今天談《基層網(wǎng)信個人談》第二篇體會丨基層網(wǎng)信人才觀（上一篇：體會丨談基層網(wǎng)信的輿情角色 ）

2016年4月19日，總書記參加網(wǎng)信工作座談會時，曾對網(wǎng)信人才有過下面專門論述：互聯(lián)網(wǎng)主要是年輕人的事業(yè)，要不拘一格降人才。要解放思想，慧眼識才，愛才惜才。培養(yǎng)網(wǎng)信人才，要下大功夫、下大本錢，請優(yōu)秀的老師，編優(yōu)秀的教材，招優(yōu)秀的學(xué)生，建一流的網(wǎng)絡(luò)空間安全學(xué)院。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人才，不少是怪才、奇才，他們往往不走一般套路，有很多奇思妙想。對待特殊人才要有特殊政策。不要求全責(zé)備，不要論資排輩，不要都用一把尺子衡量。

這是各地黨委挑選本級網(wǎng)信領(lǐng)域重要人才的根本遵循，特別是對于承擔(dān)本級網(wǎng)絡(luò)綜合治理體系建設(shè)關(guān)鍵職責(zé)的網(wǎng)信部門來講，顯得更為重要。

近年來，網(wǎng)信部門重要性日益突顯，領(lǐng)域不斷拓展、內(nèi)容不斷豐富、定位不斷改變，已經(jīng)從最初的單一業(yè)務(wù)部門逐漸變?yōu)闄M跨經(jīng)濟(jì)、信息、思政、教育、安全等全領(lǐng)域的統(tǒng)籌抓總關(guān)鍵部門，越來越成為助力本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、培育主流思想、捍衛(wèi)政權(quán)安全、宣傳黨的理論的核心部門。

具體來講，要干好如今的網(wǎng)信事業(yè)，關(guān)鍵是要建構(gòu)起網(wǎng)絡(luò)安全、網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)、網(wǎng)絡(luò)宣傳、網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)社會組織等傳統(tǒng)網(wǎng)信領(lǐng)域及網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)發(fā)展、網(wǎng)信人才培育等新興網(wǎng)信領(lǐng)域的頂層組織架構(gòu)，而要把這一切真正做到位的一定是關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人，是那些具有超前視野、創(chuàng)新思維、前沿理念的網(wǎng)信事業(yè)“架構(gòu)師”。

架構(gòu)師這個稱呼，是受我的一名老前輩聊天啟發(fā)，覺得十分合適，并沒有什么其他特別含義。

我們知道，人是干好一切工作的根本，沒有人的主觀能動，再好的制度設(shè)計也只能是個冰冷的擺設(shè)，網(wǎng)信事業(yè)更是如此，因為與黨的其他工作領(lǐng)域相比，網(wǎng)信是一個充滿挑戰(zhàn)的全新領(lǐng)域，特別需要那些充滿奇思妙想、敢于突破創(chuàng)新的奇才怪才，而不是那些只知照搬照抄、毫無創(chuàng)新建樹的工具干部。

所以，建議各地黨委要把網(wǎng)信事業(yè)“架構(gòu)師”的人才選拔納入本地網(wǎng)信事業(yè)發(fā)展的重要議程，因為越到基層的地方黨委，受本級編制、財力的限制就會越大，在當(dāng)下網(wǎng)信領(lǐng)域越來越寬的大勢下，如果沒有真正能掌握網(wǎng)信工作規(guī)律的架構(gòu)師發(fā)揮關(guān)鍵崗位作用，會大大減緩本地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的速度，不僅自己工作非常累，而且還會白白埋沒蘊(yùn)含在網(wǎng)信事業(yè)深處的、能有效助力本地經(jīng)濟(jì)、思想、社會等方方面面發(fā)展的動能。

關(guān)于網(wǎng)信事業(yè)“架構(gòu)師”，從我個人角度，提供以下四個觀點和看法，供你們參考，也許能給你們一些參謀上的幫助。

一是關(guān)于視野。網(wǎng)信是前瞻性很強(qiáng)的領(lǐng)域，需要有對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢的超前預(yù)判視野，這樣才能真正做到因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，進(jìn)而讓互聯(lián)網(wǎng)從“最大變量”變?yōu)槭聵I(yè)發(fā)展的“最大增量”。如今，在大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等大量新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動下，網(wǎng)信事業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入快速更迭期，誰能抓住機(jī)遇，誰就能走到領(lǐng)域前沿。在我看來，基層網(wǎng)信事業(yè)發(fā)展大方向一定是在如何有效助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，也就是網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)。一是因為網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)可以有效助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，可以最大限度幫助網(wǎng)信部門擺脫“務(wù)虛部門”“兜底部門”等標(biāo)簽印象，真正進(jìn)入本地黨委的決策層視野。二是因為網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)發(fā)展讓企業(yè)、民眾普遍受益，只有讓企業(yè)、民眾在網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)發(fā)展中得到可觸可摸的實惠，才能讓他們真正認(rèn)同黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的主張，進(jìn)而正面作用于網(wǎng)信部門核心的意識形態(tài)工作。三是因為網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)牽涉招商領(lǐng)域，基層黨委政府要更具有政策制定、項目化運(yùn)營等方面的實體化運(yùn)作優(yōu)勢。

要具備這種超前視野，就要先將自己全身心地投入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，不能把自己局限在“一畝三分地”的封閉觀念里，從“一網(wǎng)接入、全網(wǎng)貫通”的高度去把握整個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大勢。

