隨著口腔行業(yè)的發(fā)展，各大牙科對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，由此可見用人的重要性。作為領(lǐng)導(dǎo)者，牙科老板要學(xué)會(huì)用人，對(duì)人才不要過于苛刻，求全責(zé)備得不到好效果。實(shí)際上，世界上沒有十全十美的人，牙科老板不例外，行業(yè)人才也不例外。因此，牙科老板不能追求完美，而是需要在一定范圍內(nèi)，明確標(biāo)準(zhǔn)和底線，發(fā)揮每一個(gè)人才的作用的價(jià)值。

1、用人必須容忍

牙科老板在用人的過程中，可能會(huì)遇到各種各樣的情況。比如，有些員工有強(qiáng)烈的主觀意識(shí)，雖然有很強(qiáng)的工作能力，但是工作態(tài)度欠缺。在此情況下，牙科老板要有容人之度，以博大的胸懷容忍員工的不足，并指正出來要求其改正。只有這樣，牙科老板才能高效用人，如果只看到不足，無(wú)法幫助員工成長(zhǎng)，注定是一個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者。

2、用人必須信任

很多員工有自尊心、自信心，還有責(zé)任感和榮譽(yù)感，需要牙科老板的信任和關(guān)懷。大凡有才之士，都有獨(dú)立分析問題、解決問題的能力。因此，牙科老板要做到“用人不疑，疑人不用”，適度地放手，讓員工發(fā)揮創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。只有這樣，信任員工、尊重員工，才可以得到更多的認(rèn)可和支持，從而維持一個(gè)良性的上下級(jí)關(guān)系。

3、用人必須恰當(dāng)

作為領(lǐng)導(dǎo)者，牙科老板的用人不能盲目，需要做到職能相稱、量才適用。如果讓沒有能力的人身居高位，必然出現(xiàn)各種管理問題，不利于內(nèi)部的穩(wěn)定和有序。長(zhǎng)此以往，有才華的人得不到重用，難免積極性受挫，無(wú)法保證工作的高效率。因此，牙科老板必須提高重視，充分了解人才的水平，并將其安置在合適的位置，不要出現(xiàn)“大材小用，小材大用”的問題。

4、用人必須搭配

在搭建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，牙科老板需要考慮員工的綜合能力，針對(duì)不同的氣質(zhì)和性格，作出不同的組織搭配。比如，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都脾氣暴躁，容易沖動(dòng)行事，雖然工作的效率高，但是容易出現(xiàn)疏漏。在此情況下，牙科老板要選擇內(nèi)斂型的人才到團(tuán)隊(duì)中，形成一種制約，在保證業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)，防止大的問題出現(xiàn)。由此可見，用人搭配是一門學(xué)問，需要牙科老板的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。