在生活中，你可以不斷的總結(jié)自己的思維框架，并在實踐中不斷調(diào)整，對方法的積累遠(yuǎn)比對知識的積累更有效率。

頂尖咨詢師的思維框架

即使你沒有商科學(xué)習(xí)的背景，但也大概率聽說過麥肯錫這家公司。這是世界上最為著名的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司，與波士頓咨詢、貝恩咨詢、羅蘭貝格并稱四大戰(zhàn)略咨詢公司。他們的咨詢師為世界 500 強企業(yè)、國內(nèi)的央企、國企制定戰(zhàn)略，不但要讓擁有幾十年事件經(jīng)驗的企業(yè)老總們信服，還要為企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己都不曾意識到的問題，為企業(yè)找到突破口。是他們的咨詢師聰明絕頂？還是他們的方案都是紙上談兵？他們?yōu)槭裁从腥绱藦姶蟮姆治瞿芰δ兀?/p>

像麥肯錫這樣頂級的戰(zhàn)略管理咨詢公司每年都招收頂尖學(xué)校最聰明的學(xué)生，他們的方案雖然并不都能落地，但卻都是對企業(yè)發(fā)展具有較強的指導(dǎo)意義?？刹粸槿酥氖?，這些戰(zhàn)略公司在分析問題的時候都有自己多年積累的框架模型，比如分析企業(yè)外部環(huán)境會用 PEST 模型，里面涵蓋了政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等各種因素，可以非常清晰的展示企業(yè)所面臨的最重要的外部環(huán)境。比如分析企業(yè)的產(chǎn)品線，會運用波士頓矩陣模型，基于市場增長率和相對市場份額來確定企業(yè)的核心產(chǎn)品、潛力產(chǎn)品。

這些框架模型的好處在于，可以在不同項目上經(jīng)過一定改良后重復(fù)應(yīng)用，并在實踐中不斷調(diào)整框架。而這也是這些戰(zhàn)略咨詢公司能快速解決企業(yè)面臨問題的核心競爭力。

事實上，不只是咨詢師在工作中運用框架模型去解決問題。很多具有創(chuàng)造性的工作同樣要利用框架。一位連載小說家，不是每期去臨時性的想下一期怎么寫，而是在第一期開始前就已經(jīng)想好了整個故事的框架，有哪些人物、，有什么樣的背景，有怎樣的情節(jié)，然后在一期期中不斷地展開。一位軟件架構(gòu)師，在軟件開發(fā)前就已經(jīng)構(gòu)想出了整個軟件要實現(xiàn)的功能，確定每個模塊的主要作用，才能分解任務(wù)讓更多的工程師參與進(jìn)來開發(fā)；政府在制定城市發(fā)展規(guī)劃前，就要制定相關(guān)綱要，城市規(guī)劃師在綱要的指導(dǎo)下去編制城市發(fā)展規(guī)劃。

框架思維就是一套解決問題的邏輯體系。它從不同的維度展開，可以讓你考慮問題更全面。它是一套高效的工具，可以在不同的場景下使用。它也是指導(dǎo)團(tuán)隊分工的協(xié)作體系。

6 種思維框架

框架就好比解決問題的一套模板，將概念性的知識連接起來。是長期實踐與不斷思考后沉淀下來，解決問題的方法論。那么有哪些值得學(xué)習(xí)的框架搭建方法呢？

1.多維度比選法

當(dāng)你要在眾多選項中進(jìn)行選擇的時候，可以嘗試列舉多項考慮因素，為每項選擇進(jìn)行打分，你甚至可以為每項進(jìn)行加權(quán)，定量化的來分析選項間的優(yōu)劣。比如你在找新工作的時候，在兩個工作間進(jìn)行選擇。從薪酬、上升空間、工作環(huán)境、同事氛圍、喜歡程度進(jìn)行打分，兩者可能相同，你可以進(jìn)一步的對你看重的因素加權(quán)，比如薪酬是 3 分的權(quán)重，上升空間是 2 分的權(quán)重，經(jīng)過分?jǐn)?shù)加權(quán)，會發(fā)現(xiàn)工作 A 的評分更高一點。該方法在很多領(lǐng)域都有應(yīng)用，有的時候還會引入專家或者普通人的打分，最后得出綜合的評分。對決策有很大的參考意義。

2.象限法

平面直角坐標(biāo)系是由法國數(shù)學(xué)家笛卡爾發(fā)明的，建立平面坐標(biāo)系之后，可以確定任意一點的位置。當(dāng)對橫、縱坐標(biāo)賦予不同意義的時候，象限也會有不同的用處。但本質(zhì)上看，平面象限法是通過兩個維度對目標(biāo)進(jìn)行定位。比如上文提到的波士頓矩陣是根據(jù)市場份額和增長率對公司產(chǎn)品進(jìn)行定位，本書中也用到了很多方法進(jìn)行分類與定位。

