文旅小鎮(zhèn)觀察家  

潘永堂

中國文旅業(yè)

在2020年開局打了“一個盹!”

為何這么說？

核心在于2020年中國文旅業(yè)“遭遇了”兩件大事。

• 其一，中國人均GDP超10000美元，進入中等收入國家行列；

• 其二，突如其來的新冠疫情，對文旅業(yè)造成巨大沖擊。

GDP破10000美元后，文旅業(yè)內人士結合歐美經驗，提出2020年開始中國文旅產業(yè)將進入快速發(fā)展通道，2020年疫情之后，文旅將進入“爆發(fā)期”！

短期的確因為黑天鵝疫情，對文旅沖擊巨大。

來自文化和旅游部的數據顯示：2020年五一小長假全國共接待國內游客1.15億人次，國內游收入475.6億，比2019年“五一”小長假的數據減少了一大半！

疫情終會過去

疫情更加刺激了“詩和遠方”

文旅業(yè)終會復蘇

但反過來，中國文旅經過這輪疫情沖擊后，也將發(fā)生一次大洗牌。

• 有的熬不下去。比如經營43年的文旅網紅 “香港海洋公園”，此刻正面臨破產危機；

• 有的文旅卻能逆勢擴張。尤其那些有更強大品牌活力、更堅實資本支撐、更專業(yè)的運營支撐的實力文旅選手。

退潮之后，誰在裸泳，誰又崛起？

一切即將顯現！

中國文旅業(yè)

到底處于什么階段？

對此，老潘用春秋和戰(zhàn)國來總結。

所謂春秋時代，主題是“裂變”

所謂戰(zhàn)國時代，主題是“聚合”

過去的中國文旅業(yè)，呈現明顯“裂變”特質：

裂變到一定程度后，當需求側和人均GDP破10000美元后，這個行業(yè)會發(fā)生“質變”！

因為風口和疫情倒逼詩和遠方需求的催化，如上的春秋分散格局，將會在文旅未來大發(fā)展期得到改變，文旅業(yè)將迎來“產品更優(yōu)質、玩家更集中、運營更專業(yè)、服務更特色的“戰(zhàn)國時代”。

這個時代的大玩家，屬于迪士尼這樣的世界級IP，和融創(chuàng)、恒大等更懂中國市場、擁有更多資源的頭部選手。

戰(zhàn)國時代的文旅怎么玩？

核心至少有三大關鍵舉措：

“講好故事，做好內容、找好客群”

而這些，正是文旅頭部選手的“擅長點”。

作為文旅的巨頭，融創(chuàng)在全國亮出“融創(chuàng)廣州、無錫、青島、哈爾濱、合肥、南昌、西雙版納、昆明”等10家文旅城后，在中原大地的鄭州，在這個文旅戰(zhàn)國新時代，逆勢端出融創(chuàng)第11座文旅重磅新作——

中原融創(chuàng)文旅城

中原融創(chuàng)文旅城鳥瞰圖

問題也來了

為什么是融創(chuàng)？

為什么是河南？

文旅的成功，對選址的要求是越來越高了。

第一，考察“城市能級和容量”。

城市能級越高，當地政府的規(guī)劃能級才會越高，文旅產業(yè)所需要的產業(yè)配套、政策扶持才會越到位。

反過來，城市本身就近人口容量、經濟容量越高，文旅產業(yè)才有更大的腹地，更足夠的發(fā)展空間。

中原融創(chuàng)文旅城瞄準的就是擁有1000萬人口國家中心城鄭州，以及正在與鄭州走向一體化的新鄉(xiāng)、開封等鄭州大都市區(qū)核心城市，中原融創(chuàng)文旅城擇址所在也是以中等城市標準建設的大都市區(qū)核心區(qū)。

一個產業(yè)項目的定位必須要與區(qū)域主流的國家戰(zhàn)略、省市戰(zhàn)略順勢而為。

中原融創(chuàng)文旅城的文旅主題，契合著河南省從文化旅游大省向文化旅游強省轉變的重要發(fā)展戰(zhàn)略——要把握黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展的重大機遇、中原城市群建設的重大機遇。沿黃河生態(tài)經濟帶、文化旅游經濟區(qū)，在這個中華民族起源之地，充實著文化旅游產業(yè)的內涵。

第二、要考慮的“超級便捷的交通”。

很多失敗或不溫不火的文旅，不便捷的交通是硬傷之一！

一個功能齊備、可玩性強的文旅產品，其占地面積往往是巨大的，所需要外部自然資源條件也是苛刻的，因此往往會選擇城市新區(qū)、近郊或是都市圈區(qū)域。

這就要求所在城市的在交通組織上要對項目有傾向性。

高鐵、高速、快速路、地鐵等組成的立體化交通體系的便捷度，直接決定了文旅客戶來體驗項目的“流量度”。

一般來說，一個小時內車程，是游客們能接受的合理距離。

此外“路上的體驗”也是一個重要的考量因素，因素沿途的風景、道路的舒適度同樣會被例如文旅項目對交通的考量范圍。

比如中原文旅城，本身就處于鄭州大都市區(qū)核心引擎位置，通過高速、高鐵交通體系實現半小時到達鄭州東站、一小時在北、東、西方向分別到達新鄉(xiāng)、開封、焦作的中原文旅城，可謂是“文旅合適距離”的一個樣本。

