供應(yīng)商考察評估表

評估時間：

評估人：

供應(yīng)商名稱：

主營產(chǎn)品：

供應(yīng)商基本情況：

公司規(guī)模：

公司面積：

供應(yīng)商在行業(yè)地位：

主要銷售行業(yè)：

人員數(shù)量：

公司地址：

供應(yīng)商同行業(yè)主要競爭對手：

技術(shù)人員數(shù)量：

年產(chǎn)量：

供應(yīng)商債務(wù)情況：

項目

子項目

權(quán)重

子權(quán)重

評分

合計

計分說明

說明

評估人

品質(zhì)

管理層的質(zhì)量意識

30

5：意識超前；4：質(zhì)量意識高；3：普通；2：不太重視；1差

質(zhì)管人員

員工資質(zhì)及培訓(xùn)

5：所有員工進行完整的上崗前培訓(xùn)；4：僅對關(guān)鍵工藝的操作人員進行必要的上崗前培訓(xùn)；3：對關(guān)鍵工藝的操作人員進行的上崗培訓(xùn)過于簡單；2：未對人員進行任何的上崗培訓(xùn)；1：沒有任何的培訓(xùn)

有沒有培訓(xùn)記錄？

質(zhì)管人員

是否取得第三方質(zhì)量認證

5：ISO9000+環(huán)境+安全；4：ISO9000+環(huán)境/安全；3：ISO9000；2：認證中；1：無認證

取得的其它認證或者相關(guān)證書

質(zhì)管人員

性能指標(biāo)

5：客戶參與質(zhì)量指標(biāo)和行動計劃的評審；4：質(zhì)量指標(biāo)和行動計劃被經(jīng)理評審；3：有質(zhì)量指標(biāo)；2：沒有質(zhì)量指標(biāo)

圖紙、規(guī)范及質(zhì)量文件的管理

5：優(yōu)秀的文控系統(tǒng)；4：有效控制；3：待改進；2：部分文件失控；1：無效控制

有沒有正式的文件更改程序？

質(zhì)管人員

原材料的進貨把關(guān)

5：是否有完善的供應(yīng)商管控體系并能對原材料進行有效監(jiān)控；4：有完善的體系但未對所有的供應(yīng)商進行有效監(jiān)控；3：只對部分重要零件供應(yīng)商進行管理；2：對供應(yīng)商無任何管理機制；1：未對原材料進行任何品質(zhì)監(jiān)控

生產(chǎn)此產(chǎn)品主要原材料都有哪些？

質(zhì)檢人員

出廠檢驗?zāi)芰?/p>

5：對所有出貨進行有效的管控并做好記錄；4：對所有出貨進行檢測，但記錄數(shù)據(jù)不完整；3：對部分出貨進行檢驗并做記錄；2：未有任何出貨檢驗的數(shù)據(jù)記錄；1：未對出貨進行檢驗

出廠檢驗記錄是否完整？

質(zhì)檢人員

檢測設(shè)備的計量和管理

5：量測設(shè)備充足且先進，能有效計量；4：量測設(shè)備充足，能有效計時；3：量測設(shè)備能滿足我方要求，計量工作待改進；2：量測設(shè)備較落后；1：量測設(shè)備不足或無計量

主要有哪些檢測設(shè)備？

質(zhì)檢人員

不合格品的控制及預(yù)防

5：有良好的不合格品流程并能準(zhǔn)確追溯其來源；4：不合格品的追溯流程未能有效實施；3：不合格品的管控不能追溯其來源；2：沒有任何不合格品管控流程；1：對不合格品不做控制

不合格品怎么處理？

質(zhì)檢人員

客戶投訴系統(tǒng)

5：完善的客戶投訴處理體系；4：客戶投訴處理體系已建立，能有效實施；3：體系不健全，但能及時處理客戶投訴；2：無客戶投訴處理體系，部分投訴無有效處理1：無視客戶投訴。

質(zhì)管人員

設(shè)備、工藝及技術(shù)

生產(chǎn)設(shè)備的自動化程度

20

5：生產(chǎn)設(shè)備超前，產(chǎn)能很大；4：生產(chǎn)設(shè)備先進，產(chǎn)能較大；3：生產(chǎn)設(shè)備一般，能保證批量生產(chǎn)質(zhì)量；2：生產(chǎn)設(shè)備不足，部分主要工序需外包1：主要設(shè)備無法滿足生產(chǎn)需要，關(guān)鍵工序需外包

生產(chǎn)設(shè)備有幾臺？主要是哪些？

工藝人員

設(shè)備狀態(tài)