二是關(guān)于思維。格局決定著思維，思維關(guān)系著工作是“事倍功半”，還是“事半功倍”。作為網(wǎng)信事業(yè)“架構(gòu)師”，一定是要具有全局思維，懂得化繁為簡、抓住重點，要明白“什么事該做、什么事不該做”“哪些事要急辦，哪些事要緩辦”等尺度分寸問題，這樣才能把有限的時間、有限的人力、有限的資源真正分配到網(wǎng)信事業(yè)的“刀刃”上。要真正明白，眉毛胡子一把抓的結(jié)局很可能是忙忙碌碌到后來卻一事無成、毫無建樹，不僅對內(nèi)影響干事創(chuàng)業(yè)士氣，對外還會失去部門之間的影響力，甚至給外單位以“虛頭巴腦”“層級很低”等低層次格局印象，讓自己陷入跨部門溝通對話的困境。

舉個例子，當(dāng)本級網(wǎng)信部門協(xié)調(diào)外單位越來越難，越來越被“應(yīng)付應(yīng)付”的時候，就應(yīng)當(dāng)自我反思下，是否是網(wǎng)信部門負(fù)責(zé)人自己的思維思路出了問題。

三是關(guān)于定位。要干好網(wǎng)信事業(yè)，明白定位十分關(guān)鍵，這是一名合格“架構(gòu)師”的基本素養(yǎng)。如今的網(wǎng)信定位已發(fā)生根本改變，已非最初網(wǎng)管、輿情這些被動應(yīng)急，而是集網(wǎng)安、網(wǎng)管、網(wǎng)研、網(wǎng)宣、網(wǎng)絡(luò)執(zhí)法、網(wǎng)絡(luò)社會組織、網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)于一體的大網(wǎng)信領(lǐng)域，需要網(wǎng)信事業(yè)“架構(gòu)師”們上升到本地黨委政府的宏觀角度開展工作，要把工作角色慢慢地從“臺前”移到“幕后”，做指揮員、指導(dǎo)員，不斷加強(qiáng)本地網(wǎng)信委成員單位聯(lián)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本級黨委政府涉網(wǎng)信領(lǐng)域重大工作部署，想方設(shè)法組織發(fā)動本級各部門各單位主動履行網(wǎng)信領(lǐng)域工作職責(zé)，用專業(yè)性眼光、獨到性見解去幫助各單位提升網(wǎng)信領(lǐng)域的業(yè)務(wù)履職能力，釋放更多激勵本地企業(yè)、社會企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)人士加入網(wǎng)信領(lǐng)域的導(dǎo)向性信號，力促形成“黨委主導(dǎo)、企業(yè)主辦、社會參與”的多方共贏格局。

四是關(guān)于專業(yè)。網(wǎng)信是業(yè)務(wù)部門，這要求“架構(gòu)師”自己要足夠?qū)I(yè)，否則就會受到一些其他因素干擾影響，進(jìn)而掣肘網(wǎng)信事業(yè)發(fā)展。這里面講的專業(yè)不僅僅是技術(shù)上的專業(yè)，更重要的是政治素養(yǎng)、思想境界上等理論水平上的專業(yè)，要把總書記講的“政治三力”“宣傳四力”作為根本衡量標(biāo)準(zhǔn)。本質(zhì)上，網(wǎng)信部門是黨的宣傳思想工作部門，核心就是要將黨的創(chuàng)新理論通過互聯(lián)網(wǎng)途徑深入人心，從根本上引領(lǐng)人民群眾聽黨話、跟黨走，因此網(wǎng)信事業(yè)“架構(gòu)師”要更加悟透總書記關(guān)于論黨的宣傳思想工作、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國論述摘編等精髓要義，潛移默化地通過互聯(lián)網(wǎng)途徑唱響黨的好聲音。

以基層熟悉的網(wǎng)宣工作為例，網(wǎng)信部門牽頭主抓的網(wǎng)宣工作，一定是要比其他部門更具有互聯(lián)網(wǎng)傳播屬性，一定是在議題設(shè)置、主旨植入、表現(xiàn)形式、權(quán)威解讀、后續(xù)定性等方方面面上下足功夫，力求宣傳效果的“破窗”，而不是用一些政務(wù)賬號發(fā)幾篇新聞稿件就完事。另外，還要把重點放到深度研究互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律上，通過與大數(shù)據(jù)中心等成員單位合作，形成一些有助于本地各部門更加有效做好網(wǎng)宣工作的指導(dǎo)性參考報告，這樣才能真正強(qiáng)化本地各部門各單位的網(wǎng)絡(luò)宣傳意識，形成大網(wǎng)宣格局。

講了這么多，又回到總書記的那句話：互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人才，不少是怪才、奇才，他們往往不走一般套路，有很多奇思妙想。對待特殊人才要有特殊政策。不要求全責(zé)備，不要論資排輩，不要都用一把尺子衡量。

事實上，互聯(lián)網(wǎng)這么大，從來不缺真知灼見的怪才奇才，缺的往往是發(fā)現(xiàn)這些人才的眼睛和容納這些人才的胸懷，正所謂千里馬常有，而伯樂不常有。

好了，最后愿你們都能找到優(yōu)秀的“架構(gòu)師”，同時這些優(yōu)秀的“架構(gòu)師”都能被愛護(hù)愛惜，也不枉我寫下這篇文章。