第三，是消費力與消費結構的優(yōu)化。

正如行業(yè)規(guī)律所顯示的那樣，人均GDP超過10000美元后，文旅行業(yè)將迎來爆發(fā)期。

除了人均指標，一個擁有足夠大的經濟體量、足夠多人口的區(qū)域，會對文旅目的地的運營產生足夠的支撐；一個第三產業(yè)主導、中等收入群體占多數的社會體，往往對文旅項目的需求更大。

多數行業(yè)進入成熟期后，都會成為少數頂級玩家主導的游戲，文旅也不例外。

文旅大玩家，需要哪些特質？

以迅速成為行業(yè)頭部運營者的融創(chuàng)為例，其通過對本身的房地產TOP4的實力賦能，以及對萬達文旅系產品的消化、吸收、創(chuàng)新，加上與國際專業(yè)大師的合作，也形成了自己的核心競爭優(yōu)勢。

如下的“五力”，決定了一個文旅項目的未來。

資本實力：文旅產業(yè)是典型的重資產產業(yè)，土地獲取、配套完善、設備建設都需要巨大投入，而回報周期又較為漫長，因此必須要有足夠的資金實力。動輒百億的投入，幾乎已經成為當下國內文旅項目的“標配”。

規(guī)劃張力：如何實現項目與當地文化的融合？如何更好的發(fā)揮所在土地的文化價值和旅游價值？如何將世界潮流的游玩設備與本地消費習慣相結合？如何排布各業(yè)態(tài)以實現最優(yōu)化的游逛體驗？這都需要在規(guī)劃層面的反復論證。中原融創(chuàng)文旅城的冰雪主題、演藝秀、主題小鎮(zhèn)等都是在圍繞一個主題，以多重業(yè)態(tài)形式進行規(guī)劃的擴張。

內容實力：文旅吸引力，核心是“內容”吸引力。

即IP內容的選擇，游樂內容的差異性的確保，業(yè)態(tài)內容的整合，這些都極大考驗文旅“內容官”的專業(yè)功底。

無錫融創(chuàng)文旅城的水世界

運營定力：相比快進快出的房地產，文旅產業(yè)的運營是一個孤獨的過程。

尊重市場、尊重客戶是基礎，每一場活動的組織、每一處內容的調整、每一位客戶的服務，都需要足夠的專業(yè)度和耐心。

而主要依靠門票、餐飲、休閑、衍生品銷售等為收入主體的文旅產業(yè)，回報周期又較為漫長。即使是配建部分住宅，如何能夠在建設過程擋住“快速呈現、快速賣房”的誘惑，用心打磨產品，用時間換空間，對開發(fā)運營者的定力是極大的考驗。

品牌魅力：越是高端文旅，越看重品牌內核。

一個有魅力的品牌，首先要有硬核的力度，更要有貼心的溫度。

融創(chuàng)在房地產領域是品質+速度并進的專業(yè)形象示人，這種形象也在被導入文旅領域。

融創(chuàng)高端隱逸小鎮(zhèn)的品質

好的文旅

從來不是一個單獨的產業(yè)；

也不是“旅游資源+游樂設備+商業(yè)運營”那么簡單；

而應該是一個與所在城市、所涉及產業(yè)、所服務人群實現高度互動的生態(tài)體系！

在以鄭州為中心的中原城市群，文旅業(yè)，到底分布如何？

整體而言，目前中原文旅產業(yè)集中分布“鄭州-開封一線”的東部軸線，包括方特、恒大等；而在于鄭州交通聯系更便捷、也是城市發(fā)展方向的北部，文旅產業(yè)卻還是相對空白。

而中原融創(chuàng)文旅城的誕生——恰恰彌補了中原城市群建設的文旅發(fā)展空白，對“鄭州北向軸線”本身的產業(yè)協(xié)同也是幫助。

此外，在河南，沿黃河生態(tài)經濟帶是一個涵蓋鄭州、新鄉(xiāng)、開封等重要城市的經濟區(qū)。其中的文化旅游功能被規(guī)劃為主力功能區(qū)。

中原融創(chuàng)文旅城所處的節(jié)點，就是沿黃文旅軸線的中心節(jié)點。

在中原融創(chuàng)文旅城，其所在中原城市群已將文化體育作為重點產業(yè)，那么文旅產業(yè)在內容規(guī)劃上自然要納入相關內容，才能與政府規(guī)劃的產業(yè)鏈條形成聯動；

文旅產業(yè)配備的醫(yī)療康養(yǎng)資源，文旅項目引入的大型醫(yī)院、養(yǎng)老等配套，也會成為區(qū)域“銀發(fā)經濟”的重要組成部分。

