疫情之下減薪的五種常規(guī)操作方法

最近又有很多中小企業(yè)老板問我，怎么優(yōu)化內部結構或叫裁員減薪，很多企業(yè)在疫情這種反復無常的情況下，都受到了巨大的影響。

一位在河北做樂器制造業(yè)的老板，今天跟我通話說現(xiàn)在業(yè)務板塊受到的沖擊很嚴重，原本他們主要業(yè)務是在海外，現(xiàn)在海外的疫情大家都知道國外的情況，國內呢很多藝術培訓也是受到了影響，所以整個業(yè)務下降超過70%，于是他就問我如何給員工減薪。

其實減薪的有五種方法跟大家一起分享一下。

第一，就是全部薪酬分層分類直接打折，這個方法最早的時候是一家做傳媒的企業(yè)，當時在網(wǎng)上也特別火，怎么做呢？高管減薪百分之二十，基層員工減薪百分之三十，但我之前說這種用一刀切，大刀砍的方法，刀刀見血，副作用是不言而喻的。

第二，績效工資直接打折，這是上汽集團的做法，上汽集團員工的薪酬百分之六十五是基本工資固定的，百分之三十五績效工資，其實他的績效工資也是基本固定的，以前做也是流于形式，所以現(xiàn)在績效工資的部分直接打折。

所以后來就有人就分析，這個挺聰明的，把工資結構分成兩塊，能夠對你績效工資打折，你沒話，因為公司績效不好，所以給你績效工資打折。

你不同意也要同意，因為是跟績效掛鉤的，所以這個部分公司現(xiàn)在效益不好，業(yè)績下降，必須打折，但是這個做法，我覺得依然經不起考驗。

第三，輪流上班，有些崗位輪流制，比如門店，這個門店原來有二十人，現(xiàn)在沒客戶，那就輪流去，你去一天，我去一天。

比如說原來二十個人排班的時候，這一班可能有五個人，現(xiàn)在不用五個人，兩個人夠了，這是一種方法，那些工廠也是這樣子的，因為開工不足。

第四，減少出勤，輪流上班跟減少出勤其實差不多，但是他更明確上三休二，這個大部分是辦公室的上三天休兩天，其實一個月就三天打魚四天曬網(wǎng)，因為還有兩天周末，這個做法，也挺有意思的，因為你上三天班，給你發(fā)十二天的工資，工資就打大打折扣。

打折后你也沒意見，但是你休息的時候，有工作還得讓你干一下，要開會因為別的人還在輪班上。

第五，停薪待崗，這個是最常見的，有些行業(yè)疫情一來就絕收，一個通知就停業(yè)，絕大部分的員工不上班，在家閑著沒工資，停薪待崗我覺得這是一個雙輸，首先我們能理解老板的不容易，說實話絕收沒有一分錢收入，員工也是絕收，沒有工資喝西北風，老板和員工都在喝西北風，這種對行業(yè)的打擊是很厲害，很嚇人。

那么剛才我們講的五種最常見的減薪方法，減少企業(yè)的薪酬負擔成本。

說到減薪，基本上是老板想的，員工怎么想的？我也收集了很多員工的反饋意見，跟大家一起來分享一下。

第一種說法，有員工說老板賺錢的時候，為什么沒多給我發(fā)工資？背后的含義很明白，就是你現(xiàn)在公司不賺錢，為什么少發(fā)我的工資，你給我說個原因，你原來賺錢的時候，干嘛去了，特別是一直賺錢的公司，現(xiàn)在突然不賺錢，他意見更大。

你原來賺錢，我還拿這么多錢，老板賺得盆滿缽滿，現(xiàn)在老板不賺錢，就看我的薪酬，哪有這樣的道理，員工就不滿意了。

第二種說法，員工說請問減薪的依據(jù)是什么？為什么大家都減同樣的比例，為什么有的崗位減的比例小，為什么我減的比例大？

對比了就覺得不應該，我們部門很重要，我們應該減少一點，還有的部門減的比我們還少，有沒有搞錯，老板偏心或者領導是不是對我們意見，內部開始比對，一旦說到這種傳統(tǒng)的一刀切的減薪，一定會造成內部很多問題，哪怕一視同仁，你都會帶來很多員工的不滿。

話說回來，如果加工資每人加一千，下面員工也是很多意見，我們部門為什么才加一千？他們部門為什么也加一千？他們應該加少一點，我們應該加多一點，這種問題同樣會有的。

第三種說法，有員工問這樣減刑違法嗎？我入職的時候簽了保底薪酬，我跟老板簽了協(xié)議的，保證我每個月拿多少錢，保證我的年薪不低于多少，現(xiàn)在你扣我的工資怎么可以？你違法了。

好多企業(yè)都用保底薪酬來招人，把人招進來，所以保底薪酬不高還可以理解的，如果保底薪酬很高就費勁了。

因為這里面涉及到法律，契約很多問題備受考驗。

第四個問題，員工們要減多久的薪？請問老板，你告訴我減多久，疫情還有多久？另外我現(xiàn)在供樓供車，家庭負擔壓力，養(yǎng)家糊口，這個錢沒有怎么辦？你老板有沒有考慮我的感受。

還有個問題，員工們等公司經營恢復正常了，是不是可以把減薪的部分補回來？你現(xiàn)在說這幾個月困難，老板沒那么多錢發(fā)工資，這個要扣一點，減一點。好，我也理解，但是你回答我的問題等你恢復好了以后，你賺了錢的時候，是不是把我減的部分還給我，員工很現(xiàn)實，這個很正常的。

因為員工也要養(yǎng)家糊口，過自己想要的生活，員工的收入就那么多，哪怕多一點的人，他有更多花錢的地方，也總不會有太多剩余。

所以剛才我們寫了這五個問題，我覺得大多數(shù)員工都能夠理解公司受到疫情的影響，然后推出一些被動的舉措。

很多人內心是可以理解的，但同樣員工也有很多的現(xiàn)實困難，如何來消化掉？如果我們不能消化掉，會帶來什么問題？我們叫減薪傷氣，一定會傷元氣傷士氣，只是程度高低不同而已。而且員工內心的那么多的對話，你能消化掉嗎？老板們能不能消化掉？如果不能消化被積累下來，優(yōu)秀的員工就有可能會產生背離之心，這會給我們的核心團隊的穩(wěn)定性打一個問號。

我估計有很多老板也會心存疑慮和這種憂患的意識，不敢輕舉妄動的減薪。