平臺化、輕資產(chǎn)、跨界打劫、資源整合、三三制！

大家都知道今天做生意已經(jīng)非常的難做，同質(zhì)化競爭非常的激烈。怎么樣從同質(zhì)化競爭的這樣一個紅海搏擊中能夠勝出，這是我們作為老板要思考的問題。

王總在剛開始肯定是嘗試各種方法解決庫存的，各種打折促銷，買內(nèi)衣送大禮包什么的，但都沒有用，因為王總的方案對于顧客來說沒有吸引力，沒有戳中他們的點，所以庫存完全沒有清除。在這種情況下，我們就給他出了一個方案，叫買內(nèi)衣送寶馬，幫助王總迅速清除了庫存，還取得了更大的收獲。

2、開33家分店

第一步：店長特殊權(quán)限吸引客戶

店長有什么權(quán)益呢？店長有兩個權(quán)益。第一個權(quán)限就是直接可以拿走112000塊錢的產(chǎn)品。

第二步：以舊換新，瘋狂引流

以舊換新是怎么換？就是消費者只需要拿500塊錢，再加上他的舊內(nèi)衣，就可以直接換一個價值5600塊錢的塑身內(nèi)衣一套，但是一個店只有一千個名額。

第三步：異業(yè)聯(lián)盟開店中店

大家想一下，一個是多少錢？500塊錢。他送出去之后，每送出去一套，平臺還給店長獎勵一百塊錢。大家算一下，這是不是店長又賺了10萬塊錢。獎勵給他一百塊錢，并且還是平臺直接發(fā)貨，店長什么都不用管，所以店長是很開心的。并且當?shù)觊L的業(yè)績做到60萬的時候，還會得到20萬的獎金。當然不是做到了60萬才給，而是過程當中就給。最重要的是，做到60萬的業(yè)績，還直接贈送28萬的寶馬一臺。

不是錢不好賺，是賺錢的方式變了腦袋決定口袋！烏鴉喝水的方法都變了：一個還在扔石頭，另一個已經(jīng)學會用上了吸管！

用十年前的思維做十年后的事，直接累死，直接渴死，好的話可能只夠維持生活！不想被淘汰就必須與時俱進，改變經(jīng)營企業(yè)的思維方式！