領導不會用人，員工頻繁走人：一流領導，從不觸碰這3大管理禁忌

俗話說得好：將帥無能，累死三軍。

職場中同樣如此：沒有羸弱的團隊，只有不懂管理的領導。

領導作為團隊的核心和決策者，掌握著方向盤，成功和失敗往往在他一念之間。

這也是為什么在企業(yè)中，員工犯了錯，領導也會受到連帶處罰的原因。

說到管理，那就離不開用人。領導不會用人，員工就會頻繁走人，流失嚴重。

然而，真正一流的領導，從來不會觸碰這3大管理禁忌：

第一大禁忌：厚此薄彼

在職場中，最注重兩個字，“公平”。

作為領導，要是都無法一碗水端平，那么，員工就真的毫無指望了。

自己拼命的工作，每天加班加點，到頭來，還不如別人拍幾句馬屁。

領導厚此薄彼，不僅難以服眾，而且很可能會引起員工的不滿，時間一長，不利于團隊的正向發(fā)展。

當然，任何地方都沒有絕對的公平一說，也不現(xiàn)實。

克勞塞維茨曾經(jīng)在《戰(zhàn)爭論》中寫道：好的領導就是要在茫茫的黑夜中，發(fā)出生命的微光，帶著隊伍走向勝利。

糟糕的領導方式，只會給團隊帶來麻煩，甚至影響員工之間的關系。

若是領導能夠秉持公道，給員工們營造一個公平公正的競爭環(huán)境，整體就會有一個積極的導向，更有利于團隊的發(fā)展。

所以，作為領導者，任人唯賢，不偏不倚，更不厚此薄彼，這才是最為正確的用人之道。

第二大禁忌：隨意否定員工

有句話說得好：天生我材必有用。

在一個團隊中，每一個員工都有自己的作用，就像是精密儀器上的螺絲釘，少了一顆都很容易造成巨大的損失。

身為領導者，切記不可隨意的否定員工。當員工工作完成不到位時，最妥善的處理方式是讓他明白自己的問題所在，然后幫助他一起提升。

一味的否定、打擊員工，只會讓他們的積極性越來越差，甚至是變得開始懷疑人生。

打心眼兒里尊重員工，體諒員工，往往更容易起到積極的效果，讓員工找到自己的價值，努力工作，向上發(fā)展。

所以，隨意否定員工是領導者的一大禁忌，千萬不要隨意觸碰。

第三大禁忌：任人唯親

作為領導者，最忌諱的就是任人唯親。

其實，古往今來一直都有這樣的說法，只是隨著時代的發(fā)展，社會的進步，已經(jīng)慢慢開始成為一個潛規(guī)則。

在企業(yè)中，如果一個領導總是任人唯親，必然會搞垮團隊。

為了自己的利益與地位，只對親信進行提拔，瘋狂打壓其他的員工，肯定會引起不滿。

有才的人，懷才不遇，離職，這也是很正常的事情。

用人應該任人唯賢，選賢任能，重要的工作和職位，有能者居之。只有這樣，才能讓所有人心服口服，形成一個良性競爭的氛圍。

同樣，領導者的形象傳遞開來，會吸引不少的人才前來，不斷補充新鮮的血液，持續(xù)壯大，想不成事兒都難。

所以，做領導，在用人上一定要小心小心再小心，三思三思再三思，切記不能全憑喜惡。

以上，就是我對用人和管理的一些心得與感悟，希望能夠幫助你們更好建立團隊，成為一個一流的領導。

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