老市場增長空間有限,新市場尚未起色,面對新老市場的窘境,戰(zhàn)略升級迫在眉睫。如何保障戰(zhàn)略落地不走樣?怎樣為戰(zhàn)略升級搭起一座穩(wěn)固的梯子?來看一個信息化建設(shè)全面支撐戰(zhàn)略升級的真實(shí)案例。 新老市場困境下的戰(zhàn)略突圍 X公司是某制造行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的頭部企業(yè),擁有世界一流的生產(chǎn)水平。 X公司有著明確的戰(zhàn)略目標(biāo),聚焦于中高端市場,主要面向幾大重點(diǎn)行業(yè)。近年來,原有行業(yè)普通市場競爭加劇,市場長期的空間有限,未來價格與交期將會是市場爭奪的焦點(diǎn);而新市場目前處于培育期,預(yù)計未來將會帶來新一輪成長機(jī)會。面對主要市場未來趨勢的變化,X公司面臨嚴(yán)峻的考驗:一方面需要通過降本保持老市場穩(wěn)固和增長,另一方面需要通過研發(fā)創(chuàng)新、柔性生產(chǎn)、規(guī)范運(yùn)營適應(yīng)新市場要求。 這使得X公司戰(zhàn)略升級的需求十分迫切。新的戰(zhàn)略對X公司的信息化建設(shè)提出了新的要求,需要擁有更加敏銳的市場感知能力、快速反應(yīng)的研發(fā)創(chuàng)新能力、柔性化的定制生產(chǎn)能力、敏捷的供應(yīng)鏈和更加專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊。在此背景下,X公司攜手AMT,共同開展支撐戰(zhàn)略升級及管理需要的信息化規(guī)劃工作。 信息化建設(shè)全面承接戰(zhàn)略升級重?fù)?dān) 本次信息化劃項目共分成三個階段完成。 【第一階段】現(xiàn)狀診斷 基于對X公司的IT現(xiàn)狀診斷分析,給出IT建設(shè)問題的結(jié)論。 通過大量的調(diào)研和總結(jié),AMT和X公司組成的聯(lián)合項目組從戰(zhàn)略需求、業(yè)務(wù)分析、IT現(xiàn)狀和未來要求四個層面來確定信息化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略需求上,要求產(chǎn)品、市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化,新市場培育孵化,實(shí)現(xiàn)人效的提升;業(yè)務(wù)上,要求改善業(yè)務(wù)問題、提升運(yùn)營效率,實(shí)現(xiàn)從庫存模式向訂單模式的改變;技術(shù)上,要求提升信息的規(guī)劃共籌能力、集成能力和管理運(yùn)維能力;面向未來,要求提前布局工業(yè)4.0,為未來發(fā)展贏得先機(jī)。 【第二階段】藍(lán)圖規(guī)劃 在現(xiàn)狀診斷的基礎(chǔ)上,對信息化建設(shè)進(jìn)行總體藍(lán)圖規(guī)劃、系統(tǒng)功能規(guī)劃、數(shù)據(jù)規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、治理架構(gòu)設(shè)計、實(shí)施路徑規(guī)劃設(shè)計。 聯(lián)合項目組結(jié)合X公司的特色構(gòu)建了跨組織、跨層級的核心業(yè)務(wù)能力藍(lán)圖,作為分析業(yè)務(wù)、識別機(jī)會和梳理信息化需求的框架基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,梳理出三層價值鏈與七大平臺的初步設(shè)想,從各業(yè)務(wù)領(lǐng)域系統(tǒng)的概述中梳理出系統(tǒng)功能的需求,完成系統(tǒng)功能規(guī)劃。 對于系統(tǒng)的集成方案,項目組建議未來X公司采用當(dāng)前較為先進(jìn)的架構(gòu)——總線的模式,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理數(shù)出一門、資源共享、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 根據(jù)以上藍(lán)圖規(guī)劃,AMT協(xié)助X公司確定了著手展開信息化提升的三個業(yè)務(wù)模塊。 【第三階段】MES/PLM需求調(diào)研和MES/PLM選型 根據(jù)AMT的經(jīng)驗,項目組建議X公司信息化實(shí)施策略與建設(shè)步驟按照創(chuàng)造價值大而風(fēng)險低的系統(tǒng)先行、基礎(chǔ)功能先行、管理先行三項原則進(jìn)行。通過項目的利益和風(fēng)險評析,MES和PLM是收益風(fēng)險比較高的項目,應(yīng)該優(yōu)先考慮實(shí)施。在與X公司討論達(dá)成一致后,項目組確定了各部門對MES/PLM的需求并匯總,并協(xié)助X公司完成MES/PLM選型招標(biāo)工作。 業(yè)績增長,核心競爭力提升 通過以上三個階段的信息化規(guī)劃工作,X公司進(jìn)一步明確了自身所面臨的市場競爭環(huán)境與未來信息化發(fā)展的方向。兩年來,AMT持續(xù)攜手X公司圍繞戰(zhàn)略升級做了一系列提升工作,X公司也投入大量資源開展信息化建設(shè),核心競爭力得以大幅提高:凈利潤年增長率提高到21%!新市場拓展方面,因為信息化水平大幅提升,以高分進(jìn)入全球頭部企業(yè)的供應(yīng)商清單! 相信通過后續(xù)不斷的實(shí)踐和應(yīng)用,X公司更加能夠充分感受到信息化戰(zhàn)略實(shí)施帶來的益處,擁有更加敏銳的市場感知能力、快速反應(yīng)的研發(fā)創(chuàng)新能力、柔性化的定制生產(chǎn)能力、敏捷的供應(yīng)鏈和更加專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊,成為同行業(yè)世界級信息化標(biāo)桿企業(yè)! 專業(yè)使用,為您著想。讓每一個成功客戶的背后都閃耀著AMT顧問的智慧! 您有任何企業(yè)管理問題,都可以私信。我們將即時為您解答,或預(yù)約專家進(jìn)行一對一溝通。 |
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