近日，歷經(jīng)三次沖擊上市的橫店影視終于如愿以償，市值已超百億元。

橫店影視，被稱為“中國的好萊塢”，是中國最大的造夢工廠，每年有幾千個劇組來此拍攝。

值得一提的是，橫店影視只是橫店集團下屬的第五家上市公司，這家“年歲”超45的老牌企業(yè)。如今，橫店集團的總資產(chǎn)已經(jīng)接近900億元。

然而橫店集團的背后，卻是一個僅有小學文化水平的農(nóng)民，一個沒有文化也要做文化產(chǎn)業(yè)的、又“軸”又“敢”的老一輩鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家！他以“雞生蛋”的模式創(chuàng)辦了一家又一家的企業(yè)，前后多達700余家。

他就是徐文榮。

“敢想敢做”是員工們對這位老人評價最多的一個詞，而“軸”則貫穿了老人創(chuàng)業(yè)的始終。

老人的每一次轉(zhuǎn)型都伴隨著反對聲，但是他說：你罵你的，我做我的。反正我照樣吃飯，照樣睡覺。

挑糞起家，工業(yè)致富

徐文榮1935年出生于浙江東陽的一個小山村，幼時家貧，又逢戰(zhàn)亂，3歲隨家南遷橫店，一家7口人，常常揭不開鍋。為謀生計，學齡前，他就隨父走街串巷賣東西。

因貧只讀到小學，但他記憶力甚好，他說：進學堂后，上學的四年間，八冊書前七冊我都是第一名。

1950年抗美援朝，為擺脫貧困，尋找出路，未滿16周歲的徐文榮偷偷報名參軍，僥幸過了初審，卻因“全連個頭最矮”被退回原籍。

回到原籍的徐文榮先在公社里當了7年的“小干部”，之后辭職隨父做游商、搗騰些小買賣。

在這期間，他發(fā)現(xiàn)了安文山區(qū)缺少肥料，而上海卻盛產(chǎn)一種肥力比尿素還高的農(nóng)家肥馬桶砂，即大糞積在馬桶壁上的固狀結(jié)晶體，于是他果斷向安文山社區(qū)提出以馬桶砂換糧食的訴求。

獲批后，他立即北上，以一己之力搜集了1500多斤馬桶砂，換來了1000多斤玉米，自己也賺了1200多元。

但他始終胸懷當?shù)匕傩眨]獨享自己的勞動成果，而是將大部分的糧食分給了橫店的低產(chǎn)戶們，自己僅留少量以備不時之需。

這之后，徐文榮又做起了用廢鉛提煉真鉛的生意，還用賺來的錢坐上了飛機，成了當?shù)厣鐔T心目中的“大人物”。

1966年，徐文榮成為橫店大隊黨支部書記，他的商場傳奇正式拉開序幕。

1975年，鎮(zhèn)上螺絲廠連年虧損，瀕臨倒閉，鄉(xiāng)民們紛紛舉薦他為廠長。憑著多年經(jīng)商積累的經(jīng)驗，短短1年，他就扭虧為盈，賺了6.7萬元。

見錢眼開的鄉(xiāng)親們，迫不及待地想把收益平分了。但徐文榮有更長遠的打算，他想的是：雞生蛋，他想如同母雞孵小雞般，將所得利潤用于擴張生產(chǎn)，創(chuàng)造更多利潤，再通過利潤孵化出更多的廠。

眼界狹隘的鄉(xiāng)民無法理解他，他不得不得保證：1年內(nèi)必定讓工廠利潤翻倍。

他是個說到做到的人，第2年工廠利潤翻倍，第3年亦如此。

這種言出必行的性格為他贏得了信譽，也成就了他的橫店帝國。

借助繅絲廠，他成功地孵化出了針織廠、內(nèi)衣廠、印染廠、絲織廠、化纖紡織廠等，橫店的輕紡產(chǎn)業(yè)鏈至此成型。

徐文榮始終有著強烈的危機意識，在全國針織輕紡產(chǎn)業(yè)一片紅火的時候，他就已經(jīng)感受到了同業(yè)競爭的加劇，開始謀求轉(zhuǎn)型了。

