近日，在網(wǎng)上看到這樣一個案例，有位老員工王先生吐槽到，他在進入一家經(jīng)營多年的公司工作后，老板一直在告訴大家，如果公司上市，那么大家肯定都會分得更多股份和獎金，但是前不久公司準備上市之前，老板去怒罵幾位老員工，不想在公司工作就立刻滾出去，對此員工覺得現(xiàn)在在公司里工作這么長的時間，老板竟然忘恩負義，所以大家都不想繼續(xù)加班繼續(xù)堅持了。

從公司離開后老板也是后悔莫及，因為員工辭職新員工也是覺得公司的一些行為并不是很合理，大家也有了離職想法，而老板無論怎樣解釋這些新員工，都覺得老板可能以后也會通過類似的方式針對他們。

如今在進入公司工作后，有很多員工其實在安排任務(wù)指導(dǎo)員工的時候，總是會發(fā)現(xiàn)團隊里有很多難題，于是他們便會把這些責(zé)任全部推卸到員工身上，團隊中的難題無法解決，而且和同事的關(guān)系也是變得越來越差，也是建議大家在公司里工作，一定要學(xué)會防備領(lǐng)導(dǎo)的以下這三種坑，因為他們在套路員工之后，往往都能夠獲得很多利益，當(dāng)他們已經(jīng)養(yǎng)成了固有的習(xí)慣，可能你在公司里的工作就無法正常開展。

第一、總是把你樹立成典型，讓你在公司里去應(yīng)對一些難以處理的問題，有些領(lǐng)導(dǎo)在從部門空降之后，對于員工的能力并不是很了解，他們想迫切的知道員工到底有什么水平，可是并不是所有員工都愿意聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，所以這些領(lǐng)導(dǎo)便會給員工挖坑，讓員工在執(zhí)行任務(wù)的時候特別艱難，其實領(lǐng)導(dǎo)就是通過類似的方式來立下威嚴，希望員工能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)心服口服合適，有些領(lǐng)導(dǎo)的一些行為過于極端，是不可能得到領(lǐng)導(dǎo)或者同事尊重的。

第二、開始在公眾場所否定員工的人品，讓員工的聲譽大幅度下滑，很多員工在職場中看到領(lǐng)導(dǎo)入職之后擁有較高權(quán)力，于是便開始做一些投機取巧的事情或者是一些不道德的事情，可能這些員工在短時間內(nèi)能夠被領(lǐng)導(dǎo)所欣賞，但是長此以往，你會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)可能會覺得你的人品比較差，甚至?xí)ㄟ^一些套路來告訴其他員工，你的人品和聲譽在公司里不值得大家所擁戴或者合作。

第三、通過權(quán)力來把員工架空，讓員工在公司里被孤立，有些員工在職場中并不想跟領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)，但是在公司里工作的時候，一些領(lǐng)導(dǎo)在和員工相處的時候，看到員工越權(quán)于是便跟其他的同事聯(lián)合起來或者是通過權(quán)利來針對員工，讓員工在職場中并不可能有更好的前途，其實作為下屬就應(yīng)該明白領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，因為無論你怎樣跟他們溝通，可能都不會被認可。

結(jié)語：大家對此怎么看呢？寫在評論中，大家一起交流。

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