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淘寶起初不是馬云的，其實(shí)淘寶之父是孫彤宇！孫彤宇創(chuàng)立淘寶才三年，就把淘寶打造成中國第一大c2c網(wǎng)站，正當(dāng)淘寶要往千億發(fā)展，意氣風(fēng)發(fā)的孫彤宇突然被媳婦告知，董事會(huì)要求他卸任淘寶CEO，原因是杭州馬覺得他的能力已經(jīng)無法承擔(dān)淘寶，但是孫彤宇不服氣，自己把淘寶當(dāng)孩子養(yǎng)好，不容易孩子有出息了，卻要叫別人爹。 而更讓孫彤宇生氣的是，作為阿里首席人事官的妻子早就知道這件事卻不說，最后兩人的感情破裂，離婚離職后的孫彤宇一度消失于互聯(lián)網(wǎng)，然后孫彤宇找到了黃崢，將一身功力傾囊相授，還成為拼多多第1輪投資的天使投資人，又給方法又給資金。如今的拼多多成為了淘寶對手，馬云踢走一個(gè)合伙人，卻迎來一個(gè)強(qiáng)大的敵人。 其實(shí)孫彤宇公司做大了卻被踢出局，就是吃了簽訂投票權(quán)委托協(xié)議的虧，一致行動(dòng)人協(xié)議同股不同權(quán)協(xié)議，這樣才能牢牢把握控制權(quán)。如果你也是創(chuàng)業(yè)者，那一定要重視公司創(chuàng)立之初的股權(quán)結(jié)構(gòu)，在《股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度落地》這本書中作者提出了多套適合中小企業(yè)股權(quán)經(jīng)營的方案，幫你最大程度維護(hù)自己的權(quán)益，下面結(jié)合書中的內(nèi)容，再分享幾個(gè)股權(quán)例子知識： 股權(quán)設(shè)計(jì)一： 為什么翻車主播辛巴復(fù)出13小時(shí)凈賺20億，而帶貨女王薇婭，即使吸金無數(shù)，雙十一53億成交額度，但她依然是給她的老公董海鋒打工的，公司的任何事情她都決定不了？ 原因就在于股權(quán)分配。薇婭的公司名字叫謙尋杭州文化傳媒有限公司，由謙尋控股有限責(zé)任公司100%控股，董海鋒持謙尋控股公司53.3%股份是公司的實(shí)際控制人，其他股東位置上沒有見到薇婭的名字，所以薇婭一點(diǎn)股份都沒有，名義上薇婭是公司的頭號主播，因?yàn)闆]有股權(quán)，所以完全沒有權(quán)利干涉公司決定，即使老公是老板，他想換一間大一點(diǎn)的直播間都不可以。夫妻合伙開公司很常見，但是一旦感情出現(xiàn)破裂，持股少的一方很容易被踢出局。如果你想整合資源，又不想丟失公司控制權(quán)，那你一定要簽訂有限合伙協(xié)議，投票權(quán)委托協(xié)議，同股不同權(quán)協(xié)議。 股權(quán)設(shè)計(jì)二： 文和友開業(yè)第一天排上萬個(gè)號，連續(xù)排隊(duì)12個(gè)小時(shí)，就連馬云都來打卡，創(chuàng)始人文賓是怎么做到的？ 文賓先成立了文和友集團(tuán)有限公司和文賓有限合伙企業(yè)。集團(tuán)有限公司控股食材供應(yīng)鏈公司和餐飲管理公司，所有高管在餐飲管理公司拿股份，文賓在集團(tuán)公司持股52%，文賓有限合伙企業(yè)持股15%，由文賓幫普通合伙人掌握100%表決權(quán)，這樣設(shè)計(jì)文賓對集團(tuán)公司就有67%的表決權(quán)，通過集團(tuán)公司掌握了所有公司控制權(quán)，并且隔離了項(xiàng)目公司風(fēng)險(xiǎn)，如果你也想通過股權(quán)布局掌握公司控制權(quán)，那你一定要懂得股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，有限合伙協(xié)議，投票權(quán)委托協(xié)議，保護(hù)創(chuàng)始人章程，公司要想做大老板，要學(xué)的第一課就是股權(quán)分配。 股權(quán)知識一： 創(chuàng)業(yè)必須要明白什么是股權(quán)稀釋。 股權(quán)稀釋可以看出企業(yè)增發(fā)股份原股東的股份比例減少，企業(yè)發(fā)展會(huì)經(jīng)歷融資，最初是股東自己出資注冊資本，后來還要經(jīng)過天使輪，A輪，B輪，C輪IPO上市，每一次融資，創(chuàng)始人的股權(quán)都會(huì)被稀釋，如A和B合伙分別出資六十萬,四十萬一年后公司估值400萬為了追求發(fā)展公司獲天使投資100萬，這時(shí)A和B的股權(quán)被稀釋成，張三占60%乘0.8等于48%，李四占40%乘0.8等于32%，天使投資占20%，看懂了嗎？ 股權(quán)知識二： 股權(quán)已經(jīng)均分了怎么處理，如果你的股權(quán)現(xiàn)在已經(jīng)是均分狀態(tài)了，那么給大家提供三種處理方法： 一、確定新的大股東，允許他以合理的價(jià)格回購其他股東的部分股權(quán) 二、涉及動(dòng)態(tài)的股權(quán)調(diào)整機(jī)制，例如所有的股東體檢期是20%的股權(quán)出來提前約定考核機(jī)制，然后在一年的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)大家的貢獻(xiàn)來共同分配這20%的股權(quán) 三、如果還是想保持股權(quán)比例不變，那么我們可以設(shè)計(jì)同股不同權(quán)，分紅我們可以按照原來的比例均保持不變，但是表決權(quán)比例變成6 : 4或者是7 : 3然后逐年來動(dòng)態(tài)調(diào)整，這樣會(huì)相對比較合理。 對于公司控制權(quán)，不只靠股權(quán)比例可以實(shí)現(xiàn)，還可以利用章程和協(xié)議，如同股不同權(quán)章程，一致行動(dòng)人協(xié)議，投票權(quán)委托協(xié)議和有限合伙協(xié)議。 企業(yè)家都在爬樓梯，資本家在坐電梯，區(qū)別就在于會(huì)不會(huì)用杠桿。思聰父子和辛巴這套堪稱經(jīng)典的杠桿布局，正是出自《股權(quán)激勵(lì)合伙人制落地度》這本書，在書中作者還提到上百套真正可落地實(shí)行的股權(quán)架構(gòu)方案，如果你沒有足夠的資本抵御未知的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，那這本書將是你最好的參考寶典。 在收益小投資，看這本書《股權(quán)激勵(lì)合伙人制落地度》，不僅能幫你省下幾萬塊錢，還能讓你學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度思考企業(yè)和個(gè)人的未來發(fā)展。當(dāng)你真正明白如何開源節(jié)流的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)省1000萬比賺100萬容易。 |
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