同志們：
　　今天上午，我們召開科級干部推薦會。今天是我主動要來參加會議的。我認(rèn)為，干部隊伍建設(shè)在紀(jì)檢監(jiān)察工作中非常重要。特別是隨著“三轉(zhuǎn)”的持續(xù)深入，隨著紀(jì)檢監(jiān)察體制改革的不斷深化，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，至關(guān)重要。因此，一方面，要自加壓力，積極動員和鼓勵紀(jì)檢監(jiān)察干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，提升綜合素質(zhì)，主動適應(yīng)新形勢新任務(wù)；另一方面，要關(guān)心我們的干部成長，該使用的要使用。
　　通過自己多年的干部工作經(jīng)歷，我得出這樣的經(jīng)驗：干部的培養(yǎng)一方面要靠學(xué)習(xí)、靠培訓(xùn)、靠教育，一方面要靠使用。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是培養(yǎng)，使用也是培養(yǎng)，而且是更直接的培養(yǎng)。如何把適齡干部放到適當(dāng)?shù)奈恢?，這是組織要考慮的事情。只有組織主動為干部考慮的多了，干部為自己的升遷流轉(zhuǎn)的操心就會少，這是干部工作應(yīng)追求的一種狀態(tài)。
　　一要營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。我們黨在干部使用方面?zhèn)鹘y(tǒng)是非常好的，干部調(diào)整到哪里，都由組織來考慮，在組織談話之前，本人是不知道的，歷來這樣。但曾經(jīng)有一段時間內(nèi)，這種風(fēng)氣沒有維持好，干部總是很關(guān)心自己的進(jìn)退流轉(zhuǎn)，一聽到哪里有崗位空缺，就想盡一切辦法去找關(guān)系、走后門，這樣非常不好。因此，紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)一定要帶頭營造風(fēng)清氣正的干事氛圍，這要靠大家共同努力。上次干部職工會議我跟大家表過態(tài)，我們的干部使用，可以公開講明每名干部的使用原因。每一批干部使用只要能夠客觀說明使用原因，沒有其他因素，公平公正也就做到了，也就能做到風(fēng)清氣正，這需要市紀(jì)委監(jiān)委班子帶頭，各室主任、每一名干部也要努力。不能出現(xiàn)本來一位同志資歷比另外的同志深，偏偏用了資歷淺的；或者這位同志工作比另外的努力，偏偏還是用了工作不是太努力的，這樣的話，導(dǎo)向就出問題了。
　　二要珍惜把握好眼前的機(jī)遇。干部使用不可能齊頭并進(jìn)，更不可能是齊步走，一次性全部提拔，這是做不到的。所以每一次干部推薦肯定是有一些規(guī)矩。幸運的是，在當(dāng)前形勢下，紀(jì)委監(jiān)委工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，干部的成長空間相對來說就多一些。比如這次推薦的X個正科級崗位出現(xiàn)人員空缺。我認(rèn)為，崗位空缺也是一種資源浪費，就讓一部分干部到這些崗位上去歷練，如果不能勝任，又進(jìn)行調(diào)整。如果這些全部推薦了，紀(jì)委監(jiān)委近百名干部職工，就只有兩名科員了，也一并推薦，這就是規(guī)矩。不要因為崗位空缺多了、自己被提拔了，大家就覺得這個是自己應(yīng)得的。所有的同志一定要珍惜機(jī)遇，如果沒有一個好的形勢，如果沒有紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)這樣較大的成長空間，是不可能這么快被提拔的。三十多歲就任正科級干部，實際上是為大家打了一個很好的基礎(chǔ)。全委班子為大家鋪路，大家也要為自己鋪路，就是要學(xué)習(xí)、要充電，把自己的業(yè)務(wù)水平提高。
　　三要加大橫向?qū)W習(xí)交流力度。本次干部調(diào)整，也有一些橫向交流。干部使用方面，我有一個觀點：多進(jìn)行橫向調(diào)整對干部來說，一方面能夠?qū)W習(xí)其他方面的業(yè)務(wù)知識，另一方面可以在崗位輪換中鍛煉提高，特別是一些專業(yè)性強(qiáng)的崗位。不能因為哪位干部熟悉某個崗位的工作，就一直守著這個崗位，既不調(diào)整也不提拔，這是不行的。比如，我曾經(jīng)遇到了一位縣級部門負(fù)責(zé)人，在一個部門當(dāng)了16年局長！原因竟然是說這位局長太優(yōu)秀了！既然這樣優(yōu)秀，為什么不提拔重用呢？因此，在干部使用上要解放思想，做好工作是第一位的，但是工作推進(jìn)過程中鍛煉干部、提升干部也是做好工作的重要內(nèi)容，人的因素有時候是排在第一位的。如果干部主觀能動性沒有發(fā)揮出來，工作是推不動的。那么，什么是理想的狀態(tài)呢？就是把干部在適當(dāng)?shù)臅r候放在適合的崗位，讓干部提升的同時推進(jìn)工作了，這才是理想狀態(tài)。我想的理想狀態(tài)就是在三、四年以后，通過努力培養(yǎng)，使大家業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)得到提升，并成長起來，這是比較好的一個狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)干部就是要有這種胸懷，要有這種帶動干部水平提升，與大家分享的胸懷，這樣一個地方風(fēng)清氣正的環(huán)境就營造出來了。
　　今天的動員講話聽起來好像是大道理，其實不是。但是有“道”，一個地方要營造好的環(huán)境就是要靠這個“道”，靠“術(shù)”不行的?！靶g(shù)”就是玩手段、經(jīng)營小圈子、搞團(tuán)團(tuán)伙伙，這樣的話，一個地方就沒有希望了。其實領(lǐng)導(dǎo)怎么做，大家心里都清楚。就像是爬到樹頂?shù)暮镒樱鼜纳贤驴?，看到的是笑臉，以為是大家的夸贊，其實大家是在笑話它的紅屁股。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子以心換心，坦誠的使用干部，公公正正的用人，干部就會有這樣的氣質(zhì)和胸懷，也會以心換心好好工作，好好營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。如果有個別的同志還是想搞投機(jī)鉆營，也不怕，那就證明你沒有融入這個團(tuán)體的素質(zhì)，是要被淘汰的。
　　今天我們推薦X個正科級崗位，X個副科級崗位，條件具備的基本上都有機(jī)會，條件接近點的同志也不要急，總會有機(jī)會的。還是那句話，今天你推薦別人、明天別人推薦你，只要工作做好了，總會有進(jìn)步的機(jī)會。
　　今天我就講這些，謝謝大家！