財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵命脈,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展是否良好的關(guān)鍵指標(biāo)。但在很多企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用的過程中存在著許多的問題:
單體企業(yè)不意味著數(shù)據(jù)量少,許多企業(yè)雖然只有一個(gè)實(shí)體,但規(guī)模龐大,內(nèi)部設(shè)置眾多組織架構(gòu)或費(fèi)用中心,所需進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量常常會(huì)達(dá)到與集團(tuán)企業(yè)同等的數(shù)量級(jí)。 通過Excel制作的透視分析,步驟繁雜而且加載速度緩慢。往往修改幾行數(shù)據(jù)都需要等待數(shù)十分鐘的響應(yīng)時(shí)間,無法支撐海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,在這種情況下,IT部門往往會(huì)將數(shù)據(jù)拆分為每月甚至每周提供給財(cái)務(wù)部門,導(dǎo)致數(shù)據(jù)連續(xù)性、可讀性差。 對(duì)集團(tuán)企業(yè)來說,下屬企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)各自獨(dú)立、數(shù)據(jù)分散,會(huì)計(jì)核算口徑不一致等問題,影響企業(yè)從橫向角度實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的分布分析、數(shù)據(jù)聯(lián)查等分析要求.多種數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)整合。
對(duì)企業(yè)來說,常規(guī)的財(cái)務(wù)分析通常只涉及三大會(huì)計(jì)報(bào)表的分析,但不能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目等內(nèi)容進(jìn)行多角度交叉分析。并且由于分析數(shù)據(jù)局限于會(huì)計(jì)報(bào)表,更無法實(shí)現(xiàn)總賬到明細(xì)帳、明細(xì)帳到憑證的數(shù)據(jù)聯(lián)查。
通常使用Excel制作的財(cái)務(wù)分析報(bào)表需要涉及很多公式,也不能將數(shù)據(jù)直觀地表現(xiàn)出來。但是,制作財(cái)務(wù)分析報(bào)告,一定要考慮看報(bào)告的人,一方面要專業(yè),另一方面還要易懂。 為了幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中解決上述問題,我們提供了一套相對(duì)完整的財(cái)務(wù)分析方案(文末免費(fèi)下載),從以下三個(gè)方面出發(fā): 本次期財(cái)務(wù)內(nèi)容,主要圍繞三大表、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)展示分析,費(fèi)用預(yù)算編制分析和預(yù)警展開 一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)——三大表我們通常所說的財(cái)務(wù)三大表是:資產(chǎn)負(fù)債表,損益表(又叫利潤(rùn)表),和現(xiàn)金流量表。
1、資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)負(fù)債表是一張平衡表,資產(chǎn) = 負(fù)債 + 所有者權(quán)益。 資產(chǎn)負(fù)債表的左邊反映的是資金的使用, 右邊反映的是資金的來源,說得簡(jiǎn)單點(diǎn)就是“錢到哪里去”和“錢從哪里來”的問題。
2、損益表(利潤(rùn)表) 損益,也就是利潤(rùn),利潤(rùn) = 收入 - 費(fèi)用。通過損益表,能看出來收入和支出的情況。
3、現(xiàn)金流量表 資產(chǎn)負(fù)債表只是告訴我們貨幣資金增加/減少的事實(shí)和結(jié)果,現(xiàn)金流量表可以說明企業(yè)現(xiàn)金的來龍去脈,進(jìn)的是哪里來的,出的是到了哪里去。
二、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)展示分析1、發(fā)展能力 發(fā)展能力指標(biāo)是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與往年相比的縱向分析。通過成長(zhǎng)能力指標(biāo)的分析,我們能夠大致判斷企業(yè)的變化趨勢(shì)。從而對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展情況做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。 2、盈利能力 盈利能力是企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力。利潤(rùn)是投資者取得投資收益,債權(quán)人收取本息的資金來源,是衡量企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展能力的重要指標(biāo)。 3、運(yùn)營(yíng)能力 通過營(yíng)運(yùn)能力分析評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)的效率,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)中存在的問題,為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向。 4、控制能力 費(fèi)用控制情況是企業(yè)降本增效的必要一環(huán),對(duì)成本結(jié)構(gòu)和費(fèi)用結(jié)構(gòu)的分析展示當(dāng)前各成本的占比情況,關(guān)注成本結(jié)構(gòu)良好和成本趨勢(shì),為企業(yè)控制成本發(fā)揮重要作用。 三、費(fèi)用預(yù)算編制及分析編制全面預(yù)算時(shí),反復(fù)的電話、郵件溝通,等待IT部門提供原始數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)部門往往要花費(fèi)2天左右的時(shí)間來解決1家子公司的問題。
應(yīng)用帆軟方案,可以很好地解決上述問題,實(shí)現(xiàn)方法如下:
1、年初預(yù)算編制
2、預(yù)算審批
3、預(yù)算執(zhí)行
4、費(fèi)用使用進(jìn)度分析
ps:本文中的報(bào)表工具提供給大家,回復(fù)“報(bào)表”即可! |
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