5:設(shè)備和車間有很好的保養(yǎng)和清潔；4：設(shè)備和車間保養(yǎng)和清潔（無漏油、在制品存放規(guī)范）；3：設(shè)備和車間保養(yǎng)和清潔一般化（少量漏油、在制品存放有分區(qū)）；2：設(shè)備和車間沒有被很好的唄保養(yǎng)和清潔（漏油、在制品對方混亂…）

模具、刀具儲存

5.開關(guān)公司需使用的工具儲存室落鎖，有防止損壞的措施；4：開關(guān)公司使用的工具被特別存放；3：開關(guān)公司需使用的工具被單獨存放；2：開關(guān)公司需使用的工具被清晰標(biāo)示；1：開關(guān)公司需使用的工具未單獨存放。

生產(chǎn)設(shè)備的更新和保養(yǎng)情況

5：設(shè)備很新，有維修保養(yǎng)規(guī)范，每天保養(yǎng)并有記錄；4：設(shè)備較新，定期保養(yǎng)并有記錄；3：設(shè)備有明顯磨損，定期保養(yǎng)有記錄；2：設(shè)備有明顯磨損并有污漬，無保養(yǎng)記錄；1：設(shè)備陳舊，無保養(yǎng)。

工藝人員

核心技術(shù)及工藝是否符合要求

5：完全符合；4：大部分符合；3：基本符合；2：類似；1：無關(guān)

工藝人員

是否生產(chǎn)同類產(chǎn)品

5：是，經(jīng)驗在5年以上；4：是，經(jīng)驗在3年以上；3：是，經(jīng)驗在1年以上；2：類似產(chǎn)品經(jīng)驗；1：無關(guān)

工藝人員

工藝過程控制規(guī)范

5：關(guān)鍵/一般工序工藝規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書清晰，并有效指導(dǎo)生產(chǎn)；4：有關(guān)鍵工序控制，有效執(zhí)行，一般工序控制待改進；3：關(guān)鍵工序控制，有效執(zhí)行，一般工序控制不足；2：一般工序控制有效執(zhí)行，無關(guān)鍵工序工藝規(guī)范；1：無相關(guān)工藝措施

工藝人員

技術(shù)力量資源

5：充裕，具備自主開發(fā)能力；4：充裕，具備共同開發(fā)能力；3：技術(shù)力量能保證批量生產(chǎn)質(zhì)量；2：技術(shù)力量稍欠缺；1：技術(shù)力量嚴重不足。

設(shè)計人員

測試和樣機

5：獨立樣件部門+快速樣件制作能力；4：獨立樣件部門；3：正常產(chǎn)品線產(chǎn)品；2：外部制作；

開發(fā)周期

5：開發(fā)周期短于約定要求質(zhì)量可靠；4：開發(fā)周期短于約定要求，質(zhì)量一般；3：符合約定要求，符合質(zhì)量要求；2：開發(fā)周期長于約定要求，質(zhì)量一般；1：周期或質(zhì)量不符合要求。

設(shè)計人員

供貨能力

供貨周期

20

5：超出期望；4：符合要求；3：基本符合要求；2：部分符合要求；1：大部分不符合要求。

供貨周期一般需要多久？

采購人員

市場份額

5：同行業(yè)市場占有率超過50%，為行業(yè)巨頭；4：占有率在30%~50%，同行業(yè)排名前三；3：占有率在20%~30%，具有一定影響力；2：占有率在10%左右，對市場影響不大；1：份額極低，無影響力

同行業(yè)的主要競爭對手情況

采購人員

成本控制水平

5：完善嚴謹?shù)某杀究刂坪投▋r體系，各項成本控制到位；4：較好，各項成本比率合理；3：有成本控制流程，效果不明顯；2：成本控制不嚴謹，無跟蹤；1：控制無效。

原材料、管理運營費用比率情況

采購人員

承諾安全庫存

5：超出期望；4：符合要求；3：基本符合要求；2：部分符合要求；1：大部分不符合要求。

是否承諾安全庫存？

采購人員

采購流程

5：非常科學(xué)合理，符合我公司采購標(biāo)準(zhǔn)要求；4：較科學(xué)合理，符合我公司采購標(biāo)準(zhǔn)要求；3：基本科學(xué)合理，符合我公司采購標(biāo)準(zhǔn)要求；2：較不合理，不符合我公司采購標(biāo)準(zhǔn)要求；1：很不合理。

采購人員

地理位置

5：本市；4：周邊地區(qū)；3：本?。?：臨?。?：偏遠地區(qū)

采購人員

包裝方式

5：很合理，符合環(huán)保要求；4：較合理，符合環(huán)保要求；3：基本符合要求；2：不合理，部分符合要求；1：很不合理。

采購人員

性能指標(biāo)

