如果組織想要公平地獎(jiǎng)勵(lì)他們的員工，他們需要了解不同類型的薪酬以及如何為員工創(chuàng)造有吸引力的薪酬方案，讓我們深入探討雇主可以提供的不同類型的薪酬。

一、什么是薪酬？

薪酬是指雇主在雇員受雇期間向雇員支付的任何款項(xiàng)，作為回報(bào)，員工將提供他們的時(shí)間、勞動(dòng)力和技能。

這種薪酬可以是薪水、工資、福利、獎(jiǎng)金、帶薪休假、養(yǎng)老基金和股票期權(quán)等。

了解不同類型的薪酬對于為現(xiàn)有員工創(chuàng)建有吸引力的薪酬方案至關(guān)重要。這不僅可以幫助你留住頂尖人才，還可以幫助你為組織吸引新人才——只要你在競爭中脫穎而出。

進(jìn)行薪酬分析并制定可靠的薪酬策略是人力資源和薪酬福利專業(yè)人士的責(zé)任，在沒有人力資源團(tuán)隊(duì)的情況下，這通常由企業(yè)主或經(jīng)理承擔(dān)。

假設(shè)你還沒有過多考慮你的薪酬和福利策略，你可能會錯(cuò)失提高員工的整體幸福感和敬業(yè)度以及員工保留率和雇主品牌的機(jī)會。

二、員工薪酬有哪些不同類型？

薪酬計(jì)劃因國家/地區(qū)而異。例如，在美國，健康福利通常構(gòu)成員工薪酬和福利計(jì)劃的很大一部分，而在歐洲部分地區(qū)，育兒假、育兒和午餐費(fèi)用更為普遍。

有兩種主要類型的薪酬：直接薪酬（財(cái)務(wù)）；間接薪酬（財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)）。

參與制定員工薪酬計(jì)劃和薪酬結(jié)構(gòu)的每個(gè)人都必須首先了解不同類型的薪酬。這是因?yàn)榻M織有責(zé)任向所有候選人和員工解釋薪酬計(jì)劃。這在招聘過程以及績效和薪酬審查中尤為重要，在主要的兩種薪酬類型中有這么多不同的選擇，員工很容易混淆。

1、直接薪酬

直接薪酬是一種經(jīng)濟(jì)（或貨幣）薪酬形式，以下是四種主要的直接薪酬類型：

①每小時(shí)工資

小時(shí)工資通常提供給非技術(shù)、半技術(shù)、臨時(shí)、兼職或合同工，以換取他們的時(shí)間和勞動(dòng)。 

一些員工領(lǐng)取小時(shí)工資的工作包括零售、酒店和建筑行業(yè)。

領(lǐng)取小時(shí)工資的員工通常能夠獲得加班費(fèi)，這筆工資包括在他們設(shè)定的合同之外的任何額外工作時(shí)間。

在設(shè)定員工工資時(shí)，你需要遵守當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY法規(guī)。

②年薪

年薪通常提供給大多數(shù)全職員工或熟練員工以及填補(bǔ)管理職位的人。薪水通常表明組織已為該員工的長期未來投資。

領(lǐng)取薪水的員工包括教師、會計(jì)師、醫(yī)生以及零售和酒店經(jīng)理。

小時(shí)工資和工資構(gòu)成雇員的基本工資。

③傭金

傭金是提供給擔(dān)任銷售角色的員工的一種常見薪酬形式。它通?；陬A(yù)先確定的配額或目標(biāo)。達(dá)到的配額越高，傭金就越高。 

傭金率通?；诟鞣N特定因素，包括收入和利潤率，一些員工將只收取傭金或獲得傭金工資。 

④獎(jiǎng)金

公司通常根據(jù)年終業(yè)績或個(gè)人實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)向員工提供獎(jiǎng)金。有時(shí)，決定由經(jīng)理自行決定。

獎(jiǎng)金可以每年、每季度甚至在每個(gè)項(xiàng)目完成后支付。

傭金和獎(jiǎng)金以及計(jì)件工資、利潤分享、股票期權(quán)和輪班差價(jià)都屬于激勵(lì)工資。

但是，也可以在員工未達(dá)到特定目標(biāo)的情況下支付獎(jiǎng)金。例如，如果企業(yè)度過了美好的一年并決定獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)人。在這種情況下，獎(jiǎng)金將被歸類為可變薪酬。

在以人為本的行業(yè)中，小費(fèi)也是一種常見的薪酬形式，尤其是酒店業(yè)。

直接薪酬的另一個(gè)保護(hù)傘是延期支付，其中包括儲蓄計(jì)劃和年金。 

績效工資通常授予滿足其目標(biāo)或在其角色中表現(xiàn)出色的員工。 

2、間接薪酬

間接薪酬仍然是一種經(jīng)濟(jì)薪酬形式，因?yàn)樗哂薪?jīng)濟(jì)價(jià)值。但是，員工不會直接以現(xiàn)金形式收到。這就是為什么某些類型的間接薪酬被視為貨幣，而另一些則被視為非貨幣，這通常因組織而異。 

間接薪酬通常被稱為員工福利或工作津貼。以下是間接薪酬的一些常見示例。

①股權(quán)包

作為薪酬方案一部分的股權(quán)本質(zhì)上是指通過股票或購買此類股票的選擇權(quán)向員工提供公司股權(quán)（所有權(quán)）。 

股權(quán)方案在初創(chuàng)公司中很常見。這些企業(yè)可能缺乏現(xiàn)金或資金，需要其他激勵(lì)措施來吸引和留住員工。 

②股票期權(quán)