3.流程法

流程法是將工作拆分到一步步的環(huán)節(jié)上，像加工產(chǎn)品一樣，理清每一步的工作內(nèi)容，才能制造出完美的產(chǎn)品。在產(chǎn)品說明書上有產(chǎn)品安裝流程圖；在編寫程序的時候，程序員也會畫邏輯流程圖；很多項目工程管理上甚至有專門流程編制軟件。流程法是理順邏輯關(guān)系，搭建邏輯框架最為常用的方法之一。很多軟件公司開發(fā)了流程圖編制軟件如微軟的 Visio，用在項目管理上的微軟 Project。從這些辦公軟件的應(yīng)用上可以看出畫流程圖幾乎是所有工作都要用到的。

4.階梯法

事物的發(fā)展是有階段性的，階梯法的意義在于提醒自己在恰當(dāng)?shù)臅r間去做恰當(dāng)?shù)氖虑?。能看清事物發(fā)展變化的階段是需要本事的。很多事情并不像學(xué)生讀書那樣，3 年初中，3 年高中，4 年大學(xué)。階段的變化是有自己的標(biāo)志性事件的。很多時候，我們也要為自己、為團(tuán)隊初步判斷出每一個階段的里程碑事件。比如公司開發(fā)的程序，1 萬用戶量是一個標(biāo)志性事件，說明產(chǎn)品確實有需求；10 萬用戶量說明產(chǎn)品受歡迎，100 萬用戶量說明團(tuán)隊是在做正確的事情，有值得期待的未來。

5.關(guān)鍵詞法

在寫論文的時候，在論文摘要的后面都要設(shè)定幾個文章關(guān)鍵詞，通過這幾個關(guān)鍵詞就可以大概的了解論文研究的領(lǐng)域，以便于提高論文的曝光度，被同行所發(fā)現(xiàn)。關(guān)鍵詞具有很強的概括性，突出重點，便于記憶，吸引觀眾。比如“高富帥”、“白富美”這些都是關(guān)鍵詞，個體身上的這些關(guān)鍵詞就讓別人對其有基本的印象，當(dāng)想到這個人的時候，最先聯(lián)想到的也是這些關(guān)鍵詞。比如在制定新年計劃的時候，你列了幾十條目標(biāo)，自己都容易忘，你可以試著用關(guān)鍵詞法，在幾個關(guān)鍵詞上做出計劃，提綱挈領(lǐng)，找到發(fā)展的關(guān)鍵點。

6.金字塔法

任何一件事情都可以歸納出一個中心論點，而這個中心論點可以由 3 到 7 個論據(jù)進(jìn)行支撐；每一個論據(jù)本身又可以成為一個論點，同樣，也可以被 3 到 7 個論據(jù)支撐……如此重復(fù)，就形成了金字塔一樣的結(jié)構(gòu)。該方法是由麥肯錫第一位女咨詢顧問芭芭拉·明托在暢銷書《金字塔原理》中提出的。在使用金字塔原理的時候，有以下幾點值得注意：

（1）結(jié)論先行

表達(dá)觀點時應(yīng)該優(yōu)先說出結(jié)論，原因在于大腦的運作方式。如果大腦提前了解了一個結(jié)論，那么它就會自動地把接下來獲得的相關(guān)信息歸納到這個結(jié)論下面來尋找聯(lián)系。

（2）每個論點下面的論據(jù)不要超過 7 條

這是因為大腦沒辦法同時記住超過 7 個以上的事情。任何一個論點的論據(jù)如果超過了 4、5 條，就要把它們歸類到不同的類別里面，這樣才能幫助我們記憶。

（3）每一個論點一定要言之有物

論點要清晰并有明確的思想，要讓別人一看就立刻知道你想要表達(dá)什么內(nèi)容。

（4）MECE 法則

ME，指相互獨立；CE，指完全窮盡。MECE，即每一個論點下面支撐的論據(jù)都應(yīng)當(dāng)是彼此相互獨立，但又完全窮盡的，這樣你的論證才是清晰有道理的。每條論據(jù)都必須要符合 MECE 法則。

框架思維是一種有利于全局考慮，理清頭緒，抓住重點的思維方式。在生活中，你可以不斷的總結(jié)自己的思維框架，并在實踐中不斷調(diào)整，對方法的積累遠(yuǎn)比對知識的積累更有效率。如果把大腦比作電腦，你的思考方式就是操作系統(tǒng)，你創(chuàng)造的一個個思維框架就是解決問題的程序，當(dāng)以后再遇到類似的問題，就可以自動處理了，這將大大的提高你的工作效率。

— the end —