恕我直言，90%的財務(wù)都是三流水平。

為什么這么說？

你從他們給出的財務(wù)分析就能看出來。

三流財務(wù)：給數(shù)據(jù)

一說到財務(wù)分析，大部分人覺得，不就是把數(shù)據(jù)核對正確、整合好嗎？

所以你讓他做財務(wù)分析，往往拿到手的是一張張光禿禿的表格。

你問他：“看出數(shù)據(jù)有什么變化嗎？”

他回答不上來，因為他每天很忙，記賬、核算、憑證、報銷......陷在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)里，根本沒有時間停下來思考，給出的東西自然也是最基礎(chǔ)的。

這樣的財務(wù)，不但職位不能晉升，還會隨時被人工智能取代。

二流財務(wù)：給分析報告

當然還是有很多財務(wù)想要晉升，所以他們會花更多的時間琢磨、精進技能。

比如Excel，把數(shù)據(jù)圖形化，還會加上各種比率，讓老板更直觀地看到公司經(jīng)營情況。

一流財務(wù)：給解決方案

那么一流的財務(wù)會怎么做呢？

可能他的分析報告不會做得多么漂亮，但一定是有重點、有全局觀的，能夠站在老板的角度考慮問題：看每個部門費用是不是哪里高了？或是有哪些敏感數(shù)據(jù)有變化？業(yè)務(wù)要怎么調(diào)整？......

也就是做好老板的“軍師”，通過分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題，找出原因，并提出解決方案，幫助老板更清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而更有效地布置戰(zhàn)略，做出決策，最終推動業(yè)務(wù)的發(fā)展。

這才是一流財務(wù)所要具備的能力——“經(jīng)營分析”。

那怎么才能成為一流的財務(wù)呢？

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