去年網(wǎng)上有篇講企業(yè)管理的熱門文章，一位企業(yè)老板寫他辭退了一名核心高管，因?yàn)樵摳吖懿弧肮砣刖帧?，不主?dòng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做事，因而“不配做管理者“。我的圈子里研究企業(yè)管理的朋友多 ，這篇文章被他們廣為傳播；我讀了這篇文章后，覺(jué)得作者說(shuō)的道理都對(duì)，但是，總覺(jué)得這篇文章哪里有點(diǎn)不對(duì)勁。

仔細(xì)想了下，作者在知名管理媒體上發(fā)表這篇文章，而且公開對(duì)文章病毒式傳播表示沾沾自喜，我覺(jué)得他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)是存在偏差的。作為管理者，fire and hire是持續(xù)發(fā)生的管理活動(dòng)——不符合要求、又無(wú)法改進(jìn)的下屬，應(yīng)該果斷開掉，這本是正常的管理活動(dòng)，為何作者還要這樣地對(duì)這個(gè)下屬碎碎念呢？

作為管理者要自己擔(dān)責(zé)，所有下屬的問(wèn)題，首先是自己的問(wèn)題。那篇文章寫于2020年5月，其公司的財(cái)報(bào)顯示，該公司從2017年開始，每年?duì)I收以10%的速度下降，在下降通道的業(yè)務(wù)環(huán)境中，中高層管理者確實(shí)很難做事。沒(méi)有正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，或者管理者對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)知跟老板不一致的情況，也許才正是作者說(shuō)那位“985大學(xué)畢業(yè)、曾經(jīng)就職于五百?gòu)?qiáng)企業(yè)”的職業(yè)經(jīng)理人不躬身入局的真正原因；更何況，據(jù)媒體報(bào)道，該公司還陷入了非常麻煩的公司治理爭(zhēng)斗。

所以，當(dāng)老板抱怨下屬執(zhí)行力問(wèn)題的時(shí)候，首先應(yīng)該反思自己的戰(zhàn)略問(wèn)題。

前幾天，另一位職業(yè)經(jīng)理人朋友從某民企離職，那家企業(yè)我觀察了好多年，所以他的離職我一點(diǎn)也不意外。企業(yè)老板幾次提出對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的想法，開拓新業(yè)務(wù)，例如產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化、直播電商等等，在我來(lái)看，都是受到資本市場(chǎng)和社會(huì)熱點(diǎn)的影響，追逐熱點(diǎn)，和自己現(xiàn)在的商業(yè)模式和原有的資源稟賦，存在很大差距甚至是沖突。

企業(yè)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)腦袋很容易，拍一拍就可以做到，轉(zhuǎn)身子，卻很難。

所以，作為職業(yè)經(jīng)理人，志在“躬身入局”是好事，而能不能成就一番事業(yè)，則不是在社交媒體上跟著別人人云亦云，或者跟老板賭咒發(fā)誓表忠心，良禽擇木而棲；而作為企業(yè)老板，對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的深度思考，對(duì)客戶需求和自身稟賦的深度洞察，才是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的大格局。