但并非企業(yè)不可突破的瓶頸，甚至泛泛的政策都不是至關(guān)重要的——對策總是有的，只要有出類拔萃、因勢利導(dǎo)的人才。

       子曰：“君子不可小知而可大受也，小人不可大受而可小知也?！?/p>

        “君子不以言舉人，不以人廢言。”——《論語·衛(wèi)靈公》此乃孔子的選人用人之道。

       曾國藩的人才論，并不只是“唯才是舉”，他在家書里總結(jié)說：“為政之道，得人、治事二者并重。得人不外四條：廣收，慎用，勤教，嚴(yán)繩?！?/p>

       日本的稻盛和夫說：選人與用人遵守；人格第一、勇氣第二、能力第三。   

      阿里巴巴前總裁馬云：“我要找的人，第一我不找一個完美的人，我不找一個道德標(biāo)準(zhǔn)很好的人，我找的是一個有承擔(dān)力的，有獨特想法的人。有獨特想法的人未必有執(zhí)行力，有執(zhí)行力的人未必有獨特想法。所以你要pick a team（選擇一個團隊）。沒有一個人是完美的，想法很好，執(zhí)行能力又很強，這樣的人不太會有的。所以，我經(jīng)常說三流的點子一流的執(zhí)行，一流的點子……你先把它干出來再說。

         松下公司選人用人的10條經(jīng)驗如下圖：