如今的企業(yè)員工普遍都有這樣的工作感受：整天忙于那些毫無意義且看不到盡頭的工作任務(wù)；在太多的公司里，不僅員工不知道自己在做什么，

甚至他們的上司也不知道什么是有價值的；員工們只是按慣性前行，完全不知道自己身在何處，迷失了方向。

這就是無序的領(lǐng)導(dǎo)，即使你忙得焦頭爛額，也不一定有好結(jié)果。

這也是如今許多企業(yè)所面臨的共性問題。

其實，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者具備的領(lǐng)導(dǎo)力，是可以后天修煉的，也可以學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的。

只要你有意愿，只要你有能力并努力，普通人也可以成為領(lǐng)導(dǎo)者。

那么創(chuàng)業(yè)者要如何才能提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力呢？

下面給大家介紹一下創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力的三步曲：

一、目標(biāo)

二、溝通

三、信任

一、目標(biāo)

創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要關(guān)注自身的持續(xù)成長，而且領(lǐng)導(dǎo)者自身的成長速度要大于團(tuán)隊的平均成長速度，才有資格持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊！

傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者把大部分精力用在組織的績效增長上，而好的領(lǐng)導(dǎo)者把更多的精力關(guān)注在自己員工的成長上。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者會教導(dǎo)他人成為領(lǐng)導(dǎo)者！

目標(biāo)，解決自身眼界！

二、溝通

海底撈的創(chuàng)始人張勇曾聊到這個話題，海底撈的核心競爭力在很大程度上取決于單店店長，取決于單店團(tuán)隊的成熟度。

一家店的店長及骨干團(tuán)隊成熟了、擴(kuò)大了，能夠另開新店了，才會去開新店。

就這樣一支從重慶出發(fā)的草根團(tuán)隊，最終走向了全世界。

這個力量是相信員工的力量，是賦予員工領(lǐng)導(dǎo)力的力量。

未來組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚，那就是賦能，相信員工，讓員工充分發(fā)揮自己的才干，收獲成就感和成長感。

溝通，解決企業(yè)模式！

三、信任

領(lǐng)導(dǎo)者給精英下屬充分的授權(quán)，決意讓他們在工作中找到足夠的成就感，那么，隨之而來的是要讓他們在工作中掌握做事的方法和套路。

遇到問題，一時半會兒沒有答案并不要緊，要緊的是我們應(yīng)該知道用什么方法和套路去尋找答案。

讓下屬輕松學(xué)會方法，隨時去解決實際問題，比遇到問題就找領(lǐng)導(dǎo)者，要更有效率。

所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有一套解決實際業(yè)務(wù)問題的模板，以便下屬可以隨時復(fù)制使用到。

信任，解決企業(yè)資本！

切記：過程比結(jié)果更重要！

提問：你平時都怎么反思一天中最重要的那件事？

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