1980年春，通過向在外地工作的老鄉(xiāng)請教，他發(fā)現(xiàn)了發(fā)展電磁產(chǎn)業(yè)的商機，他立即三顧茅廬請行家指導，在橫店成立電磁廠。

90年代初，他們創(chuàng)辦的“東磁”成為中國名牌，橫店也成為了“中國磁都”。

1993年，橫店集團的產(chǎn)業(yè)已拓展到多個領域，工業(yè)產(chǎn)值也達到驚人的10億。

產(chǎn)業(yè)越做越大，卻始終不能吸引和留住外來人才，這可難倒了徐文榮。他開始思考：如何使橫店再一次壯大？

開山造城，文化興城

徐文榮想到了發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，做文化產(chǎn)業(yè)需要政策的支持，為此，他天天往省里跑，一位副省長不客氣地諷刺道：你真是走火入魔，你要做工業(yè)我們支持你，你這點文化，做什么文化產(chǎn)業(yè)？

徐文榮不以為然，他說：創(chuàng)業(yè)，不能等到萬事俱備之后才去做，應該是在做的過程中去解決問題。

他讀書不多，卻是文化覺醒的先行者。橫店沒名山名水，他說：風景人工可以造出來。

他治南江、造橋修路、建設賓館……相繼建起了“五個村”：神話薈萃的文化村，體育館、電影院俱全的娛樂村，擁有全國最大室內(nèi)大佛的天堂村，以及民俗村和度假村。雖顯粗糙，卻是橫店文化產(chǎn)業(yè)的雛形。

1996年，機會之神終于光顧兢兢業(yè)業(yè)為文化努力的徐文榮。

那年為了獻禮香港回歸，謝晉打算拍攝影片《*片戰(zhàn)爭》，不巧在四川、上海、杭州等地造景均無門。

得此消息，徐文榮立即邀請謝晉前來洽談，盡管他沒聽說過謝晉，也不懂電影拍攝。

一番溝通后，他意識到：這是橫店千載難逢的好機會，他立馬應允道：3個月建成19世紀的廣州街，使用古石材。

謝晉只當他是酒后糊涂語，但徐文榮說一不二，次日就派助理北上與謝晉溝通，終以誠心打動謝晉，更是以實際成果令眾人驚嘆。

為了履約，他緊急派調(diào)120支工程隊，24小時不停工，劈山開路、填灘筑樓、挖野墳訪舊屋尋古石材，3個月后，160多所建筑拔地而起！民宅、官府、當鋪、賭館、茶館等一一呈現(xiàn)，古色古香，一如19世紀的廣州街。

徐文榮讓人見識了“橫店速度”，更讓人佩服他那股用最大的努力抓住機會的“軸”勁！

《*片戰(zhàn)爭》的開拍更是讓橫店一炮而紅，各級官員、吃瓜群眾、明星導演紛至沓來。

1997年，陳凱歌花8年時間籌拍歷史大片《荊軻刺秦王》，卻苦于主場景“秦王宮”沒著落。

徐文榮再次抓住機會，帶領群眾炸平8個山頭，費時8個月，終建成占地800畝的秦王宮，這令陳凱歌等訝異不已。

3年后，張藝謀籌拍《英雄》，他一眼看中了秦王宮?！队⑿邸穭?chuàng)下2.4億票房，被評為史詩級大片。橫店再次出名。

為了吸引更多的游客，1999年，徐文榮決定免收場租。此決定讓橫店集團每年少收2000萬，于是反對聲又起。

但徐文榮卻有著更長遠的考量，即利用免費場地吸引更多的劇組與演員明星，通過明星及影視效應，吸引更多的游客。

果不其然，2003年橫店成為首個國家級影視產(chǎn)業(yè)試驗區(qū)。劇組明星旅游，構(gòu)成了橫店獨具特色的影視文化旅游產(chǎn)業(yè)。

