商品簡(jiǎn)介

本書作者在多年教學(xué)和科研的基礎(chǔ)上，依據(jù)靠前外物流領(lǐng)域的各種理論和控制手段，通過調(diào)研、項(xiàng)目研究和企業(yè)實(shí)踐，系統(tǒng)地闡述了服裝物流管理的基礎(chǔ)理論與應(yīng)用技術(shù)。主要內(nèi)容包括：服裝業(yè)與物流業(yè)的環(huán)境、服裝業(yè)的物流現(xiàn)狀與基本業(yè)務(wù)、服裝物流管理的方法、服裝物流的實(shí)務(wù)操作等。

作者簡(jiǎn)介
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目錄

第1章緒論
1．1物流的概念和定義
1．2服裝業(yè)的物流
1．2．1服裝物流的特征
1．2．2服裝物流的功能
1．2．3服裝物流管理的方法
1．2．4服裝物流與庫(kù)存管理
1．2．5物流管理與供應(yīng)鏈管理
1．2．6物流管理的信息化
1．2．7現(xiàn)代物流
1．2．8物流的組織架構(gòu)
第2章服裝業(yè)與物流業(yè)的環(huán)境
2．1服裝業(yè)的環(huán)境
2．1．1服裝業(yè)宏觀環(huán)境
2．1．2服裝企業(yè)環(huán)境及結(jié)構(gòu)調(diào)整
2．2物流業(yè)的環(huán)境
2．2．1物流業(yè)的現(xiàn)狀
2．2．2自營(yíng)與外包物流模式的分析
第3章服裝業(yè)物流現(xiàn)狀與基本業(yè)務(wù)
3．1服裝業(yè)現(xiàn)狀
3．1．1服裝業(yè)的構(gòu)成
3．1．2我國(guó)服裝業(yè)發(fā)展沿革
3．2服裝業(yè)的物流現(xiàn)狀
3．2．1服裝物流概況
3．2．2服裝物流的需求
3．3服裝物流的問題及對(duì)策
3．3．1服裝物流存在的問題
3．3．2服裝物流的發(fā)展對(duì)策
3．4服裝物流的基本要素
3．4．1服裝物流的效用
3．4．2服裝物流的變遷
3．4．3服裝企業(yè)物流分類
3．5服裝物流的相關(guān)業(yè)務(wù)
3．5．1成衣流程
3．5．2質(zhì)量檢驗(yàn)
3．5．3貨品入庫(kù)
3．5．4貨品編碼及歸類
3．5．5出庫(kù)、運(yùn)輸、收貨業(yè)務(wù)
3．5．6退貨
3．5．7庫(kù)存管理
3．5．8資源管理
第4章服裝物流管理方法
4．1物流管理思路
4．1．1物流管理的基本概念
4．1．2物流管理的背景與重要性
4．1．3物流管理的衡
4．1．4基于供應(yīng)鏈管理理念的物流
4．2物流系統(tǒng)化的目標(biāo)與評(píng)價(jià)
4．2．1物流系統(tǒng)概念與特征
4．2．2品牌服裝企業(yè)的物流系統(tǒng)化
4．2．3物流系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)
4．2．4物流系統(tǒng)方案評(píng)估
4．3物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和計(jì)劃
4．3．1物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)
4．3．2配送中心的設(shè)計(jì)
4．3．3倉(cāng)儲(chǔ)管理
4．3．4配送計(jì)劃
4．4物流管理組織
4．4．1物流管理組織思路
4．4．2物流組織的對(duì)策
4．4．3物流子公司
4．4．4物流人才的培養(yǎng)
4．5物流成本管理
4．5．1物流成本管理概述
4．5．2物流成本的核算與控制方法
第5章服裝物流操作實(shí)務(wù)
5．1收貨、產(chǎn)品檢驗(yàn)、配送
5．1．1收貨
5．1．2產(chǎn)品檢驗(yàn)
5．1．3驗(yàn)針
5．1．4配送
5．2流通加工
5．2．1流通加工與發(fā)展對(duì)策
5．2．2流通加工設(shè)施與機(jī)器配置
5．2．3流通加工業(yè)務(wù)成本分析
5．3包裝
5．3．1包裝的基礎(chǔ)知識(shí)
5．3．2包裝材料
5．3．3包裝與物流作業(yè)合理化
5．4退貨處理
