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珍謀鈞略 ▏專(zhuān)注農(nóng)牧行業(yè) ▏營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整體解決方案專(zhuān)家 ▏助力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值再造 好多人說(shuō)：“高老師沒(méi)搞錯(cuò)吧，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)憂外困，您咋能鼓動(dòng)人才流動(dòng)？”看來(lái)好多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，很害怕隊(duì)伍不穩(wěn)，人心思變，其實(shí)大家曲解高老師的意思了。 其實(shí)人力資源與資本一樣，只有流動(dòng)起來(lái)，才能創(chuàng)造更多價(jià)值。比如：投入1元一年收益2元與投入1元一個(gè)月收益0.1元，一年收益1.2元，大家說(shuō)哪種投入上算？大家肯定說(shuō)投資周期短，流動(dòng)塊的收益合適，為什么？我想大家是做經(jīng)營(yíng)的一定明白其中的道理。 為什么？ 1、收益 2、風(fēng)險(xiǎn) 在這里，要打消大家的顧慮。首先，我們要明確一下人才流動(dòng)和人才流失兩個(gè)概念的區(qū)別：所謂人才流動(dòng)，是人才從一種工作狀態(tài)到另一種工作狀態(tài)的變化。工作狀態(tài)可以是根據(jù)工作的崗位、工作的地點(diǎn)、職業(yè)的性質(zhì)、服務(wù)的對(duì)象及其性質(zhì)等因素來(lái)確定，比如：組織有秩序的輪崗、升遷、調(diào)整。其實(shí)質(zhì)上就是說(shuō)，人才的任用要隨時(shí)按照人才、崗位的要求以及其他客觀環(huán)境的變化而不斷進(jìn)行調(diào)整。他是企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境或滿足客戶需求的一種積極的自我補(bǔ)償，也就是說(shuō)要使人才流動(dòng)起來(lái)，從而達(dá)到人力資源配置的最優(yōu)化，做到人盡其用；而人才流失，則是一種狹隘和消極的概念，是對(duì)于微觀個(gè)體來(lái)說(shuō)的，其實(shí)質(zhì)是指一種超常規(guī)的人才流動(dòng)，是指人才非合意的流動(dòng)。這種“人才流動(dòng)”，對(duì)微觀個(gè)體來(lái)說(shuō)，根本就是一種損害。人才流失是企業(yè)資源的一種損失，是企業(yè)對(duì)其發(fā)展原動(dòng)力的一種廢棄，說(shuō)得嚴(yán)重一點(diǎn)，是扼殺企業(yè)的一種頑疾。 搞清楚這兩個(gè)概念，我們也就明白了，為什么時(shí)下好多企業(yè)沒(méi)人可用？是真沒(méi)人嗎？我認(rèn)為顯然不是，除非我們選人機(jī)制出現(xiàn)了問(wèn)題。那為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)人才的饑荒呢？高老師認(rèn)為，十之八九的企業(yè)問(wèn)題出在了人才的流動(dòng)性上。 1、流動(dòng)性不夠，扼殺了員工成長(zhǎng)機(jī)會(huì) 企業(yè)沒(méi)有輪崗、競(jìng)聘、晉升等發(fā)展機(jī)制，留下的大多都是用時(shí)間耗忠誠(chéng)的庸才，想干的、能干的沒(méi)機(jī)會(huì)，大都憋跑了。 2、流動(dòng)性不夠 ，扼殺了員工的創(chuàng)新能力發(fā)揮 管理者老朽，處處固步自封。重復(fù)的工作天天做，天天的工作重復(fù)做，不求有功但求無(wú)過(guò)的庸人思想作祟，大大扼殺和傷害了有創(chuàng)新思維的員工發(fā)展。 3、只動(dòng)員工不動(dòng)管理者，管理者成為企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸 客戶需求是動(dòng)態(tài)的，為客戶提供服務(wù)的人必須不斷的提高和改進(jìn)自己的服務(wù)，而這種能力的獲得除了培訓(xùn)和優(yōu)化自己的管理之外，更重要的是通過(guò)人員的流動(dòng)和再匹配獲得。 企業(yè)要通過(guò)改進(jìn)自己的服務(wù)以贏得客戶，而這種贏的“動(dòng)能”，就是你的人“動(dòng)”起來(lái)，因?yàn)槟悴弧皠?dòng)”，客戶就要“動(dòng)”，“動(dòng)”起來(lái)才能“平衡”客戶的需求。 -商務(wù)聯(lián)系- 狄老師 18131114002 張老師 18032258221 任老師 13930140893 王老師 15128162987 珍謀鈞略辦公室電話 13315152292 本文由珍謀鈞略企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)原創(chuàng)首發(fā)，注明來(lái)源視為授權(quán)轉(zhuǎn)載。 作者 | 高杰 , 珍謀鈞略企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始合伙人、首席HR咨詢師；北京光華視野企業(yè)管理咨詢中心研究員；高級(jí)人力資源管理師；曾擔(dān)任河北以嶺醫(yī)藥集團(tuán)（上市公司）人力資源總監(jiān)、平安健康集團(tuán)人力資源總監(jiān)、秦川教育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人事行政總監(jiān)等多家大型上市企業(yè)人力資源管理總監(jiān)；擅長(zhǎng)企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)與績(jī)效考核模式設(shè)計(jì)。曾出版發(fā)行動(dòng)保行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)著《破局——?jiǎng)颖Ｐ袠I(yè)經(jīng)營(yíng)管理透視》。 |
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來(lái)自： 昵稱vZAID0xB > 《珍言智語(yǔ)》