目前，橫店已建成了廣州街、香港街、清明上河圖、武打片、古戰(zhàn)場等11個影視拍攝基地和一座國內(nèi)規(guī)模最大的攝影棚。

300億建圓明新園

2008年，年逾六旬的徐文榮再度出發(fā)，重建圓明園，該構(gòu)想一經(jīng)披露，他幾乎成了眾矢之的。有人罵他商業(yè)炒作，也有人罵他勞民傷財，更有人罵他此舉是商人沾滿銅臭味的破壞。

面對爭論與質(zhì)疑，徐文榮說：我只是個農(nóng)民，農(nóng)民是靠干出來的，不是靠爭出來的。

正是這份實干精神，讓他完成了諸多外人看來“不可能完成”的任務。

他說：以前國弱被人欺負燒了圓明園，如今國家強大起來了，我想把圓明園重建起來，這是我們留給后人的財富。

為了不侵權(quán)“圓明園”這個名稱，他們將新園命名為“橫店圓明新園”，并以此注冊商標，所有對外的宣傳和介紹也都使用“橫店圓明新園”。

同時，因為徐文榮任主席的橫店四共委被確立為圓明新園項目的投資主體，也就是說，在產(chǎn)權(quán)上，橫店集團與圓明新園“沒有任何關(guān)系”。

于是在圓明新園的籌建中，資金問題尤為關(guān)鍵。

為此，徐文榮采取“用天下人、聚天下資、謀天下利”的策略，通過招商引資和國內(nèi)外募捐為主的方式，籌集資金300億元。

土地審批則是在2012年才獲得轉(zhuǎn)機，并于當年5月正式開工建設。

徐文榮說：圓明新園項目的6000多畝土地基本沒有占用良田，都是在荒山、荒坡、荒地、荒灘等低丘緩坡上進行改造的，是對四荒土地的合理開發(fā)利用。

為了收集圓明園大部分景點的資料和圖紙，徐文榮又多次“三顧茅廬”請名師出山指導。

終于在2017年，歷時5年，圓明新園落成，復建了北京圓明園84%的建筑景觀，增建的面積超過原來的一倍。

徐文榮說：圓明新園的建成，是我這輩子最大的夢想。在世界舞臺弘揚中華優(yōu)秀文化，是我畢生的追求。

為了重現(xiàn)當年圓明園的豐富館藏，徐文榮又成立了橫店古玩藝術(shù)品集散中心，向民間收藏家征集藏品，于是20余萬件藏品匯聚橫店，短短幾個月，徐文榮耗巨資收購了5萬多件古玩和藝術(shù)品。

關(guān)于藏品，徐文榮堅持“收而不藏，藏而不賣”的原則。

關(guān)于真品，他見解獨到，他說：什么是真東西？我認為老的、好的都是真東西，就算現(xiàn)在不是，一百年、兩百年后肯定是。

為了讓濃縮了中國傳統(tǒng)文化的古玩藝術(shù)品走進尋常百姓家，讓藏品來自民間，還于民間，也讓物質(zhì)生活高度趨同的國人能始終記得自己的文化根脈，他提出了“平價拍賣”的理念。

服務大眾，共享文化盛宴，實現(xiàn)共同富裕，是農(nóng)民企業(yè)家徐文榮孜孜不倦的追求。成大事者必有大格局，正是這種兼濟天下的廣闊胸襟讓他創(chuàng)造了龐大的橫店集團。

他帶領的橫店集團所創(chuàng)造的社團經(jīng)濟，被經(jīng)濟理論界概括為：橫店式公有制，市場型公有制，也被稱為中國農(nóng)民實現(xiàn)小康之路。

老驥伏櫪志在千里，已經(jīng)耄耋之年的徐文榮仍不服老，仍在為他的夢想添磚加瓦，也許有一天他會再次讓我們驚嘆。