1.訂單準(zhǔn)確率：訂單員所負責(zé)下的采購訂單準(zhǔn)確無誤，制單、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤；此指標(biāo)一般按100%來要求考核，不允許出錯，如果連續(xù)不出錯，可以適當(dāng)激勵；

2. 合同歸檔及時率：對已簽訂合同按合同歸檔要求進行分類及時進行紙質(zhì)歸檔和電子歸檔，以保證所下訂單，訂單的內(nèi)容以及單價有據(jù)可查，可追溯；

3. 月度對賬的及時率及準(zhǔn)確率：保證月底和供應(yīng)商對賬的及時性以及所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

4. 訂單完成率：當(dāng)月所下訂單在當(dāng)月底的一個完成情況，完成標(biāo)準(zhǔn)為訂單執(zhí)行完畢后的關(guān)閉為準(zhǔn)進行參考考核；

5. 供應(yīng)商的投訴率：供應(yīng)商管理的月度反饋中供應(yīng)商對訂單執(zhí)行組的反饋進行考核，投訴率需控制下某個數(shù)據(jù)范圍之下為正常，超出此范圍，需按投訴率的百分比進行考核；投訴率自然越低越好；

6. 訂單更改率：因訂單執(zhí)行組內(nèi)部的原因?qū)е碌漠?dāng)月訂單更改數(shù)與當(dāng)月所下訂單總數(shù)之間的比較，更改率越低越好；剔出因其他相關(guān)部門原因?qū)е碌挠唵胃臄?shù)，比如計劃部臨時調(diào)整變更生產(chǎn)計劃，需要訂單組配合調(diào)整訂單；

7. 到貨及時率：采購訂單下單后所采購原輔料在采購周期內(nèi)及時到貨且無重大質(zhì)量異常問題，無計劃外到貨；