5．4．1退貨的分類及管理
5．4．2退貨處理
5．5庫(kù)存差異管理
5．5．1庫(kù)存差異
5．5．2庫(kù)存差異的管理對(duì)策
5．6安全保障
5．6．1物流安全的基本對(duì)策
5．6．2商品安全保障
5．6．3災(zāi)害對(duì)策
5．6．4物流作業(yè)安全保障
5．7部門協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)安排
5．7．1與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
5．7．2部門工作規(guī)則
5．7．3物流服務(wù)
第6章服裝物流信息化
6．1面向物流的信息化
6．1．1物流信息化的概念
6．1．2物流信息化的作用
6．1．3物流信息化的發(fā)展趨勢(shì)
6．2物流信息系統(tǒng)概述
6．2．1物流信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀
6．2．2多品種小批量――物流信息化的挑戰(zhàn)
6．2．3物流配送中心的信息化
6．3物流信息化相關(guān)器具
6．3．1物流信息技術(shù)的載體
6．3．2物流自動(dòng)化技術(shù)的載體
第7章服裝物流配送中心建設(shè)與可行性分析
7．1H品牌物流配送實(shí)務(wù)及優(yōu)化方案
7．1．1H品牌及終端銷售網(wǎng)絡(luò)
7．1．2產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、訂貨與配送流程
7．1．3倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀與問題
7．1．4物流倉(cāng)儲(chǔ)的優(yōu)化建議
7．2Y品牌物流配送中心建設(shè)投資方案
7．2．1Y品牌概述
7．2．2自動(dòng)物流配送中心建設(shè)方案
7．2．3投資財(cái)務(wù)分析
7．2．4投資盈利分析
7．2．5項(xiàng)目敏感性及風(fēng)險(xiǎn)分析
7．37ELEVEN的物流配送案例解析
7．3．17ELEVEn的發(fā)展沿革
7．3．2連鎖店經(jīng)營(yíng)模式
7．3．3連鎖便利店信息化
7．3．4連鎖便利店的物流配送
7．3．57ELEvEn物流配送體系對(duì)品牌服裝物流建設(shè)的啟示
第8章服裝物流業(yè)的發(fā)展
8．1服裝QRS與物流管理
8．1．1快速反應(yīng)與h央速反應(yīng)系統(tǒng)
8．1．2基于QRS的產(chǎn)品開發(fā)前置期縮減
8．1．3QRS與物流的創(chuàng)新變革
8．1．4基于供應(yīng)鏈一體化的物流快速反應(yīng)
8．2PLM與物流管理
8．2．1PLM的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
8．2．2關(guān)于產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)
8．2．3基于PLM的物流信息系統(tǒng)
8．3電子商務(wù)與物流管理
8．3．1電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
8．3．2電子商務(wù)的物流特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)
8．3．3電子商務(wù)的物流模式
8．4服裝業(yè)第四方物流的創(chuàng)新發(fā)展
8．4．1第四方物流的發(fā)展背景
8．4．2第四方物流的概念與創(chuàng)新
8．4．3第四方物流在服裝業(yè)的運(yùn)用趨勢(shì)
附錄
附錄1“天貓”關(guān)于延遲發(fā)貨的處罰規(guī)定
附錄2B2C大家電團(tuán)購(gòu)物流配送模式
附錄3基于PLM的農(nóng)產(chǎn)品物流系統(tǒng)
附錄4PLM在手機(jī)行業(yè)的應(yīng)用――第三方物流供應(yīng)商
附錄5英文縮略詞及相關(guān)術(shù)語索引
參考文獻(xiàn)