5：客戶參與交付指標(biāo)和行動計劃的評審；4：交付指標(biāo)和行動計劃被經(jīng)理評審過；3：有交付指標(biāo)；2：沒有交付指標(biāo)；

交付時間管理

5：使用精益方法持續(xù)提高交付時間；4：供應(yīng)商監(jiān)督自己的交付時間和行動計劃；3：交付時間是可接受的，但是沒提高計劃；2：交付時間和開關(guān)公司的期望不匹配；

交付方式

5：交付客戶倉庫；4：貨至客戶傳達室；3：貨至新鄭機場或者許昌市（火車站/汽車站）；2：運輸管理不受控；1：出廠交貨。

采購人員

生產(chǎn)過程控制能力

生產(chǎn)現(xiàn)場及過程管理

15

5：現(xiàn)場規(guī)范，過程控制能力強；4：較合理的生產(chǎn)及過程管理；3：待改進；2：現(xiàn)場較混亂，過程缺乏管理；1：狀況差

現(xiàn)場管理用的哪種管理方式？

質(zhì)檢人員

生產(chǎn)過程控制

5：過程控制嚴格，SPC圖表跟蹤有效；4：過程控制較好，有SPC圖表跟蹤有效；3：有過程控制流程，效果不明顯；2：過程控制不嚴謹，無SPC圖表跟蹤；1：過程控制無效。

是否有圖表顯示？

質(zhì)檢人員

內(nèi)部生產(chǎn)流程管理

5：在制品、原料、制成品的隨產(chǎn)線加工流程存放；4： 在制品、原料、制成品的存放已經(jīng)優(yōu)化，但不隨產(chǎn)品加工流程；3：在制品、原料、制成品的存放在一個工廠內(nèi)，但運轉(zhuǎn)不夠優(yōu)化；2：在制品、原料、制成品的存放在不同的工廠內(nèi)；

內(nèi)部應(yīng)急能力

5：內(nèi)部有足夠的應(yīng)急能力；4：內(nèi)部應(yīng)急能力滿足要求；3：內(nèi)部應(yīng)急能力不足，有外部資源支持；2：內(nèi)部應(yīng)急不能滿足要求；1：無應(yīng)急能力及外部資源支持。

質(zhì)檢人員

庫存系統(tǒng)

定義安全庫存FIFO庫存管理；材料庫存是優(yōu)化的

是否明確響應(yīng)我方提出的改進要求

5：改進力度大于期望；4：改進力度符合期望；3：改進力度基本符合要求；2：改進不積極；1：改進無效。

質(zhì)檢人員

其它

客戶水平

15

5：客戶群為國際知名品牌，管理先進；4：客戶群檔次較高，管理規(guī)范；3：客戶群為二流企業(yè)；2：客戶群為三流企業(yè)；1：客戶群為私營小企業(yè)，管理不規(guī)范。

供貨業(yè)績有哪些？

采購人員

客戶中是否有我方競爭對手

5：未向競爭對手提供物料，并保證今后不向競爭對手提供；4：提供行業(yè)其它外購件；3：向競爭對手提供其它外協(xié)零件；2：向供應(yīng)商提供同類外協(xié)件；1：是競爭對手主要供應(yīng)商。

客戶中與我公司同行業(yè)競爭對手有哪些？

采購人員

售后服務(wù)情況

5：獨立的售后服務(wù)部門，相關(guān)流程明確；4：獨立的售后服務(wù)部門，有相關(guān)流程；3：專人專項負責(zé)；2：有售后服務(wù)人員，職責(zé)明確；1：售后服務(wù)人員職責(zé)不明確。

采購人員

是否具備和國外客戶溝通的能力

5：技術(shù)和業(yè)務(wù)人員具備口頭和書面溝通，包括面談、電話、電郵等；4：配備專職翻譯人員；3：具備書面溝通能力，口頭溝通薄弱；2：外聘兼職翻譯；1：完全不具備溝通能力。

采購人員

是否采用ERP系統(tǒng)

5：公司各方面管理通過ERP系統(tǒng)有效運作；4：部分管理通過電腦系統(tǒng)進行管理，如倉庫、采購、財務(wù)；3：ERP系統(tǒng)在建中；2：有采用ERP系統(tǒng)的計劃；1：無計劃。

采購人員

是否有強烈的合作欲望

5：有強烈的合作欲望；4：期望合作；3：客戶意識一般；2：無所謂；1：心存顧慮，不愿合作。

采購人員

注：紅字部分為建議，但請實地考察人員簽字