今日（9月16日）下午，阿里“動物園”的新成員身份終于揭曉——犀牛智造，官宣這是集團(tuán)首個“新制造”平臺，由淘寶天貓總裁蔣凡親自掛帥。同時，阿里新制造樣板“犀牛智造工廠”也在杭州正式投產(chǎn)。

至此，阿里捂了三年的“新制造”走到了公眾視野。

馬云“新制造”概念落地

據(jù)官方介紹，阿里將新制造的探索首先放在服裝行業(yè)。犀牛智造是專門為中小企業(yè)服務(wù)的數(shù)字化智能化制造平臺，大量應(yīng)用云計算、IoT、人工智能技術(shù)，其團(tuán)隊80%為工程師。

早在三年前，馬云就曾設(shè)想新制造是，“從5分鐘生產(chǎn)2000件相同產(chǎn)品，到5分鐘生產(chǎn)2000件不同產(chǎn)品”的能力，智能化、個性化、按需定制是新制造的三個標(biāo)準(zhǔn)。

此次揭曉的“犀牛智造工廠”便是阿里新制造的樣板：基于物聯(lián)網(wǎng)的布局，每塊面料都有自己的身份ID；生產(chǎn)線哪怕關(guān)上燈也能自主運行；首創(chuàng)蛛網(wǎng)式吊掛，會自動判斷產(chǎn)線繁忙度，規(guī)劃路線去到比較空的工位；算法能夠給出面料利用率最高的裁剪方案......

蔣凡在致辭中表示：“犀牛智造平臺希望把數(shù)字洞察應(yīng)用在制造環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)真正的產(chǎn)銷一體化，幫助中小商家解決生產(chǎn)供應(yīng)鏈中的一系列痛點。我們希望真正可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動，將消費者洞察、行業(yè)洞察與生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密相連，實現(xiàn)更聰明的生產(chǎn)排期、彈性生產(chǎn)?！?/span>

據(jù)介紹，相較其他工廠，“犀牛智造”能夠縮短75%的交貨時間、降低30%的庫存，甚至減少50%的用水量。高度數(shù)字化的“犀牛工廠”能夠承接更多個性化、小規(guī)模的訂單，但同時又可以保持低成本和高效率。

在試點運營2年多時間里，“犀牛工廠”已累計為200位淘寶天貓商家、主播、時尚達(dá)人等提供生產(chǎn)服務(wù)。

阿里巴巴選擇從服裝切入，犀牛智造CTO高翔談了三點原因：

首先，服裝行業(yè)是“衣食住行”重要的組成部分，非常多樣，行業(yè)規(guī)模非常大，延伸到服裝、鞋服、箱包等多個行業(yè)，適合突破。

其次，服裝制造行業(yè)的“痛點”足夠突出。規(guī)模以上服裝企業(yè)庫存普遍在30%以上，隨著新零售業(yè)的發(fā)展，又決定了更多網(wǎng)紅、主播對整個行業(yè)“快”的要求非常高。大型企業(yè)想要做到“快”越來越難，這是一個新挑戰(zhàn)。

第三，從所有制造業(yè)行業(yè)看，服裝行業(yè)數(shù)字化能力相對是最低的，因此阿里選擇服裝制造作為犀牛智造的切入點。

犀牛智造，應(yīng)該是服裝生產(chǎn)流程的優(yōu)化和創(chuàng)新，通過構(gòu)建通用的、模塊化的制造管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工廠透明化運作，帶來排產(chǎn)效率提升以及柔性制造能力。相比傳統(tǒng)工廠，犀牛智造的最大的突破點在于低起訂量和快速定制與交付，非常契合線上“沖動消費”的需要。

就如同當(dāng)初的盒馬一樣，這次亮相犀牛智造工廠明顯也是一個樣板間，其展示的解決方案可以出售給服裝工廠，而阿里是線上最大的服裝交易平臺，1688淘工廠也積累了大量服裝工廠資源，方便把雪球滾起來。

而且，阿里必然是想要做平臺的，只有智能工廠數(shù)量足夠多，平臺的價值才能體現(xiàn)。

阿里“新制造”戰(zhàn)略是跟上了內(nèi)循環(huán)的步調(diào)，幫助中小制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級并與消費者需求進(jìn)一步連接，最近“1688和淘寶特價版全面打通”也是類似的方向，需求端和供給側(cè)的信息匹配，鏈路透明并且按需生產(chǎn)發(fā)貨及時，有利于整個供應(yīng)鏈上的庫存減少，舒緩中低端制造業(yè)盲目擴(kuò)張帶來的庫存消化壓力。

對于服裝制造這樣的勞動密集型產(chǎn)業(yè)來說，產(chǎn)能向人力成本更低的東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，而“小批量定制，快速交付”的生產(chǎn)方式能夠產(chǎn)生更高的附加值，是國內(nèi)服裝制造業(yè)的一個發(fā)展方向。

傳統(tǒng)工廠能否接受？

“三年隱忍，一朝出世”的爽文式造勢讓犀牛智造打響開門紅，但公開信息卻沒有太多，筆者對此有兩點猜想，權(quán)當(dāng)補(bǔ)充。

一是成本。當(dāng)年盒馬推出后，高坪效引得一眾商超零售學(xué)習(xí)，結(jié)果花出去高昂的改造成本，卻沒有換來想象中的高回報。中小工廠期待的是低成本，快部署、易運維的輕量工廠數(shù)字化解決方案，阿里想實現(xiàn)更多工廠接入，首先也要讓工廠能夠負(fù)擔(dān)得起。

此前，筆者采訪的參與工廠改造的阿里云人士稱，“改造一家100人左右的工廠的硬件成本在5萬左右”，這個價格應(yīng)該能被大部分工廠接受。

二是泛用性。在服裝領(lǐng)域，女裝品類款式、工藝多變，男裝以及T恤、衛(wèi)衣等比較標(biāo)準(zhǔn)化的品類，是容易數(shù)字化以及輕量定制化的，例如正裝定制領(lǐng)域已經(jīng)實現(xiàn)消費者在線定制，訂單直接提交給工廠，計算機(jī)完成打版并指導(dǎo)生產(chǎn)，從下單、支付到產(chǎn)品實現(xiàn)全過程都是數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化運作。

跟服裝行業(yè)不同，作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品，犀牛智造首要解決的應(yīng)該是泛用性，覆蓋更多的工廠，連帶還能擴(kuò)大阿里云的業(yè)務(wù)范圍。

阿里做工廠改造，優(yōu)勢并不在于對行業(yè)有多深入的探索，而在于用需求驅(qū)動供給，依托阿里電商平臺，可以從消費者需求中洞察機(jī)會，從產(chǎn)業(yè)鏈上游影響下游工廠生產(chǎn)，這是其改造供給側(cè)的底氣。

就服飾領(lǐng)域而言，與犀牛智造模式相近的柔性供應(yīng)鏈改造，杭州漢帛國際在兩年前也開始嘗試了，這家中國最大的女裝代工廠，聯(lián)手富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合自家“哈勃智慧云”，來實現(xiàn)生產(chǎn)線數(shù)字化改造。

工廠，正成為阿里、京東、拼多多等消費互聯(lián)網(wǎng)公司，向上游產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級的必爭之地，他們目前的PK還只是拉開序幕......