這種形式的薪酬使員工有權(quán)在一定時(shí)期后以固定價(jià)格購買一定數(shù)量的股票。這與股權(quán)方案不同，因?yàn)閱T工不會擁有公司的任何所有權(quán)。 

許多股票期權(quán)要求員工工作三到五年才能獲得這種薪酬。  

③員工福利

典型的員工福利通常包括健康保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、退休計(jì)劃、殘疾保險(xiǎn)、法律保險(xiǎn)和寵物保險(xiǎn)。

如前所述，醫(yī)療保健是美國的一項(xiàng)常見福利，因?yàn)橘徺I費(fèi)用昂貴。而在英國，NHS 的醫(yī)療保健是免費(fèi)的。

退休基金和養(yǎng)老金計(jì)劃也是員工在考慮在新組織中擔(dān)任新角色時(shí)尋找的常見福利。

一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，48%的美國求職者表示，他們更有可能申請一份福利好的工作。因此，盡管你提供的基本工資很重要，但考慮你的整體薪酬方案至關(guān)重要。 

④非貨幣薪酬

非貨幣薪酬包括以下福利：

帶薪或無薪休假；彈性時(shí)間；學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會；育嬰假；托兒所；公司車；手機(jī)或筆記本電腦；午餐。

一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，美國員工最重視醫(yī)療保健作為一種福利。盡管如此，其他形式的間接薪酬，包括額外的休假時(shí)間、日托和學(xué)費(fèi)報(bào)銷，也成為最受歡迎的名單。

硅谷公司為員工提供各種誘人的福利，包括音樂會、現(xiàn)場瑜伽課程、按摩、度假期間的免費(fèi)住宿、桌上足球桌和提供午餐。

盡管其中一些形式的薪酬看起來微不足道或多余，但它們可以對你員工的一天產(chǎn)生巨大的影響。這可以提高他們在工作場所內(nèi)外的整體幸福感。

重要的是，你要提供各種福利，以吸引你雇用并希望在未來雇用的不同類型的人員。例如，如果你的任何員工剛剛成為新父母或希望在未來幾年內(nèi)組建或發(fā)展家庭，他們將非常重視育兒假和兒童保育等福利。

此外，根據(jù)你適用的規(guī)則，某些形式的薪酬可以被視為福利和劣勢。例如，如果你為所有員工提供了一臺公司筆記本電腦，他們是否需要僅出于業(yè)務(wù)目的保留它，還是可以自由地將其用于個(gè)人用途？有些人可能認(rèn)為擁有兩臺筆記本電腦很麻煩。其他人可能不喜歡公司跟蹤和監(jiān)控他們整個(gè)私人瀏覽歷史的想法。這就是為什么在制定薪酬計(jì)劃之前必須明確你的核心員工是誰以及他們想要什么的原因。

3、薪酬總額

員工的總薪酬包括由上述所有適用類型的薪酬組成的薪酬包?？傂匠昕梢裕ú⑶覍ⅲ┩ǔ０ú煌ぷ骷墑e的不同獎(jiǎng)勵(lì)和福利。

一份總薪酬聲明對員工很有幫助。他們從一開始就清楚地了解他們有權(quán)獲得的一切以及所提供的不同類型的薪酬。例如，拆分基本工資、獎(jiǎng)金和傭金將幫助員工了解他們自動(dòng)有權(quán)獲得什么以及他們需要什么才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

你可以將薪酬安排在兩個(gè)不同的列中：直接薪酬和間接薪酬?；蛘撸憧梢愿M(jìn)一步，將薪酬分成不同的子類別，例如醫(yī)療保健、公司汽車、股票期權(quán)和養(yǎng)老基金。

每位新員工都應(yīng)收到一份完整、清晰的總薪酬報(bào)告，并有一位經(jīng)理可以解決任何問題。這意味著所有經(jīng)理都應(yīng)該至少對所提供的薪酬方案有基本的了解。他們應(yīng)該能夠解釋它是如何工作的，并回答出現(xiàn)的任何問題。

研究表明，當(dāng)一個(gè)組織在薪酬管理方面進(jìn)步和透明時(shí)，員工敬業(yè)度會提高，營業(yè)額會下降，而你的雇主品牌也會得到提升。因此，人力資源團(tuán)隊(duì)必須在他們?yōu)閱T工提供的總薪酬方案以及他們?nèi)绾卧谡衅负途蜆I(yè)過程的所有階段體現(xiàn)這一點(diǎn)時(shí)具有戰(zhàn)略性。

法律要求一套基本的薪酬，因此你的團(tuán)隊(duì)必須確保遵守這些不斷變化的法律狀態(tài)。除了幫助你留住現(xiàn)有員工外，豐厚的薪酬方案將不可避免地幫助你在競爭中脫穎而出并為你的組織吸引合適的人才。  

三、正確的薪酬方案將幫助你吸引和留住人才

了解員工福利和薪酬類型并為所有員工制定有吸引力的薪酬方案對于吸引頂尖人才到你的組織并讓這些員工感到滿意至關(guān)重要。 

許多組織提供類似的工資和薪水，因此如果員工在兩個(gè)不同的工作機(jī)會之間進(jìn)行選擇，他們可能會比較薪酬計(jì)劃中包含的較小細(xì)節(jié)。一個(gè)提供免費(fèi)午餐和額外假期等小福利的組織可能比一個(gè)不提供此類福利的組織更具吸引力。 

因此，你的員工薪酬計(jì)劃對于幫助你建立和維持一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，它也構(gòu)成了你員工價(jià)值主張的一部分。