從游玩到購物

從居住到休閑

從醫(yī)療到康養(yǎng)

從運動到培訓

上述文旅項目內部的種種功能設計，并非簡單的業(yè)態(tài)疊加，而是事先就要做兵棋推演，確保每個功能區(qū)并非孤立存在，而是能夠與其他區(qū)塊形成聯動。

而在整體的規(guī)劃上，無論是食住行，還是游娛購，或是商養(yǎng)學，文旅的各項功能區(qū)都需要在一個大的主題囊括之下，形成主題式的自循環(huán)的體系。

比如環(huán)球影城的內容都圍繞“電影展開”，迪士尼的大到建筑布局、小到商品售賣，都能找到卡通人物的影子。

融創(chuàng)文旅已經擁有中國最多、世界最大的室內滑雪項目，具備冰雪世界策劃、設計、開發(fā)、運營全生命周期的實施能力。

規(guī)模之大、品牌之高，已是國際室內冰雪產業(yè)龍頭。

融創(chuàng)文旅城的“冰雪世界”IP

而中原文旅城也將融創(chuàng)已經運營成熟“冰雪IP”，作為貫穿各業(yè)態(tài)始終的主線，讓龐大的文旅城足以形成大IP指引下的自循環(huán)生態(tài)體系。

游客在文旅目的地會如何消費？

一張門票不應該是消費的終點，而只是起點。

這就是在消費場景上為游客創(chuàng)造“留下來，買下來”的理由。

留下來的可能是某個流連忘返的空間、或是某個具體的“玩物”——

小到一張可愛的玩偶，可以做成系列性、季節(jié)性的玩偶團；大到居住、休閑消費，可以在功能上進行互動和置換。

而在消費內容上則需要對客戶需求進行深挖，實現全齡化，即每個年齡段的客戶群都能找到適合自己的消費場景。

中原融創(chuàng)文旅城效果圖

留下的更可能是“舍不得走，要拍照打卡”的時間，這就是夜游經濟的魅力。

首先夜游需要有留下的保證，像中原融創(chuàng)文旅城這樣囊括五星、四星、家庭居住等多種規(guī)則的酒店群就成了標配。

而漫長又快樂的夜晚時間如何填滿？

如演藝秀、溫泉、燈光秀、夜商業(yè)、夜文創(chuàng)、酒吧街等夜間經濟元素，會讓游客在動靜之間，享受與平凡都市既有交融、體驗卻完全升級的夜晚。

天時看，人均GDP超萬美元時代，文旅風口已起來。

地利看，中原大地，1億人口輻射、萬億經濟體量、萬元人均GDP標準，正是文旅產業(yè)崛起之地。

2022冬奧即將到來，國內已經開始蓬勃的的冰雪運動熱潮所體現的賽事紅利。而融創(chuàng)在收購萬達文旅后形成的產業(yè)積累和專業(yè)運營能力，也正是“躬身入局”之時。

即將亮相的中原融創(chuàng)文旅城，它未來會長成什么樣？

對此，有三點值得我們關注和期待！

其一、它是網紅之城！

未來的中原融創(chuàng)文旅城，將是一個可以拍照發(fā)朋友圈炫耀的地方（比如中原文旅城的自然博物館、世界級冰雪比賽的親身場景，都足以成為矚目焦點）；或許是夠高級，是能夠貼合自己的地方；在娛雪樂園感受雪的曼妙，在滑雪樂園挑戰(zhàn)自身極限。

或許是夠親近，是可以和家人放松的地方。

• 比如實在山湖風景簇擁下酒店INS風房間；

• 比如一家人打一場雪仗的酣暢淋漓、雪迷宮里的體力腦力激蕩、雪圈道的親自時光。

或許就只是其中的一個亮點項目足以吸引。比如冰上項目的碰碰車會是一次特別的體驗，冰上自行車的嘗試也能吸引專程而來。

中原融創(chuàng)文旅城效果圖

其二、它是復合之城！

別以為未來的融創(chuàng)中原文旅城，只是一個“玩的地方”，在中原文旅城，它最終是一個復合之城，一個精華集萃的快樂之城。

它有超級多樣的“食住行、游娛購、商養(yǎng)學”的消費場景：家庭、朋友、公司、協(xié)會、學校、游客、運動、賽事、展覽等。

其三，它還是不夜之城！

在未來的中原融創(chuàng)文旅城，可以動靜皆快樂。

動則冰雪嗨翻、靜則小鎮(zhèn)慢逛

路途已是享受，進場項目應接不暇，夜幕降臨無需離開，新的一天又有新意。白天屬于白色的冰雪天地；夜晚屬于多色的夜游小鎮(zhèn)。因為這是有的是高密度的體驗內容，不受季節(jié)、時間影響的24小時不停歇文旅圣地。

中原融創(chuàng)文旅城

融創(chuàng)純粹自己基因的輸出

坐享中國人口第一大省，千萬人口的城市紅利

打造沿黃文旅產業(yè)新高地……

此次融創(chuàng)文旅的“自主亮劍”，更值得期待！

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