策劃丨小熊、百靈鳥    制圖丨海豚老師

嗨，這里是HR新邏輯！

公司可以通過簡歷和面談情況去判斷一個(gè)求職者是否匹配，那么員工要從哪些維度去判斷一家公司的好與壞呢？

今天小邏輯想要分享給你的，是如何快速分清好公司與壞公司：

工作氛圍

好公司應(yīng)當(dāng)是人人皆可暢所欲言的，比如內(nèi)部論壇、意見群聊等平臺(tái)，員工可以發(fā)表自己對公司、對工作、或?qū)ι纤就碌囊庖娀蚪ㄗh。好公司不僅有平臺(tái)可以發(fā)聲，員工也愿意去主動(dòng)發(fā)聲。 壞公司，大家以“沉默是金”為準(zhǔn)則，少說少錯(cuò)，不說不錯(cuò)。 

工作氛圍Ⅱ

對于職場人來說，每個(gè)工作日都有至少8~12小時(shí)的時(shí)間待在公司，擁有舒適良好的工作氛圍，員工的幸福感更高。 好公司的工作氛圍，是工作上有挑戰(zhàn)、有沖勁、有動(dòng)力；同事互動(dòng)上，講文明、講禮貌、講道理的。工作溝通上對事不對人。 如果能在這種氛圍下工作，務(wù)必好好珍惜！ 壞公司的工作氛圍，則更多是不互動(dòng)，無溝通；自說自話、各干各活，煩悶且壓抑。

工作導(dǎo)向

好公司氛圍下的員工，心中有理想，有目標(biāo)，他們的工作邏輯是順著自己的績效目標(biāo)走，為了達(dá)成工作目標(biāo)而落實(shí)具體工作計(jì)劃。 壞公司氛圍下的員工，擅長做表面工作，通常只做領(lǐng)導(dǎo)看得見的，做一天和尚敲一天鐘就行。

使 命 好公司培養(yǎng)的員工，做事有三層底層邏輯，分別是計(jì)劃、目標(biāo)和時(shí)間。根據(jù)這三個(gè)底層邏輯，做事能夠井井有條地進(jìn)行，效率更高。 壞公司氛圍下的員工，只追求在Deadline前能完成就行。工作任務(wù)，能推脫就推脫，不行就拖延一下，最好是可以托別人完成咯。 

管理手段 好公司管理員工，擅用激勵(lì)的方式，畢竟留住員工的心，自然就留住了員工的人。公司對員工越人性化，員工越重視在工作上的表現(xiàn)和結(jié)果。 壞公司管理員工，則更擅長用監(jiān)視員工的方式。公司與員工之間，是互相沒有安全感的關(guān)系，一方拼命監(jiān)視；一方怒不敢言，無心奮斗。 

管理制度

好公司會(huì)從人性出發(fā)，設(shè)計(jì)合適公司發(fā)展階段的管理制度，通過管理提高員工工作積極性； 壞公司更多是流程隨意、制度隨機(jī)，沒有相對穩(wěn)定的管理流程，執(zhí)行力低讓制度形同虛設(shè)，而管理部門的約束又提醒了制度只是一本扣錢說明書。

員工留存率

好公司自然會(huì)吸引優(yōu)秀人才加入， 保留優(yōu)秀人才創(chuàng)造價(jià)值，公司的員工留存率相對也高。

壞公司各種“壞”的原因，會(huì)成為人才留存的“殺手”。HR控訴業(yè)務(wù)部留不住人，業(yè)務(wù)部覺得HR匹配不到適合的人才，形成惡性循壞。 

裁 員

裁員幾乎是所有公司和HR都要面臨的工作難題。 好公司的裁員通常都是講道理且安排有序的，辭退員工時(shí)，HR面談能做到有同理心；公司能盡可能補(bǔ)償。 而壞公司在裁員上，不愿意為即將離開的伙伴再浪費(fèi)成本，根本沒得補(bǔ)。 

“畫餅”

無論公司好壞，都是會(huì)“畫餅”的。餅，能為公司留住人才，是一顆定心丸。 區(qū)別只在于，這個(gè)餅的實(shí)現(xiàn)的可能性有多大。 好公司制定激勵(lì)計(jì)劃，以日常的小激勵(lì)結(jié)合重要節(jié)點(diǎn)的大激勵(lì)，給員工“畫餅”；

壞公司更擅長空手套白狼式的表演風(fēng)格，把假大空的話說給傻白甜們聽，比如“我們公司預(yù)計(jì)明年會(huì)上市”。 

培 訓(xùn)

你還記得你入職第一天，公司新員工培訓(xùn)的內(nèi)容嗎？ 好公司的新人培訓(xùn)，重點(diǎn)在于向新員工介紹公司的文化價(jià)值觀、經(jīng)營內(nèi)容以及業(yè)務(wù)與工作。 壞公司，更在意抓“忠誠度”，講義氣、講規(guī)矩、畫大餅是他們最常做的事情。 

關(guān)于創(chuàng)新

好公司對于員工的創(chuàng)新想法，持支持意見，他們信任員工的創(chuàng)意想法，并主動(dòng)鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力。 至于壞公司的創(chuàng)新氛圍就沒有這么開放了，員工只需要服從并做好一個(gè)執(zhí)行者，就夠了。

員工特質(zhì)

鋼鐵大王卡耐基曾說：“有兩種人注定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會(huì)主動(dòng)做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人?！?nbsp;好公司的員工，具備主動(dòng)解決問題的積極性，他們直面工作中遇到的困難與挑戰(zhàn)。 優(yōu)秀的員工，只要告訴他要做什么事，要達(dá)到什么效果，他就會(huì)想辦法搞定。 而壞公司的員工，則很擅長抱怨工作任務(wù)繁重或難度高，在遇到危機(jī)時(shí)，還有可能甩鍋隊(duì)友，自身的工作積極性弱，工作效率更低。 

管理者特質(zhì)

好公司的管理者，會(huì)用心培養(yǎng)下屬。能夠授權(quán)員工，給機(jī)會(huì)他們?nèi)フ宫F(xiàn)自己的能力。畢竟下屬的能力提升了，團(tuán)隊(duì)的效率自然而然提高，帶好團(tuán)隊(duì)也是管理者所追求的“超能力”。 壞公司任用的管理者常常受限于公司的選拔制度或自身的格局，會(huì)猜疑“出風(fēng)頭”的優(yōu)秀員工，害怕能力強(qiáng)的下屬超過自己。有功他們主動(dòng)領(lǐng)，有鍋他們強(qiáng)行往下丟。 

團(tuán)隊(duì)特質(zhì)

好公司的團(tuán)隊(duì)，像是擰成的一股繩。大家都很明確，自己的方向目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)是一致的，這樣的團(tuán)隊(duì)溝通順暢，意見開放，鼓勵(lì)挑戰(zhàn)與創(chuàng)新，是一支高績效團(tuán)隊(duì)。 壞公司的團(tuán)隊(duì)，沒有形成團(tuán)隊(duì)默契和凝聚力，不知道該如何勁該往哪里使，只顧自己的一畝三分地。

以上，請笑納！